如何有效提高配网基建工程管理

如何有效提高配网基建工程管理

文继尧

海南电网有限责任公司昌江供电局 海南昌江 572700

摘要：近年来，随着经济的发展，人们的物质基础也逐渐丰实，生活水平也得到了显著的提高，用电量也在逐渐上升，用电需求也越来越强烈。因此，电网设施的逐渐完善是十分重要的。随着时代的发展，配网基建工程逐渐获得了完善和发展，积极建立和完善质量管理体系，促进配网基建工程的发展。本文通过对配网基建工程管理中的问题予以分析，根据问题的探讨，提出一些有效措施，为我国电力企业的发展带来一些助益。

关键词：配网基建；工程管理；电力企业

经济的大力发展，人们的物质水平也在逐渐提高，配网基建工程发展与管理，对我国电力建设的进步具有积极的作用。伴随着人们对配网基建工程的重视，对其投入的资金也越来越多，因此，提出的质量要求也较高，配网基建工程不仅要达到合格的工程质量标准，效率上也要有所提升。基建工程的建立和发展，对于社会的用电具有十分重要的作用，保证人们生产生活的用电安全性和稳定性。通过有效的工程管理体系，为配网基建工程提供有力的支持。

1. 关于现阶段配网基建工程管理中的问题分析

1. 关于部门配合壁垒分析

工程的顺利开展需要各个部门协调工作，积极配合，因此，配网基建工程的顺利开展需要企业的各个部门对工程的时间细节进行紧密的配合，促进工程的实施^[1]。企业的计划部门将工程的计划资金进行下达，当资金下达以及工程招标的时间是有一定过度的，大约3个月左右。工程在施工之前需要完成相关的招标工作，这项工作需要进行一段时间，因此，大部分的工程开始时间都在下半年，因此，工程很难达到全年平均进行。与此同时，一些物资部门需要在工程开始之前的6个月左右，对工程所需的物资进行预测，予以确定。但由于在工程开始的前半年，大部分的投资要求无法有效的确定，因此对于工程的物资很难进行预测，，各个部门的时间配合上很难保证工程可以顺利的实施。工程在进行招标的过程中，由于采用公开招标的形式，因此，在时间的花费上也不容小觑，招标的公告发布、评标结果的公示以及定标等，在时间的投入上也会较大，工程的实施进度也会受到影响。

2. 关于人员配备问题分析

在正常的配网基建工程中，很多主项目部对工程进行管理，但由于大部分的主项目部管理人员并不是一人一岗，因此针对于专职的造价管理等方面并没有有效的岗位与之管理，并且一些管理人员缺乏造价管理相关的专业知识，对于工程的造价控制并不存在有效性^[2]。伴随着时代的发展，与配网基建工程相符合的项目也在逐渐兴起，并且投入的资金也在逐年增长，一些管理人员以及相关项目的配备人员并没有随着项目的增加而增多，因此对工程的开展造成了负面的影响。并且管理人员以及相关的工作人员素质不足，施工人员在现场时也会局限于工程的进度，忽视工程的质量。一些施工单位会出现在工程完工之后，对相关的资料再行补齐，工程质量很难得到保障。

3. 关于安全管理问题分析

由于配网基建工程的发展，其规模逐渐扩大，施工点较多，因此，当施工单位承接了大量的工程项目时，一些工程技术人员以及施工的队伍会进行移动，具有频繁性^[3]。一部分的施工人员对于施工现场的安全标准并没有正确的认识，很多施工的具体操作并不符合施工的管理规定，对工程的顺利开展带来了很大的安全隐患。

2. 关于提高配网基建工程管理的措施分析

1. 关于部门有效合作分析

企业的各个部门要实现有效的合作和沟通，通过计划部门的工程策划，为之后的工程进展予以规划，将工程的全年计划进行统筹^[4]。其他部门根据计划部门的时间规划，结合时间管理，做好相关的安排。计划部门在进行工程的计划时，要根据工程的投资计划将具体的信息进行有效的下达，提高施工进度的高效性，防止施工的工程在一个时间段进行堆积。与此同时，物资部门要针对计划部门的投资情况预测，做好相关的物资预测分析，将物资招标的计划进行确定。为保证招标计划的顺利进行，可以根据整年的招标情况进行提前准备，使用年度招标框架，对一些具有紧急项目的施工企业进行提前的招标行为，以此来为之后的工程建设工作预留出更多的时间，提高工程的质量，保证其安全性。

2. 关于人员配置分析

加强配网基建工程的人员配置，对工程的质量、造价以及技术等都会有十分积极的效果。通过对工程的各个细节进行专人的管理，可以实现工程管理的规范化和专业化。针对工程管理中管理人员的素质问题，可以给予其有效的培训和考核，促进主项目部管理人员的专业素质能力，促进其一体化管理，完善管理体系，加强管理人员的工作标准以及实践能力的提升。

3. 关于资金配置分析

配网基建工程的顺利开展与工程的资金配置具有十分重要的联系，工程的管理以及工程的规模、施工的具体行为都会要求不同的资金配置方式，因此，对资金投入进行合理的控制，有利于工程的顺利开展^[5]。在工程开展之前，可以根据之前工程投资资金的完成情况，来对本年的投资进行合理的分配。通过对人员的配备以及投资的力度进行分析，将两者保持在相对合理的范围之内，以此来对资金配置机制予以调整和完善。

总结：

随着经济的发展，人们用电需求量的扩大，我国的电力企业也获得了较大的发展空间，人们的生产生活对于电量的要求，促进了配网基建工程的大力开展，但随着其工程的建设，其中一些管理的弊端也逐渐显露出来。各个部门的时间配合上存在矛盾，人员的配置存在不合理性等，都对工程的顺利开展带来了负面作用。因此，采取有效的措施，提高工程质量和效率，增加电力企业的经济效益，从而为人们提供更好的用电服务，有利于我国的整体社会的发展和进步。

参考文献：

[1]金楠. 浅谈如何有效提高配网基建工程管理[J]. 工程技术(全文版), 2016(12):00022-00022.

[2]罗方裕. 浅谈如何有效提高配网基建工程管理[J]. 数码设计(下), 2018, 000(012):194-195.

[3]何丽冰. 浅谈如何有效提高配网基建工程档案管理[J]. 科技资讯, 2017, 15(009):143-144.

[4]沈秀丰. 10kV配网基建工程施工常见问题及解决措施分析[J]. 科学技术创新, 2018(2):114-115.

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