110kV输变电工程施工管理过程研究

110kV输变电工程施工管理过程研究

汪德洋

国网山东省电力公司蓬莱市供电公司

摘要：随着科技和经济的持续进步，110kv输变电工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今我国正处于经济高速发展的阶段，从而使得电力行业的发展速度越来越快。由于输电工程本身具有较强的特殊性，导致施工管理工作的难度大幅度提升。基于这一背景，相关工作人员应当做好管理工作，以此提升工程施工的质量和效率。本篇文章将阐述110kV输电工程管理的重要性价值，并对于100kV输电管理的主要方法方面提出一些合理的见解。

关键词：110kV；输变电；施工管理

引言

经济的发展使得基础设施逐渐得到完善，我国的输变电工程越来越先进，具体表现在线路设计越来越长，整个输变电工程容量越来越大。所以输变电工程的设计工作受到国家电网的重视，包括对从110kV到500kV的输变电工程都进行了设计改造，变电工程由原来的随意支配转向现今的量身定制，即根据当地不同的情况以及需求，设定不同种类和特点的输变电工程。具体来讲，在我国的输变电工程设计的过程中，应当遵循安全性原则、环保型原则、效率原则以及技术先进原则，协调好这些原则，达到效益和效率的最大化。这样才能有效提升我国输变电工程的运行效率，不仅能够促进土地和其他资源的合理利用，而且能够有效所建工程建设成本，达到双赢的目的。因此，在开展110kV输变电工程的施工过程中，就需要重点做好施工管理工作，针对目前越来越多的施工工程建设，提高对其施工管理过程中的重视，通过相应的对策来解决施工管理过程中的问题，确保110kV输变电工程的施工质量和安全。

1 110kV输变电工程施工管理的重要性

110kV输变电工程施工管理的重要性主要体现以下几个方面：首先就是目前开展的越来越多以及规模越来越大的此工程所需要消耗的人力、物力等各种资源的数量也在不断增多，而如果没有做好施工管理而导致出现施工质量问题，则会造成较大的经济损失甚至出现人员伤亡事故。其次就是在目前的电网工程中，110kV输变电工程的占比较高，属于其中的关键部分，一旦出现其工程施工质量不合格的现象就会影响整个电网建设的质量。最后就是做好110kV输变电工程的施工管理，可以通过施工规范性的提高来确保工程施工质量和工程进度，对于提高工程施工经济效益有着重要作用。

2常见问题

2.1管理部门对此工程施工管理意识偏低的问题

由于110kV输变电工程在目前的电网建设中比较普遍，每年需要建设大量的此类工程，而且此类工程也具有工期紧、任务重的特点，这就容易在赶工期的过程中造成对此类工程施工管理工作的忽视。主要表现在开展此类工程施工中没有有效落实施工管理工作，导致此工作流于形式而没有发挥出其应有作用的现象。甚至存在较多的施工单位在施工过程中片面和盲目追求经济效益，表现出偏低的工程施工安全管理以及质量管理意识，表现出在现场施工操作中存在较多的不规范操作问题，直接影响工程施工质量和安全。

2.2前期准备工作不够充分

110 k V 输变电工程的建设难免会遇到时间紧、任务重的局面，使得施工组织设计的现场勘查和前期准备工作的有效时间被压缩，这将直接导致施工组织设计的编制人员不能充分地做好施工现场勘查工作，无法全面了解和考虑周边的环境以及可能发生的状况。此外，由于有效时间被压缩，也会使得施工组织设计的补充调查资料不能在项目开工之前完成，补充资料的缺少将极大降低施工进度以及劳动力、机械设备、材料等各个环节的科学性和效率度，导致进度与实际要求存在差距，最终会增加施工难度。

2.3施工团队及监管人员专业能力不足

一项110kV输变电系统的施工过程中，人为的因素也至关重要。所以如果施工人员及负责质量监管的技术人员没有具备相应的业务能力，造成工作人员的不规范操作，且管理人员在监管工作上也存在严重不足，这将导致110kV输变电系统的整体运行状况无法得到保证，甚至发生安全事故，施工单位的利益受到极大危险，产生不必要的资源消耗。

