械制造企业生产现场的安全管理分析

械制造企业生产现场的安全管理分析

蔡栋 蒋杭阳 胡叶顺

浙江菲达环保科技股份有限公司 浙江 绍兴 311800

摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，伴随着社会的进步与科学技术的发展，我们国家的工业化进程在逐步的加快和深入，作为支撑着工业化进程的基础的机械制造产业来说，对于其要求也越来越高。当前的机械制造产业面临着技术升级进步和安全管理两个方面的任务，不仅仅的要生产出合格的机械产品，还要在保证产品质量的同时，注重安全管理。在机械制造企业生产现场的安全管理之中，要想在最大的程度之上减少安全事故发生的概率，那么对于工作现场的安全技术管理的加强将是需要关注的焦点，对其做出必要的分析是帮助企业发展进步的关键。

关键词：机械制造；企业生产现场；安全管理

引言

在国民经济发展过程中，机械制造行业扮演着十分重要的角色，而机械制造产品质量也在某种程度上与产业的发展水平和运行情况息息相关，甚至决定了其未来发展命运。近年来，随着我国社会经济的不断发展，国内的机械制造行业发展突飞猛进，新时期背景下，提高产品质量已经成为机械制造产业发展的主要目标之一，因而也提出了很多质量管理对策，目的是为了让企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，从而真正实现可持续稳定发展。

1机械制造企业的生产特点

机械制造企业的产品是由多种零件组装而成，因此其生产过程中需要用的设备和工艺都是极其复杂的。实际生产过程的成品需要经过不同车间和人手才能够最终成为产品。从我国机械制造企业发展的传统可以看出，机械制造企业的生产一般采用由多到一的方式。这种生产方式就是在进行实际生产过程中，从机械零件开始的第一个车间算起，从一个很小的零部件开始，按照相关的机械设计图纸，由简到繁进行相关加工工作。在实际机械制造工作开展过程中涉及到使用机器，另外，机械制造企业的零部件并不全是很大的零部件，一些很小的零部件都需要较高级的技术才可以进行安装，因此整个机械制造过程极其复杂。这种机械制造设计的复杂性，更需要不断进行相关机械制造安全生产管理工作，促进机械制造企业安全高质量生产。

2当前机械制造企业生产现场的安全管理存在的缺陷

2.1在制度方面的管理缺陷

在当前的阶段，由于我们国家工业化体系还有待于完善，相较于国外发达国家成熟的工业化体系还有差距，大多数的国内机械制造企业还缺乏生产现场安全管理的意识，虽然也许有着完整的安全生产管理制度，但是对于制度的执行能力却非常的低，或者是制定的制度与实际的生产根本不贴合，完全不考虑实际的生产状况，这就使得制度大多流于形式。在制度管理方面的缺陷，限制了企业的生产效率，这存在着两种极端的情况，其一是过于繁杂的制度规范使得一线生产的工人不能够准确的理解执行，使得生产的效率降低；其二是对于制度的执行忽视，这就很容易造成安全事故的发生，这同样可能影响到企业的生产效率。在实际的操作过程之中，制度方面管理的缺陷，不仅仅影响着企业机械生产的效率，也增加了管理的成本投入。

2.2设备的管理制度不完善

企业在引进加工设备的过程里，应该要建立一个健全和完善的设备管理制度，规范员工的操作行为，使他们能够按照操作规程和保养标准使用和维护加工设备。但事实并非如此。一些企业建立的设备体系不完善、不适用，甚至有些企业还没有建立设备管理体系。

2.3缺乏现代化管理理念

纵观我国的机械制造行业发展现状，发现大多数企业仍然在采用传统的企业管理理念，在机械制造质量管理的过程中，其出发点并非是适应市场需求，让顾客满意，而是一味地追求产量。在质量和产量之间产生矛盾时，大多数企业都会偏向于产量，从而忽视机械制造质量的提升，同时也未能给予顾客期望和需求以更多关注。除此之外，企业的管理人员对于质量管理工作的重视程度也比较低，缺乏推动力和执行力，在考核、质量指标、质量目标等方面也不够健全，不具备现代化先进特征。从而不仅增加了企业的制造成本，同时也不利于其长久稳定发展。

3机械制造企业生产现场安全管理的举措

3.1对于制度的及时修订和实时完善

机械制造企业应该依据实际的安全生产形势，收集生产现场的各类安全信息，对于制度进行及时的修订和实时完善，这样可以有效的避免制度落后于相关的安全法规与生产变化所带来的管理上的漏洞。健全完善相关的规章制度与岗位的操作程序，对于现场实际的工作人员进行程序化的培训，将实际的操作中可能出现的不规范进行消除，解决安全隐患。要依据不同的工作生产岗位来进行安全管理标准的制定，同时的要有对于安全隐患的定期排查，包括现场生产岗位的自我排查，相互检查，要有明确的合格标准的制定。

3.2构建质量管理体系

我国机械制造企业在开展质量管理工作的过程中，要积极落实质量管理体系，这样不仅能够彰显企业文化的内涵，同时还能够潜移默化地影响员工行为和思想。因此，企业在落实质量管理体系时，必须要做到全员参与，在具体实践过程中，充分发挥出管理人员的协调、组织能力和企业的执行力。这种执行力不只是要求员工按规定做事，而且是在员工身体力行的同时，能够激发出更加高效的工作方法，这一点对于企业而言至关重要。如果企业不具备良好的执行能力，就很难将质量管理体系落实到位，同时也会阻碍质量管理工作的顺利开展。因此，企业还要结合自身实际情况，建立起相应的管理制度，用来对内部人员行为进行约束和规范，同时还要建立起完善的监督、考核制度，使这些制度能够相辅相成，共同促进企业的健康稳定发展。

3.3建立更加健全的安全生产管理制度和方法

在机械制造企业发展过程中，建立健全安全生产管理制度和方法是做好企业安全生产管理工作的关键。车间管理人员可以按照车间实际情况，和车间内的工作代表共同研究制定一份车间内部的安全生产管理制度，以及车间设备使用手册。使员工在实际生产过程中严格按照相关制度和方法操作机床，最大限度地使车间内的工作更加程序化和规范化，减少车间内部生产安全隐患。

3.4优化加工工艺

信息技术在制造业的应用已成为大势所趋。在这种情况下，机械制造企业需要实现信息化建设的目标，通过相关的基础设施大力的推进到机械产品的信息化。为此，技术会更加的先进，生产效率也会更高。不仅如此，它还可以在这个基础上开展到电子商务基础设施的建设。为此，信息技术在机械制造企业质量管理中的应用已成为必然的一个发展趋势。机械制造企业一定要推进内部机械加工生产的信息化，这样才可以保证机械制造企业加工生产的高效率，并让行业参与到电子商务的领域里。

结语

总的来说，对于机械制造企业生产现场的安全管理分析，符合时代发展的要求，和对于机械制造行业整体的规范情况，在一定的程度之上推动了行业制度的成熟发展，使得机械制造行业体系逐步的趋向完善。

参考文献

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