福建华电可门发电有限公司浅谈如何 强化“设备主人”管理机制，提高设备精益维护水平

福建华电可门发电有限公司浅谈如何 强化“设备主人”管理机制，提高设备精益维护水平

蓝佳雄

福建华电可门发电有限公司

【摘 要】设备主人责任制一直是设备管理中重要的方法。福建华电可门发电有限公司自大力推行精益管理以来，始终坚持以问题为导向、以目标为引领，针对强化“设备主人”责任制的问题，采用精益管理工具，盘点“设备主人”责任制实施过程中存在的一系列问题，逐项进行了解决、落实。制定了详细细致的解决方案，并进行了有效的实践，较好的解决了“设备主人”压实责任管设备，做细措施保安全的要求，为大型火电机组设备管理提供了重要的借鉴意义。

【关键词】设备主人；责任制；考评

一、实施背景

福建华电可门发电有限公司（以下简称可门公司）拥有4台600MW超临界燃煤机组，设备维护涉及7个专业、14个外委单位，四线一坝及四台机组的维护、检修、技改工作。自推行“设备主人”管理模式以来，存在着“设备主人”概念模糊、责任落实不具体、奖惩不明确、判定标准缺失、缺乏有效的评价手段等问题。造成“设备主人”责任制的落实更多停留在“口号”上，未详细具体到日常的设备管理中。

二、主要做法

成立了以部门主任为首、部门专责、专业主管、班长协同配合的设备主人责任制评价小组。从安全管理、检修维护管理、备件管理、技术管理、培训管理、创星、班组建设管理、部门管理七个方面，详细细致的制定《设备主人责任制考评细则》。每月进行设备主人评价一次，根据每个月的评价年底进行设备主人综合评价。通过细化设备主人责任制与部门二级绩效及年终评测直接挂钩。

3. 
   

4. 具体实施过程

（一）安全管理

从设备不安全事件、安全日常管理、工器具管理、安全偏差整改等方面，制定15条详细具体的设备主人安全管理措施。设备不安全事件（一类障碍、二类障碍、异常、未遂等），设备主人必须受到安全教育和考核，认真学习直接原因和根本原因，严格落实防范措施，列入无违章档案，作为年度评优的考核依据。同时，必须参加公司、部门组织的反思会，深刻从思想、技术、配件、检修等方面反思。制定违反十二大禁令受到严厉考核和待岗措施，将不安全不工作、无监护不工作执行到具体的设备主人。同时，落实检修过程全过程监护，落实好设备主人危险点分析，作业前必须进行手指口述，做好安全交底。必须主动参加班组安全学习，因其他原因未学习必须补充学习。必须参加公司、部门组织的专项安全培训。通过设备主人安全考核加扣分的双重措施，层层压实设备主人安全责任及设备主人安全一票否决制度。通过15条安全考评细则又较好的明确了设备主人的具体安全职责，从日常安全管理大而全落实到具体的执行层面，打通了“最后一步”的安全管理要求，确保了各项安全管理要求能具体实施。

（二）检修维护管理

从设备主人点巡检管理和定期工作管理两方面入手，通过制定23条具体的管理要求，范围涉及日常点巡检、无泄漏治理、定期工作、给油脂、缺陷管理及疑难隐患治理。重点提升设备主人日常巡检维护的到位及及时发现缺陷苗头隐患的能力。同时，严抓缺陷的消缺率及发生率，分析缺陷发生的根本原因，倒逼设备主人加强检修工艺管理，逐步推进寿命检修与状态检修相结合的理念，切实做到应修必修、修必修好。在日常维护中，重复缺陷与随意划转缺陷则反映了设备主人设备管理责任心的问题。通过设备主人考评，有效杜绝了重复缺陷的发生，打破了专业、班组间的壁垒，要求设备主人提高站位，主动组织联系跨班组、跨专业人员共同研究缺陷、消除缺陷，确保缺陷在实际中消除，而不是在流程上扯皮。通过日常巡检维护及检修管理的设备主人考评，提高了设备主人对现场自己设备的标准要求，推动设备主人主动作为，精心维护，科学检修，早日发现设备缺陷隐患的苗头，尽早消除缺陷，确保自己的设备少发生缺陷，不遗留缺陷。用考评评价倒逼设备零缺陷，用零缺陷倒逼设备的管理提升。

3. 
   