2.4施工材料质量问题

在进行110kV输变电工程的施工阶段，其工程材料的质量也直接决定着该项工程的进展情况。而实际开展110kV输变电工程的过程中，个别承建单位为了获得最大效益，经常在工程材料的采购阶段缺乏严格的管理，为了节省成本选择质量不达标的材料投入使用，这将给110kV输变电工程的顺利开展带来不良影响，降低整体工程的安全系数。

3 110kV输变电工程施工质量管控措施

3.1做好对110kV输变电工程的施工质量管理

为了做好此类工程的施工质量管理工作，首先在施工之前，做好对此工程所在地区的现场勘查工作，结合勘查结果来分析和探讨此工程施工的全部内容，根据设计要求来开展此工程的工程设计工作，并保证工程设计的规范与合理。还要做好所用施工材料和设备的质量检查工作，确保所用材料和设备质量达标。还要选择具有相应资质和较高水平的施工单位来承建此工程，以此来保证施工质量。其次就是在施工过程中，施工管理部门需要通过严格的施工管理来确保施工人员行为的规范性，通过对施工管理制度的严格执行来约束现场人员的行为，而且针对其中的每个环节做好质量检查工作，在确保质量达标之后才能开展下一道施工工序。最后就是做好施工之后的质量验收工作。不仅需要专业的技术人员在执行相关规范的同时来开展对此类工程的质量检查和验收工作，做好不合格环节的记录，并提出相应的改进和完善策略，实现工程整体质量的提升。

3.2要建立一个有效的管理机制并贯彻实施

要想提高110kv输变电工程管理的效率和质量，解决管理机制问题就必须重视电力企业管理机制的建设工作，要健全有效的管理机制并贯彻落实。具体可以从以下几个方面着手：①首先要对企业管理人员和其他员工进行相关调查，收集企业人员的管理意见或建议，并整理出多数人都认可的管理机制；②要在参考以往管理机制的前提下制定新的管理机制，可以对以往管理机制进行优化，使其适应时代发展的要求，而不需要对其全部摒弃；③在健全管理机制的过程中也要适当参考同行业的管理机制，这也是非常必要的。

3.3完善规章制度

电力部门必须始终把安全管理放在施工管理的重要位置，因此必须不断完善规章制度。一般来说，建筑安全管理主要包括三个主要方面：责任机制、考核机制和奖惩机制。因此，必须逐一完善管理机制和规章制度，实现安全生产的全过程管理。因此，只有建立责任制，明确施工任务分配，才能有效减少冲突。同时，要强调考核机制和奖惩机制的结合，积极发挥优秀施工人员的示范和引领作用，有效调动施工人员的工作积极性，端正施工态度。

3.4工程项目施工的成本管理

在施工前，要进行成本预算，明确成本项目的对应开支。在施工中，要把实际成本与预算成本进行核实，看是否超支，如果超支了，就要找到原因，及时进行调整。另外在预算成本出来之后，也要将成本控制落实到每个部门，每个人当中，方便相关管理人员进行业绩考核。110KV输变电工程施工成本管理要做到准确，及时，有效的监管，也只有这样，才能保证成本管理绩效。项目管理部门可依据施工的实际情况，按季度按月或按周为周期，对项目成本进行归纳总结，剖析成本节省或成本超支的原因，并召开会议，总结成本管理的得与失，制定切实可行的成本方案，为下一阶段的成本管理提供良好的实践经验。

结束语

参照目前阶段的110kV输变电工程实际情况，可以总结出110kV输变电工程在实际开展过程中存在的各种问题，而为了保证110kV输变电工程的顺利建设，优化工作质量，就必须采取有效措施加以解决，只有加强110kV输变电工程的施工管理，其建设状况才能稳定，110kV输变电系统的质量才能获得最大限度的强化。

参考文献：

[1]王建荣.10kV输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企业，2012（30）：101-102.

[2]杨开孟.10kV输变电工程施工管理过程分析[J].科技资讯，2017，15（30）：47+49.