土建施工现场管理模式的优化措施

土建施工现场管理模式的优化措施

韩蕾

天津海昌房地产开发有限公司 天津市 300450

摘要施工现场的管理模式已经跟不上新时代土建施工中的管理现状。施工中管理缺乏系统的模式和存在粗放式的管理，导致了许多经济和材料上的浪费，给施工进度和成本管理等带来不可避免的麻烦，而不能更好的提高施工质量。建筑工程土建施工现场管理是建筑施工现场的重要的组成部分，本文针对于建筑工程施工现场模式的现状进行分析研究，并给予相应的优化措施，希望给现场管理模式的提供好的借鉴意义。

关键词：土建工程；现场管理模式；优化措施

1. 施工现场管理的重要性

建筑工程建设最关键的环节就是土建的现场施工管理，贯穿于整个工程施工过程的始终，它在保证工程施工质量的同时也避免了工程施工成本的过度浪费，使得工程施工现场的资源得到了合理的利用和规划。建筑工程的现场管理应用在施工中，所有的生产要素都会集中在施工现场以便使用，建筑产品也需要在施工中实现其使用价值。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。近几年，一些新的施工设备和施工材料以及施工技术和施工工艺的创新都被广泛的应用在建筑工程领域，这些技术、工艺、材料以及设备在给施工带来便利的同时也加大了现场施工管理的难度，因此，建筑企业要在这样的社会环境中实现稳定高效的发展，就必须强化对现场施工管理重要性的认识，确保施工质量的完成。

2. 施工现场管理模式存在的问题

（一）现场监督机制不健全，技术行为操作不当

现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育等施工现场的事项与部分施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。为施工用的脚手架搭设不规范，未能建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；在混凝土浇筑方面，分层浇筑、正确预留施工缝确保施工质量，混凝土捣实以及拌合物的养护需要加强监督；其中拆模是一项重要的施工工序，在拆模的过程中不仅要完成混凝土拆模的工序，更是要检查混凝土施工过程中的各个质量问题和其中容易出现的各种缺陷，在发现缺陷的过程中要及时的进行修补措施。

在施工过程中，隐蔽工程验收现场技术员、施工员对工序自检不到位，造成模板支撑体系不规范，梁柱钢筋规格、数量不符合规范及图纸要求，增加验收次数。这就需要建立监督管理机制，增加技术规范要求，从细节把握质量，坚持每项任务衔接的高标准执行，以免发生安全事故带来不利影响。

（二）建筑施工现场环境差

首先，地面凹凸不平、不平铺修整阻碍施工车辆的通行，施工现场缺乏安全警示牌，施工现场要设置文明施工标志牌，现场平面布置图，岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。大部分只是摆设，难以发挥它的效果，在安全生产管理中没有体现出来。在文明施工方面认真落实文明施工的各项管理措施及制度，比如文明施工检查制度等；特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品，通过建立施工安全生产管理制度有效的实现现场管理。

其次，施工中所需要的材料和设备都放置在现场，材料和设备的管理是施工现场的重要工作之一。在材料保管问题上比较棘手，胡胡乱堆放的材料没有安全保护措施，这样会因为天气条件等外界因素对材料造成破坏，容易丢失。甚至由于不重视设备的管理和保护，导致设备老化问题严重，以及腐蚀问题会给施工建设带来事故隐患。

（三）安全生产意识不足

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。在管理工作中，大部分施工人员未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，施工人员安全生产知识淡薄，在安全措施中存在你侥幸心理。应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工种的安全技术操作规程培训制度等。通过进行安全教育，工人们的安全知识水平将得到提高，安全施工意识将有所增强，这样他们才能自觉遵守规则，执行安全生产措施，才能保障他们的生命安全和企业利益。

3. 施工现场管理模式的优化及措施

（一）计划管理信息集成化

要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

（二）对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新

施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。根据时代进步科学发展，使得建筑施工材料、施工工艺和施工技术不断完善和更新，不断对这些创新进行实践，优化以往施工中的不足，在施工现场中及时针对新技术的应用做以调整，更好的实现施工现场管理。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。现代化的土建工程需要不断的引进新材料、新工艺，施工人员以及管理人员都需要不断提升自身专业水平，来适应建筑行业的新发展，这是施工现场管理可持续发展的必要方法。同时，要坚持“三检制”，这对保证工程的质量和进度提供了保证。

（三）提高现场管理机制

施工现场的管理想要顺利的进行，其前提是需要好的管理机制，例如实施5S管理机制，5S管理指的是对土建工程的施工现场的各个组成不断的进行维护、清洁、整顿和优化，这是一种科学、先进的管理模式。新型的管理模式的建立是施工现场质量提高的前提条件，在规范的管理模式下工作人员整体素质的提高也是必然的。面对施工的灵活变动的特点，可以建设完善一套完整的施工管理制度，利用科学的知识手段，设置一系列的细节管理方案，实行样板优先的现场管理措施以及验收体系，按照图纸中的变更改变专项技术方案。

（四）建立科学化、人性化的施工管理模式

土建工程的施工方案是现场管理的技术指导，方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、建筑规模以及负责程度等因素特点，设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案。应该根据土建工程类型的变化进行结构内容的及时更改，完成主动的适应过程，土建工程施工的变化需要渗透进每个工作环节中去。

要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程，全方位的成本管理严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。

结束语

众所周知，土建施工现场管理是非常重要的，良好的规章制度对于建筑施工现场是十分有帮助的，管理到位才能提高施工质量，减少安全隐患，提高工作效率。建筑施工现场管理必须要重视起来，并且要制定严格的管理机制，施工现场管理模式是整个施工中重要的组成部分，随着施工管理制度的不断加强，对施工管理模式也提出了更高的要求，在工程保质保量的前提下，积极采取优化措施针对整个施工工程提出更高的管理要求。

参考文献

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