4. 备件管理

通过考核等备件缺陷及急购单数量倒逼采购计划性，通过评估急购补单的及时性来反映设备主人闭环急购流程的主动性；通过审核采购计划时是否核实库存可用或可替代来评估设备主人对现有库存物资的熟悉程度及对公司降库存措施落实情况；通过审核采购计划填报准确性评估设备主人对待采购设备的熟悉性及填报严谨情况；通过修后未使用缺陷分析考核，即评估了检修物资计划准确性，也为下一次检修提供有力参考；从验收环节评估验收设备主人是否及时、负责；通过对“非按需领用（含提前领用）”的扣分来减少或杜绝此类行为，也一定程度避免备件非使用损坏或丢失；通过评估“备品备件更换至现场后跟踪其使用性能是否满足要求或发现质量问题隐瞒不上报”，反映设备主人对设备的主人翁态度；通过新增库存未领用确认工作，进一步评估设备主人是否盲目填报领用计划；废旧物资报废环节主要考核报废及时性和是否存在随意报废现象；未经审批私自借用备品备件或工器具至外单位，或借出后无法追回则严重扣分，以体现重视对公司资产的保护；鼓励修旧利废来降低维护成本、提高员工技能水平，对积极修旧利废的给予加分，对修旧利废弄虚作假的给予扣分，做到奖惩分明。

（四）技术管理

以设备主人为核心，推动技术攻关：通过推行设备主人责任制来改变以往设备主人被动参与情况，以设备主人为中心提出问题，组建团队，解决问题。班组长更多由以前牵头人变成协调人员，设备主人由一般组员变成项目负责人，有了更多的自主权。从被动执行到牵头负责，大大提高了设备主人积极性。同时将攻关成果转化成论文，为日后职称评定等积累材料。2019年维修部共完成了16个课题，获得公司技术攻关一等奖1名，二等奖1名，优秀奖8名的好成绩。高标准，严要求，强化责任意识，提高设备消缺率。压实设备主人责任，对设备缺陷提出“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重要缺陷24小时持续处理”要求。通过缺陷日统计，周分析，将设备缺陷率、消缺率、设备主人、绩效有机的结合在一起。不仅如此，通过月度统计将对每月设备缺陷情况及消缺率纳入职工个人考评中，作为年底设备主人考评的评判依据。通过缺陷管理将设备主人责任制标准化、数字化，提高设备主人责任意识的同时调动了其积极性。

（五）培训管理

随着设备主人培训考评投入使用，进一步规范班组培训计划、培训反馈、月度考试、技术问答、题库管理、证书管理等一系列培训事宜，并实现全程无纸化和自动统计，方便汇总统计每个员工培训档案、培训学分，了解每个员工培训及学习情况。对于未按要求完成的培训考试项目，部门严格落实考核，并严格减扣个人培训得分，让每个员工自觉主动完成培训要求任务。进一步规范外出培训返厂授课、技术员每季度授课、新员工授课、厂家技术授课等一系列教学培训过程，扩宽员工学习途径和提升员工授课讲解能力。同时厂部也进一步加强班组员工的网上抽考，督促员工自觉学习理论基础知识，实现厂部、部门、班组培训工作的三级监督。更重要的是大幅增加设备主人考评加分，积极鼓励部门员工参与集团公司、省公司、省总工会、本公司等上级单位组织的各项技术比武项目、创新创效、创新大赛等个人或团队竞赛。一方面以赛促训，充分利用内外部各种资源，促进员工往更全面、更深层次的发展。另一方面增加员工及部门集体荣誉感和成就感，让员工为集体而战、为荣誉而战。获得名次的人员除公司规定物资奖励外，额外通过个人积分奖励1-15分奖励，并将奖励积分记入设备主人责任制评分，双重收获，有效促进员工参赛积极性。

