关于供电企业物资仓储，配送模式的研究

关于供电企业物资仓储，配送模式的研究

张雁军

大同供电公司检修公司变电运维 山西大同 037000

摘要：改革开放这四十年里，企业作为经济增长的主要援助力，一直在不断发展。在这个过程中，物资仓储，配送等相关环节成为了大部分企业发展关注的重点问题，尤其是一些负责供电的企业，对他们来说，在这个经济发展迅速的时代中，只有高效率，低成本的仓储和配送服务模式，才能保证电网运行效率，才能有效提升相关企业的经济效率。而就目前来说，供电企业物资仓储模式虽然已经形成系统，但是大部分供电企业在物资仓储，配送模式上依旧存在着很多问题，等待解决。

关键词：供电企业；物资仓储；配送模式

引言：

近几年来，我国的社会总体经济水平正在不断发展，电力事业也在这个大的发展浪潮中，取得了一定的成绩。但是，在我国现在的供电企业管理模式中依旧存在着问题，这就需要我国供电企业提升自身对物资供应保障和配送服务的要求。本文就“关于供电企业物资仓储，配送模式”加以简要分析。

一、整合调配，一体化

物资，是一个企业的生存核心，并且又在国家电网的建设和发展的过程中，发挥着极为重要的作用。要想提升电网效率，又要成本低廉，就必须要学会整体规划的思想^[1]。比起一样的规划模式，把内外调度资料化零为整，综合考虑，建立起一个整体化的物资模式。可以成立一个整体物资调度部门，把固定业务来电作为面向外界的服务窗口，从而，逐渐形成有目标、有计划、有能力的物资调度机制。或者，通过建立对外的交流平台或联系方式，并要求相关部门及时地公布物资调动的信息，也可以利用平台，整合卖方信息，整体统筹规划如何生产，后再安排最近供货商发货。

这样，就可以在供应商的交货与到货两者之间，搭起桥梁。对企业内部来说，接受部门要先把物资需求单位的需要进行整合、分类、归纳、合理安排物资生产及配送计划。还要建立高效、灵活的资源配送模式，利用对外交流平台，强化总部的管控能力，形成多种送货商合作配送的结合方式，保证以最快速度，最高质量将货物送达。

二、完善仓储，定额储备

物资仓储管理部门要开展全面排查活动，将物资存储量，使用寿命长短，解决故障率等几个大方面综合考虑进来，再结合每年年终的企业物资消耗情况，来制定符合企业发展需求的物资储备定额，并且要制定出相应的应急储备数量^[2]。在采购的时候，要以“利库”为第一前提，“利库”是要优先利用库存中的剩余物资，不够再另行采买。采购部门提报物资采购补充计划后，物资需求管理部门要先对库存中的相关物资进行数量核实，若库存中，所需物资的仓储量达到部门需求量，则禁止再行采购。再例如，在物资使用的各地方分库，没有接到相关货物的收发信息，则可以有为期几个月的物资暂存条例，在这几个月中，若分库当地资源需求单位要求补充货物，则直接可以就近从当地距离最近的分库进货，若在此期间，物资未经发出，则统一调配回到总部，数据部要重新整理数据。对于超期年限长的部分物资，要定期交与技术部门做技术认可的鉴定试验，检验产品是否依旧符合使用的技术要求。对于已经无法支撑技术应用的物资，也不可随意分配，一定要在经过上级部门批准无用物资的处理后，才可以下放到相关部门进行处置。

物资处理部门在处理物资的时候，也要注意可持续性处理思想，建立退役资产再利用模式，对退役回收产品的最后可持续性检测中，要提前对退役产品的状况进行提前查看，再将其调配到申请再次利用的部门，审定不能再次利用的物资要集中起来统一处理，若可以部分再次利用，则统一回收再利用。

三、应急资源，储备供应

供电企业，作为一种偶然性极高的国民产业，要综合考虑自身物资需求，与国内的各地方电网系统中信誉值良好的电力供应商开展长期合作的理念，也要随时有应急事件的资源储备，为避免由于线路因年久失修而需要紧急抢修，从而出现应急物资供应不足的情况。电力企业在部门的培养建设上，公司要注重给部门工作人员灌输重视突发状况的意识，及时供应抢修物资和预备物资仓储，高效、短时的完成抢修任务。同时，电力企业要为调用紧急物资开通一路绿灯，改变传统的电力企业调用紧急物资的审批模式，简化审批环节，实行“一站式”审批结构，并要开通物资紧急供应的绿色通道，为紧急处理即时的突发状况打下坚强基础。

四、信息管理，大数据

21世纪，信息化大数据在不断地发展，供电企业对于物资的管理也应该实行信息化管理，可以把一部分线下业务转移到线上平台。遵循信息精密化，策略多边化，不断加深仓储及配送系统信息化构架建设。首先，要做到规范物资入库程序，入库时，录入全部的物资信息，建设线上收发平台，对供应商年绩信息的收集情况，进行相应的，同等级的培训拓展，使得集合化管理水平能够进一步提升。然后，扫码技术和无线扫描技术也应该有机的结合在一起，要做到条码规范，信息充足，终端识别，从而快速进行物资查询，和定位。这样，不仅可以让工作人员的操作不再像以前一样繁琐，也保证了物资配套信息的完整。

五、结束语

物资，是供电企业发展都必不可少的推助动力，也在国民经济增长中有着独特的地位，不仅能推动电网建设，还能维持国民日常生活。因此，供电企业对物资的仓储、配送模式，实行科学化、低成本化、信息化管理是很有必要的。这样的管理模式，不仅能够为企业的发展带来商机，缩短工作时间，整体提升企业的工作效率，又可以把这一思想变成企业的文化，使得这一思想一直传承下去，也为该企业在同行竞争中获得了一定的优势。最重要的是科学化管理，短时高效的让物资出现在客户眼前，循环往复，使得该企业在国民心中的信誉度在提高，无形中也为该企业积累了人气。

参考文献：

[1]陈仁军, 谭渊智, 梁经纬. 提升电力企业物资管理水平的建议[J]. 中国高新区, 2017(5):137.

[2]刘兴奇. 关于供电企业物资仓储、配送模式的研究[J]. 中国高新区, 2017(17):227.

作者简介：

张雁军（1970-）男，汉，山西大同市，专科，大同供电公司检修公司变电运维，技师，研究方向：物资计划。