建筑智能化工程管理技术及应用探究

建筑智能化工程管理技术及应用探究

王荣琴，范士国

山东鲁福建筑安装有限公司  山东济南     250300

摘要：建筑智能化工程和传统建筑工程有很大差别，其工程相对于以往的传统工程来说对施工的质量要求更高，因此必须提高施工的管理技术。但是就智能化工程管理技术的应用现状来看，问题还是很多的，而且不利于推进智能化建筑工程的发展，并且还会影响到建筑工程的质量，而智能化施工管理技术的应用改善就成为了文中针对建筑智能化工程的管理技术和应用提出建议并进行讨论。

关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用策略

引言

越来越多的企业更加重视建筑智能化工程的管理和发展，但还存在误区和缺陷，因此，应对建筑智能工程管理技术进行不断的探索和研究，不断更新和改进目前的管理技术，实现我国建筑行业的可持续发展。

1、建筑智能化工程的相关概述

建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。图1建筑智能化的概述图

图1建筑智能化的概述图

2 、建筑智能化工程的管理技术以及作用

2.1建筑智能化工程施工技术要求

（1）在进行智能化建筑施工建设时，在建造之前要验收采购的建筑材料，并对设备进行检查，确保材料与设备的无误。在施工时，要遵循合同的要求，以及相关的规定，严格按照施工方案进行施工，监管施工的过程，确保施工质量，把控施工的进度，做好施工现场以及其人员的安全管理，促进建筑智能化施工目标的完成。（2）在进行建筑的智能化设备安装时，智能化设备应当在土建以及装饰工作完成以及检验合格后进行，而对于智能化设备的一些部件的安装，例如传感器等，则应当早一些进行安装，在进行装饰工作时，与机电施工一起协调进行安装定位。（3）智能化建筑在施工完毕，设备安装完毕后。施工单位应当按照合同的规定以及一些相关要求来对建筑进行检验，完成相关的检验程序。并且在施工单位完成设备安装后，我们应当按照规定的检测项目，来对工程质量进行检测。（4）在对智能化建筑的监控系统进行检测时，我们要对监控系统的功能进行检测，还要检测安装的质量。此外，还应当智能化建筑施工过程中的过程质量进行检测与记录，这样不仅能为后续的相关工作提供便利，而且在很大程度上还可以提高建筑智能化的整体工程的质量。

2.2建筑智能化工程机房环境和电源以及施工的要点

（1）由于智能化建筑中集合了大量的电气设备，故建筑的机房在建设中应当注意安装架空防静电地板，防止静电，增加用电的安全性。机房在铺设地板时需要注意铺设的高度，要能过满足地下管线的铺设要求。而机房的整体高度也有要求，要能够满足配线的需要，可进行配线架的安置。（2）根据实际使用的需要，机房需要能够提供两路电源，并且在末端还应当能够对电源进行自动切换。根据建筑的大小，与用电需要的不同，选择UPS的供电方式，或分散供电或集中供电。这样在满足建筑用电需求的同时还能实现节能的目的。（3）在建筑智能化的机房中，弱电系统的主要接地方式设置时应当使用等电位联结的方式。在弱点竖井中应当设立单独接地干线，弱电设备的接地与接地干线连接，提高用电的安全性。

3、建筑智能化工程管理技术的应用

3.1 智能化建筑设计合理化

智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。

3.2 提高管理人员综合素质，改善工程管理水平

加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。

3.3 建立健全智能化建筑管理体系

建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。

2.4 加强信息化监理，提高整体工程质量

加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。

结束语

智能化工程施工在目前建筑行业中已经成为了关键一环，但是对其实际运用时，如果发生问题，那么就会显著降低建筑项目的使用周期，甚至会导致安全事故出现，造成人身财产损失。近些年，运用智能化工程施工的过程中，经常会出现触电以及起火等安全事故，因此，相关人员要给予其足够重视，唯有如此才能够确保施工品质。

参考文献

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[2]罗晓锋.浅谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].四川水泥，2019（12）：247.

[3]张少萍.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：2808.