（六）创星、班组建设管理

创星管理根据《可门公司创星级发电企业考评管理办法》及考评细则，班组建设管理根据《可门公司“五型”班组建设考核评比办法》及考评细则，结合各班组组织结构、专业划分特点以及任务分工，将考评细则条款逐条、逐项分解至各设备主人，确保全员参与到创星、班组建设管理过程中。以建设“六优”一流企业为目标，围绕可门公司中心工作，紧密结合公司的生产、经营、发展等各项工作，依托设备主人考评手段，取得了优异成绩。全年未发生一类障碍，累计直接管理外委工程、外协人员约2000余人，未发生人身伤害事件。结合全年维护工作，开展并形成的《推行蜂巢式维护确保实现“三零”目标》精益管理课题成果获得了“电力企业设备管理创新优秀成果一等奖”。全年分专业、分班组累计进行了94次设备洗澡活动。同时，结合检修、维护工作中存在的时间、物资浪费情况，提供设备主人积极性，主动开展消除损耗工作，全年完成消除损耗课题124项。大力开展修旧利废工作，全年通过修旧利废节约物资采购费用约50万元。学习创新方面，“加”技能、激潜力，多方面、多渠道开展设备主人培训工作。2019年“江蓉省级技能大师工作室获批成立。参加省公司班组长技术比武2人次，并取得团体二等奖。参加第二届“闽都杯”电工技能竞赛斩获佳绩，参加连江县“安康杯”安全生产知识竞赛中勇夺桂冠。在培训取得的成果上，设备创新创效收获颇丰。《600MW锅炉冷灰斗水冷壁防磨损、防砸伤装置研究及应用》获得全国电力职工技术成果一等奖、福建省百万职工“五小”创新大赛一等奖。《电力钢结构纳米复合氯化橡胶防腐蚀涂料及其制备方法》和《电力钢结构用纳米复合聚氨酯防腐蚀涂料及其制备方法》2项国家发明专利及《一种汽轮机瓦温信号线出线防漏油装置》1项实用新型专利获受理。

（七）部门管理

将部门管理部分内容纳入设备主人考评中，将管理具体化。从日常迟到早退到部门内部的团结协作等方面，均做了相应的规定要求。依托设备主人考评，理顺部门日常管理规定，推动部门管理深入到日常的细节中。目的是打造一支能打硬仗，善打硬仗的团队。实践也证明，将无形的管理要求落实到具体的考评细则中，部门人员的积极性和主观能动性有了极大的提升，纪律性和团队协作能力也得到了进一步的强化，整个团队的纪律性和精气神焕然一新，集体荣誉感也得到了进一步的加强。取得了全面提高部门全体员工设备管理标准、转变作风，推进设备精益管理理念进一步落地实施的目的。强化部门管理设备主人考评后，也形成了“事事问责、月月考评”的机制，压实了设备主人责任。

（八）党员责任区

为进一步加强设备主人责任制考评的推行，设备维修党支部同步开展设备主人党员责任区的创建活动。指导思想就是强化党员设备主人的责任，充分发挥党员设备主人在日常工作中的先锋模范作用，推进典型示范引领。将设备主人考评纳入党员考评中，通过“党员责任区”这一载体，与创建“党员先锋模范岗”相结合，做到“全员覆盖，不留空白”。使每一名党员都明确自己的具体工作责任和在推行设备主人考评中所应起的带头作用。同时，每一名员工都划入具体的党员责任区的打造中，责任党员是谁，责任区的主要工作是什么，每个党员责任区都要建立工作日志等，并做好基础资料的保存工作。将党建引领与设备主人考评有效连接后，形成了设备主人考评的战斗堡垒，通过核心群体的带头示范，设备主人考评得以有效、高效的推行。

四、实施效果

（一）有形效益

1、2019年全厂四台机组顺利实现“零伤害、零污染、零非停”的三零目标。

2、截止2020年4月份，四台机组连续30个月“零非停”，锅炉四管实现连续59个月零非停。

3、2019年完成9大疑难技术攻关，同时，全厂设备疑难隐患从2018年底的64条减少至2019年底42条。2020年提出20条重点技术攻关项目。

4、设备年度消缺率从95.65%提高至96.20%。

5、顺利实现1/2/4号机组小修后安全运行1万小时。

（二）管理效益

1、2019年度继续保持集团公司“五星级发电企业”和“本安五星级企业”称号。被中国安全生产协会评为“全国安全文化建设示范企业”,荣获集团公司“安全环保先进企业”“文明单位”、福建公司“先进企业”“火电提质增效和基建工程劳动竞赛优胜单位”等荣誉。

2. 
   

3. 实现季节性安全大检查、防台防汛和二十五项反措复查等偏差整改100％，违章数同比下降30%。

4. 累计开展科技创新13项、技术攻关35项，4项攻关成果获得国家实用型专利授权，9项实用新型发明专利获得受理；两项科技成果分获集团公司科技进步二、三等奖；两项管理创新成果分获福建公司发布评比一、二等奖。

2