论建筑施工工程的质量管理与控制

论建筑施工工程的质量管理与控制

邓飞

南京五彩石建设工程有限公司 江苏省南京市 210001

摘要：为了使质量建筑工程项目的成功最大化，建筑工程项目部人员必须同时最大化多个工具；这些工具包括明确起草的工作范围、承包商的技术能力、信息技术平台的可用性以及所有参与方之间的协作。本文主要探讨了建筑工程项目施工阶段的质量管理。

关键词：建筑施工工程；质量管理；控制

引言：建筑工程项目的参见各方需要按照建筑建设工程所具有的特点来制定出标准规范的施工质量，同时要严格按照质量的内容进行施工过程的管理。这对于进一步推动建筑工程项目的有效实施具有非常重要的作用和意义。

1.建筑工程项目施工阶段质量管理的重要性

建筑工程项目质量管理的研究应探索指导个人和机构的个人行为和决策价值观，以便他们能够通过讨论和持续调整保持确定性地位。发展建筑工程项目和质量组织的概念，可以预测基础设施建筑工程项目质量类型的选择。^[1]因此，我们采取不同的观点。我们假设建筑工程项目质量背后的目的是创建一个合作的建筑工程项目组织，在这个组织中，所有参与者、客户和承包商都有动机实现共同的目标，他们的目标是一致的。这一分析证实了现代实践，并表明质量类型的选择与建筑工程项目交付的不确定性、交付过程的不确定性有关。当产品和过程的不确定性很低时，只使用构建重新测量质量。当产品的不确定性较低，但交货过程的不确定性较高时，采用设计和建造固定质量。固定价格质量应该在两者都很高的情况下使用。我们将分析扩展到显示客户何时应该参与联盟质量中的建筑工程项目组织，何时不应该参与，就像在传统的建筑工程项目质量中一样。^[2]

2.建筑工程项目管理存在的不足

很多企业不能合理的规划质量管理，为了节约施工成本，减少施工金额，想提升企业的经济利益，所以无法去保证建筑工程项目的质量和安全，导致质量下降，人员安全问题受到威胁，而且企业的质量化管理过于表面化。现阶段已将对施工组织和施工工艺的技术要求，改为建筑材料和结构。国内市场上有国外新的材料配方和技术,国内的监管框架已经过时。在现行的规章制度中，有许多不相容的地方和矛盾之处。究其原因，主要是由于资金不足，技术标准化承诺缺乏协调，这导致监管水平下降，需要立即解决建筑施工工程质量问题。^[3]

3.建筑工程项目施工阶段质量管理与控制对策

3.1制定建设中的技术法规

建筑工程项目必须在其开始之前满足建造该项目应在初步制定的工程施工和技术解决方案的基础上进行，并在设计和技术文件（PDD）中展示。文件是施工文件以及项目文件的组成部分，但预算文件和施工图除外。设施工程实施所需的PDD的组成和内容，根据施工对象的类型、施工参与方之间的互动形式，在施工质量中规定，以及其他条件.施工生产组织应当合理运用技术专业化的组织和分工，进行一定类型的工程建设，提供一定的服务或者建设一定类型的对象。必要时，应在工业生产与建设生产良性结合的基础上，考虑到生产的多样性和所有制建设参与者的差异，以及他们的组织和经济独立性，采用联合的组织管理形式，多个政府法规和行业层面需要更新和现代诠释。为解决建筑工程质量管理存在的问题，应制定建设中的技术法规，建立一套基本的组织体系，协调法规框架与建筑工程施工要求的适应；综合制定施工技术法规，实施施工产品技术规则指令。^[4]

3.2工程造价计价模式

对于施工类质量的签订，是企业实施工程造价控制的基础与关键。 建筑业现行的单价计价方法有直接使用法（分析计价法）和预测法（成本建模法）。本文引用的文献表明，该行业使用的成本模型是虚假的。大多数模型试图用一个单一的公式来反映从开始到完成的整个建筑成本。本文认为，以各建筑要素的计量单位为基础，建立一个完整的建筑成本定价模型几乎是不可能的。相反，作为否定成本模型的基础上，每个工作项目都是理想化的。据此，建立了质量费率成本模型。这是通过对相关的成本数据进行分解和使用时间和运动的生产率研究来确定材料和劳动力的各种产出来完成的。随后将这些因素考虑到成本数据中，以得出单价成本，该模型具有进一步数学处理的灵活性。

3.3依照质量内容强化工程管理

建筑建设施工单位应当严格依照工程施工质量的实际内容进行施工，投资方则应加强监督和管理。建筑建设的施工质量具有一定的法律效力，双方应依照质量内容，以及国家建筑建设的标准。笔者认为，如果在建筑工程的项目中，特别是在进行具体的建筑工程施工阶段时候应该要注意工程监理的重要性，严格按照质量监理，明确质量管理的细则等，要定期对质量管理实现监督，如果有发现质量管理的构成中出现的问题，应该要及时上报并解决质量管理中出现的问题。作为施工方和建设方都应该注意加强自身质量的管理，双方在后期因质量管理的问题出现了巨大的矛盾。这样对于质量具体的细则当家有清晰的认识，也可以使工程能够顺利的进行。

3.4加强专业知识培训

要想实现建筑工程项目施工阶段质量管理目标，建筑企业就必须加强质量管理人员的知识培训。建筑工程工作的能力需求，包括专业知识需求、发展方法及对专业人员的影响。质量管理确认了广泛的能力要求，质量管理人员必须具有具体学科知识，接受专业的专业教育。建议建筑工程质量管理部门加强和扩展课程内容，以反映这一需要，促进质量管理人员对信息化专业能力、教育和培训需求的理解。

结束语：影响建筑工程项目质量管理的因素非常多，质量管理不是静止不动的，而是需要不断变化和调整的，质量管理必须和建筑工程项目实际施工相一致，这样才能实现有效管理。本文提出了相应的解决措施，减少可能面临风险的概率。

参考文献：

[1]丁光健.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].装饰装修天地,2020,(12):176.

[2]王兴.基于建筑土建工程施工中节能施工技术的分析[J].装饰装修天地,2020,(12):219.

[3]闫永庆.基于BIM的台风灾害后建筑施工关键链进度预测模型[J].灾害学,2020,35(2):39-43. DOI:10.3969/j.issn.1000-811X.2020.02.009.

[4]王伟.论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析——评《建筑施工企业财务与会计实务》[J].电镀与精饰,2020,42(5):53.