浅析供电企业财务预算存在的风险和管理策略

浅析供电企业财务预算存在的风险和管理策略

张晓东

国网大同供电公司财务 部 山西大同 037000

摘要：电力行业是一项具有特殊性质的行业，供电企业是否正常运行将对于人们的生产活动起着直接的影响。对供电企业来说，全面预算管理是企业管理非常重要的组成部分，对企业的发展起着十分重要的作用。现代供电企业一定要树立先进的管理理念，对全面预算管理进行正确认识，有效提升企业经济效益与社会效益。本文主要分析了供电企业财务预算存在的风险和管理策略。

关键词：供电企业；财务预算；风险；问题；策略

财务预算的管理是供电企业在实际运行中的主要工作内容，可以将企业建设中的经济成本进行控制，让企业的经济利润可以在最大程度上面进行保证，进而供电企业内部的资源可以进行更加合理的使用。建立相对应的财务预算管理体系是供电企业可以稳定运行的保障，可以让企业的实际业务范围进行更加广泛的扩展，方便供电企业的管理部门对于企业内部现状的了解程度。我国目前还属于发展中国家，与国外一些发达国家比较，社会经济还是不够稳定，国内供电企业可以多借鉴国外先进企业经营模式，学习企业财务成本的内部控制方案，结合国内企业的现实情况进行改善。

1供电企业财务预算风险及管理的重要性

1.1合理开展财务预算实现企业经营目标

供电企业随着智能大电网的推进，企业资金及资源投入量加大，企业技术及设备整体升级，供电企业财务预算成为资金规划及使用的重要方式，是供电企业有序运行、合理投资的重要保障。通过财务预算对供电企业各部门及科室做好收支成本管控，促进内部管理制度及机制的不断推进，为经营目标实现做好准备。供电企业通过对财务管理风险的管理，促进资金有效的管理，促进资金的健康流动，科学合理的评估并进行计划管理，避免因风险为供电企业生产运行带来影响，合理的财务预算风险管理促进供电企业经营目标。

1.2强化风险管控保障供电企业可持续发展

供电企业在电力系统改革后，面临着应对市场经济的变化，增强风险防范能力，打造供电企业核心竞争力，提升企业盈利能力。随着世界及我国能源的变化，清洁电力能源是经济发展及社会需求的重点，供电企业作为持续能源的供给，必须满足国家及社会多重需求，提升企业经营及财务管理能力，在竞争激烈及变化多样的市场经济中站稳脚跟，实现企业经营效益和利润收入。强化供电企业财务风险管控，在投资及运营过程中，根据自身能力与特点，合理确定企业定位，重视财务管理实践，能够科学的进行财务分析，面对时刻变化的企业内部管理及外部环境，科学合理的评估，促进供电企业生产经营及盈利目标的不断提升，为企业可持续发展提供有效的保障。

2供电企业财务预算存在的问题分析

2.1战略目标有待加强

虽然供电企业对预算管理不断进行探索，且取得了一定的成效，但供电企业在全面预算管理方面的战略目标还需进一步加强。从战略目标看，很多供电企业预算管理的重点是年度预算战略目标，没有制定长期战略目标。从目标制定过程看，很多供电企业结合自身财务状况制定的财务预算，没有对供方以及售方市场做深入的调研，这样制定出来的预算管理一般都是从企业短期状况出发，不利于企业长期发展。

2.2预算编制方法需要改进

供电企业预算编制一般采用的是传统增量预算编制方法，以上期预算实际完成数为基础对预算期预算进行调整，认为原有的各项开支都是合理的。很多单位因受预算编制工作量等因素的影响，长时间没有对预算编制方法进行修订，使预算目标值与实际发生数之间存在一定的偏差，进而影响预算目标的精确度。

2.3相关组织体系不健全

按照全面预算管理的有关要求，企业必须建立预算管理专业委员会和责任中心，一些供电企业已按要求完成了组织体系的构建工作，但仍有部分供电企业没有对相关组织体系进行完善。很多业务部门认为预算管理是财务部门的职责，没有对预算编制以及执行与分析加以重视，导致预算管理不能从组织层面对体系权威性进行保障，无法对部门之间关系进行协调，预算管理也就不能充分发挥其作用。

3供电企业财务预算管理措施

3.1完善财务管理体系

供电企业的财务预算管理需要一个完善的财务管理体系，通过这个体系可以合理地规划供电企业的成本支出，明确供电企业的支出范围和支出成本，从而能够有效地进行成本控制。除此之外，通过建立健全财务管理体系，还可以最大限度地规避财务风险，降低成本，增强供电企业的经济效益和社会效益。因此，在供电企业的财务预算管理过程中，我们必须要清楚地认识到财务管理体系的重要性，建立健全财务管理制度，增强供电企业财务管理的规范性和科学性，同时还要根据供电企业的实际情况来制定一套切合实际的财务管理方案，并且要求各部门严格实施，进而能够有效地提高财务管理的效果和质量。

3.2提高财务人员管理水平

财务管理工作人员的素质与供电企业财务预算工作有着密不可分的关系。因此，在供电企业财务预算工作中，我们必须要重点关注财务人员的素质问题。首先，供电企业可以聘请具备更全面财务管理人员，增强对财务人员专业素质的考察。其次，供电企业可以为财务人员提供培训机会，帮助财务人员更好地了解和掌握公司的财务支出、涉及的财务预算问题等。最后，供电企业应该建立有效的激励政策，从而能够让财务人员积极主动地加入到财务预算管理的有关工作中，提高工作人员的积极性和主动性，激发他们的创新精神，进而能够提高工作效率。综上所述，财务预算管理人员在供电企业中必不可少，一方面可以对公司财务进行规划核算，另一方面可以合理规划供电企业的财务支出，增强供电企业的经济效益。因此，供电企业要不断提高财务人员的管理水平。

3.3完善财务制度体系

俗话说，没有规矩，不成方圆。对于供电企业的财务预算工作来说也是如此。只有建立健全财务管理体系，才能促进企业的健康发展。具体来说，完善的财务制度可以有效地提高财务预算工作的规范性和效率，能够有效地明确各部门的职责，通过有关的法律法规的制约，以及建立有效的监督管理制度，成立有效的监督管理部门等等，都可以有效的规范供电企业的财务预算管理工作，这样可以一方面充分的保证供电企业的财务安全，另一方面又可以推动企业的长远发展。

3.4人才培养与理念创新

人才是企业发展的新鲜血液，是企业长远发展的主心骨。财务管理应该更多地采用以人为本的策略，从员工实际出发，设置奖惩制度来激励员工，做好员工福利制度，提高员工的工作效率，为企业的发展贡献多一分力量，创造更多的利润；企业的财务管理应该顺应时代发展，积极引进一些优秀的大学生，为企业注入新鲜血液，企业的财务管理人员也必须具备专业的知识与素养，能够为企业的经营提出合理的建议和决策，有利于企业正确的投资和发展，对企业的经营管理起到改善作用。

4结论

对于财务预算的管理是供电企业在实际运行中的主要工作内容，可以将企业建设中的经济成本进行控制，让企业的经济利润可以在最大程度上面进行保证，进而供电企业内部的资源可以进行更加合理的使用。建立相对应的财务预算管理体系是供电企业可以稳定运行的保障，可以让企业的实际业务范围进行更加广泛的扩展，方便供电企业的管理部门对于企业内部现状的了解程度。

参考文献：

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