关于建筑工程管理模式创新的有效性探究

关于建筑工程管理模式创新的有效性探究

魏国强

广州市耀杰房地产开发有限公司 广州 510000

摘要：目前，我国城市的规划建设正处于紧锣密鼓的进行当中。随着工业制造能力的不断提升，建筑工程项目的任务越来越重，不仅在数量上要满足发展的要求，同时在质量上也要符合生产的规定。在这样的情势下，相关的建筑工程单位必须对企业现存的管理模式和经营理念做出调整，通过有效的解决对策来实现模式的革新，使企业从传统落后的思维限制中挣脱出来，适应时代的进步和发展，满足市场的竞争要求。基于此，本文针对建筑工程管理模式创新的有效性进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑工程；管理模式；创新

引言

作为全世界第二大经济体，我国在改革开放之后，进入了经济快速增长的时期，改善了广大民众的生活质量。在此过程当中，建筑行业也得以迅速发展，建筑企业的数量与日俱增。虽然建筑行业在发展的过程当中获得了很多的成绩，不过从实际的建筑工程项目管理情况来看，依然显现出诸多方面的缺陷和不足，有待进一步改进和完善。尤其在建筑工程项目管理模式方面，表现出严重的滞后性，不仅使建筑工程项目的经济成本无法得到有效控制，而且难以确保工程项目的管理质量。所以，为了改变此种不良的情况，应该加大对建筑工程项目管理模式的创新力度。

1建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用分析

1.1增强建筑企业的市场竞争能力

近些年来，建筑市场的竞争十分激烈，整个建筑行业获得了长足的进步，涌现出很多新兴的管理思想与管理方式，以便满足建筑行业发展的需求。通过开展建筑工程项目管理模式的创新工作，合理运用先进的信息化技术、计算机技术等，针对十分复杂的建筑市场环境变化的情况，能够增强建筑企业在市场中的竞争能力，使得建筑工程项目的施工风险得以下降，帮助施工企业获取到更多的经济收益^[1]。

1.2有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度

对于建筑企业来说，进行建筑工程项目管理模式创新工作十分关键，有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度，对建筑企业的长远发展非常有益。进行建筑工程项目管理模式的创新，能够使建筑企业有关管理人员获得更多管理思想方面的知识，并且熟练运用相关的管理技能，充分发挥出建筑工程项目管理模式创新的良好作用，有助于提高建筑工程企业管理工作的效率。

2我国建筑工程的管理现状

2.1部分企业的管理模式过于传统

目前，我国正在大力支持建筑工程企业的改革创新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企业从思想意识上深刻认识到了改革创新的重要性，积极响应国家的号召，在管理模式上做出了巨大的改变，并且取得了明显的成效。但是，仍旧有一部分企业不能积极配合，为了节省人力和资金，始终沿用传统的管理模式而不做出任何改变，这种传统的方式并不适应现代建筑领域的发展，会导致整个工程的效率低下，并且质量无法得到有效的保障。此外，很多企业从根本上没有转变创新的思想，对管理模式的改革没有足够的重视度，导致整个企业的规划和发展目标不明确，内部的管理处于极度混乱的状态，长此以往，将被市场的竞争狠狠甩落在发展的道路上^[2]。

2.2管理人员缺乏专业素质

国家支持对管理和创新人才的培养，同时增加了各个高校的针对性专业设置。但是，在实际企业的用人阶段却频繁出现问题。很多企业为了控制投资预算，用较低的薪资聘请管理团队，这些管理人员的专业素养并不过关，无法对企业的实际运营做出正确的评估，导致管理方案的制定缺乏科学合理性，进而导致企业的项目施工过程效率低下，质量也无法得到保证。此外，一些管理人员的思想禁锢，不能及时了解国际先进的管理理念，导致企业的管理缺乏灵活变通性。

2.3施工现场的装置设备匹配性不强

国内的一些建筑企业在选择施工相关的设备和装置时存在匹配性不强的问题，严重影响施工的效率和建筑的质量。很多企业为了控制成本压缩施工周期，对施工的设施没有进行科学的匹配和选取，甚至对所有的项目均采用一套相同的设备方案，导致施工的各个细节无法得到质量和效率的保障，降低整个工程建筑的效果，不利于建筑行业的进步^[3]。

3建筑工程管理模式创新的有效性措施

3.1做好建筑工程项目质量管理创新工作

①注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作。处于建筑工程项目的准备时期，需要结合施工合同中所设置的既定目标，科学编制具体的施工质量管理方案。其中无论是施工的位置、时间，还是施工现场环境等均为考虑的主要因素。在科学设计工程项目施工方案的过程中，要求有关施工人员做好图纸技术交底工作，细化工程项目的质量管理规定，使建筑工程项目施工工作得以有序进行。②强化针对施工材料的管控工作。采购施工材料的过程当中，需要符合相关规定，保证供应商资质证书是完整、符合要求的，进行购买的建筑材料应该具有相关出厂合格证与使用说明书等文件。针对那些特殊的建筑材料来说，例如，在精度方面要求很高的水泥、钢筋等材料，其进场以前应该做好抽样检测工作，只有那些经过检测合格的材料，才能允许运用到施工过程当中。

3.2加大建筑工程技术创新

目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展^[4]。

3.3注重建筑工程项目成本管控的创新

一般来说，建筑企业负责经济成本管理工作的部门是财务部，不过随着建筑行业的不断发展，建筑企业进行经济成本管控的过程当中，不仅需要相关财务工作人员进行管理，而且还要求工程项目施工部门与参与到其中，注重建筑工程项目成本管控的创新。一方面，建筑企业的财务部门应该做好工程经济成本的核算工作，及时明确盈利点，同时结合建筑企业发展的具体情况，完成对建筑企业项目支出情况的有效管理任务；另一方面，建筑工程项目施工部人员需要强化工程施工当中的经济成本管控工作，规避出现并不必要的浪费现象，有利于确保建筑工程项目的施工质量，达到有效控制工程经济成本的目的。针对建筑企业不同部门进行申报的材料信息，要求工程项目经理签字之后，才能得到相应的资金，规避产生越过项目经理由财务部领取资金的情况出现。

结束语

总的来说，为了更好跟上经济的发展，稳步立足于当下竞争激烈的建筑行业中，建筑行业相关企业应当摒弃落后的传统思想，重视起管理工作的作用，积极采用创新型的管理方式，建立起一套科学合理又符合当下发展的创新型管理模式，全面提高管理工作的开展效率。

参考文献

[1]肖海洋.建筑工程管理的困境与创新模式分析[J].住宅与房地产,2019(16):181.

[2]闫景东.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019(15):3.

[3]方增君.建筑工程施工管理模式创新策略构建[J].工程技术研究,2019,4(07):131-132.

[4]陈立永.建筑工程管理中创新模式的导入探究[J].住宅与房地产,2019(04):107.