如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈

如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈

张鹞

身份证号码： 43042219750602 ****

摘要：在建筑业的各种施工工作中机电安装工程是其中重要的工程组成部分，机电安装工程的施工质量直接对建筑工程的质量产生影响，加强对机电安装工程的管理有利于促进建筑施工的施工效率的提升，同时还可以提高建筑质量。但随着科学技术的进步发展，机电设备也越来越先进，在机电安装工程管理中还存在许多的问题对机电施工质量造成不利影响，因此需要加强对机电安装工程的管理，提高机电工程安装管理水平。基于此，本文章对如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑机电；安装工程；管理水平；提高策略

引言

建筑工程建设的综合性偏强，作为其中重要构成部分的机电安装，其同其他的项目环节的建设有很大的不同，其不单是具有复杂性，且涉及内容方面也偏多，若不能对其施工质量实施有效控制，则会对建筑项目其他方面也构成施工方面的影响。此外，对机电装置方面的质量加以把控，也能对整体建筑物在后续使用时的功能中充分体现较大影响，这与现今建筑业所推行的可持续发展也有着密切关联。

1建筑机电设备安装的特点

对当前我国建筑机电安装工程施工特点进行分析可以发现，安装施工涉及范围比较广，而且对于实际的操作技术也有着比较高的要求。在机电安装工程中，一般会涉及工业、民用等各种类型，其中主要包括通风、消防以及排水等多种系统。实际的机电设备安装对于施工技术也有着非常高的要求，在安装过程中相关工作人员必须要严格遵守各项安装规定，并且还需要能够熟练的应用各种新技术和新工艺，这样一来才能够有效提高机电工程安装的施工质量。除此之外当前机电安装工程施工的工作量也比较大，施工材料和安装工艺的复杂也在一定程度上增加了工程量，而这就需要投入大量的人力资源和财力。

2建筑机电安装工程管理中存在的问题

2.1建筑机电设备施工管理人员的问题

建筑机电设备施工人员及管理人员的专业性决定了机电设备安装的准确性。当前的建筑施工中，聘用的一些施工人员缺乏专业的操作知识和技能，操作行为不规范导致机电设备安装失误，极易引起施工中发生安全事故，对施工质量造成威胁。机电设备施工管理人员缺乏专业的管理意识和管理水平，对整个机电安装工程的控制难以发挥应有的作用，管理过程缺乏严格、科学的规划导致安装工程不能顺利的进行。

2.2机电工程管理和设计水平不高

有些机电工程设计人员会盲目地追求经济利润，并且要求用户按照企业制定的机电设备，他们没有正确地考证和审核工程项目的设计方案，这样就会出现完工后机电工程的施工量不够精准。另外，有些施工企业还是使用一般的施工管理观念和方法，他们没有结合当下的实际需要和管理模式，这样就容易造成建筑工程的施工管理效率不高。

2.3材料的管理质量有待提升

作为建筑工程中的重要组成部分，建筑材料质量的优劣直接决定着整个建设工程开展的顺利与否，起到举足轻重的作用。然而，很多建设企业以及施工人员对材料质量的重要性没有做到正确的认识，在实际工作中，也没有按照施工要格的筛选工作，缺少全面性，导致一些不符合建设要求的材料入厂，造成工程质量低下。

2.4工程造价管理不合理

有些施工企业不具备较强的施工能力，而且工程造价管理能力也不够高。还有的企业为了更好地达到经济利润，他们在签订相关合同的时候没有依照正常的秩序和规定，这样就会出现工程造价超标的情况。除此之外，有些施工企业对机电工程项目进行决策的时候会故意使用工程量的定额，那么这样就容易增加机电工程项目造价成本。

2.5管理水平较低

现阶段还有一些工程管理人员的思想认识水平不足，并未充分认识弱电安装技术，也没有全面了解施工过程以及手段，他们的管理思想以及手段都较为滞后，限制了机电安装工程的开展和效果。管理工作的开展和效果受很多工作影响，尤其是工程造价，要是不能够确保造价的合理性，就会影响到信息处理以及分类工作，让管理人员不能够及时了解市场的变化情况以及需求，影响了其管理工作的效果，让施工质量受到消极影响。

3建筑机电安装工程管理水平的提高策略

3.1加强对施工前施工材料管理

机电安装需运用大量施工耗材，而这些材料质量则对机电安装质量有直接影响，故而务必加强材料管理。建设单位在进行建材管理时，可以设立专门的建材管理部门，直接负责材料的采购、运输和储存，并制定采购管理规定，落实责任到个人。所有施工耗材均要通过严格质量控制检查，比如品质、型号以及规格等均应达到项目施工的标准，而且在施工材料交付到施工建设场地后，还要进行批次检查，把好质量关，所有的耗材必须配备齐全，且都有合格书。经检测合格的材料要入仓储存，在运用材料的前期阶段，相关作业人员还务必要对材料展开再次检测，一旦确定材料的质量不合格，应立即将其隔离，防止将劣质材料应用于施工项目，并寻找负责当前批次材料采购和存储的工作人员，追究责任。

3.2开展系统化培训和管理工作

建筑机电工程在开展建筑机电工程安装和管理工作的时候，工作人员要对自身责任加以确定。施工企业还要开展一些系统化员工培训工作，这样可以更好地提高施工人员的专业水平，进而帮助工作人员更加重视机电工程项目的安装和管理工作。企业在培训工作人员专业施工技能的时候还要注重理论知识的灌输，制定科学有效的责任管理制度，还要进一步细分施工管理人员的责任，从而更好地把安装管理责任落实到施工管理人员身上。

3.3对安装人员的管理

在建筑工程机电设备安装施工管理工作中，工作人员的工作能力和综合素质有着非常重要的作用。所以在实际的工作过程中，相关企业应该加强对工作人员有关技术方面和职业素养方面的培训力度，为了进一步提高培训的效果，还应该结合实际情况建立健全的考核制度，从而有效地提高工作人员的技能水平和职业素养，并进一步提高安装施工的质量。在对工作人员进行培训的过程中，相关企业需要结合工作人员的实际情况定期进行培训。为了进一步提高培训的效果，可以聘请有着丰富工作经验的专家为工作人员进行有关安装技术方面的培训，并对机电设备安装操作的流程进行规范，帮助工作人员更好更快地掌握新型的安装技术，开展相关的安装工作。

3.4加强组织管理

要提升机电安装工程施工管理水平，就需要先做好组织管理，只有确保组织管理的有效开展，才能够确保工程的施工质量。要促进组织管理工作的有序开展，就需要构建有效的组织管理团队，要具有很好的执行能力，有效完整组织管理计划，合理划分管理的责任，结合具体情况，构建有效的组织交流途径，让信息能够高效、可靠的反馈以及传输，针对组织管理中出现的意见不同和矛盾，应该第一时间进行解决，要提升管理团队的专业知识水平，为他们的组织管理工作有效落实提供保障，全面落实和发挥出管理的作用。

结束语

总而言之，作为建筑工程施工过程中的一个重要组成部分，机电安装管理与社会发展和经济建设有着密不可分的联系，优质的机电安装能够提高建筑物的安全性、舒适性。此外，机电安装是一项动态性管理过程，需要对建筑材料所等进行监控和管理，不断提升机电安装工程管理水平。

参考文献

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