建筑工程项目风险与全面风险管理

建筑工程项目风险与全面风险管理

李占营

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【摘 要】随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。 　　【關键词】建筑工程；安全监理；风险管理；应对措施 　　建筑工程安全监理是一个庞大而又系统的工程，是多种学科的交叉和互补。政府部门和建筑单位应充分发挥市场监管和企业督察责任管理制度，从安全监理基本角度出发，严格控制和减缓安全事故发生的风险。

　1建筑工程项目管理风险问题 　　1.1缺乏完善的风险管理制度 　　在建筑工程项目管理过程中，缺乏完善的风险管理制度是导致风险的关键原因，若未制定管理制度规范管理工作，就不能为项目管理提供可靠保障，也无法全面进行管理。例如，有的企业没有设置内部风险管理机构，也没有专人进行管理，导致无法落实风险责任，从而影响到管理工作的开展。此外，有的管理人员在项目决策时，采取以往工作经验，而没有到现场进行实地考虑，造成盲目决策，使风险管理变得被动，提升了项目管理的风险率。 　　1.2人为风险因素 　　在项目进行管理的时候，人为风险因素是指项目计划风险、实施中的操作失误、技术风险等，这也是当前风险因素极高的关键原因。除此以外，施工人员技术水平较低也是导致风险的因素之一。 　　1.3合同管理风险 　　在建筑工程项目管理过程中，合同管理也是一个关键环节，为了降低合同风险，就要提高对合同管理的重视程度。但是，在实际开展过程中，合同管理意识淡薄是影响后续工程进度和经济的重要因素，甚至还会产生经济损失，或者延误工期等，造成无法预知的风险。 　　1.4信息系统风险 　　当前，部分企业未建立完善的风险信息系统，导致预防风险方面缺乏有效的支持。第一，由于信息风险系统创建较晚，在收集信息与积累方面经验较少，也不能为项目可行性投资分析提供保障。此外，在信息系统中，也没有纳入业主与合作商方面的信息，缺乏对信息的掌握程度，进而不能全面掌握其现状，也就不能在开展决策、投标等方面提供基础。 　　2建筑工程项目风险与全面风险管理的防治对策 　　2.1全面健全风险管理制度 　　为了确保整个建筑工程项目进度能够稳定持续的推进，需要立足全局，建立起科学、严谨的全面风险管控制度。通过合理的内部管理制度实施，可以强化对建筑企业员工的内部管理，使其实现更高效率的工作。通过健全的资料金管理制度，可以确保所建项目从设计到完工整个流程的资金周转得到保障，有效避免权钱交易、建筑原材料浪费等严重问题出现。通过科学的人员调配制度，可以实现对建筑企业管理人员、技术人员以及施工人员的合理调配，避免人力资源浪费的事情发生。此外，通过建筑企业内部再教育制度，定期完成技术人员以及施工人员的专业知识和职业道德的培训工作，可以有效提升他们的职业素养，为工程的高效、安全、高质量施工打下基础。在施工期间各个管理人员、技术人员以及施工人员应严格遵循制度展开各项施工作业，完成对项目的全面风险管控工作。 　　2.2提高企业内部管理工作人员的风险意识 　　企业内部管理人员风险管理意识的强弱，会直接影响到整个建筑工程项目能否得到有序的推进，科学精确的风险管理对企业内部的项目管理和风险控制大有裨益。为实现对建筑工程项目当中可能存在的风险问题的有效规避，企业内部管理工作人员必须做好基础项目管理资料的收集以及政府政策的研究工作，对可能存在的风险问题进行研究和防范分析，将工程项目的风险影响控制在较小的范围内。与此同时，加强对内部管理工作人员的宣传教育，充分提升管理人员的风险管理理念。在长期的发展进程当中，将更多的财务资源投入到项目风险管控当中，对不同的风险管理工作进行全面的协调，提升企业内部项目工程风险管理的工作全员参与度，并且制定出科学的风险防范对策和预期处理方案。 　　2.3完善风险管理系统 　　目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。 　　2.4重视合同管理 　　建筑施工是一个极其复杂的行业，具有牵一发而动全身的效果，可以毫不夸张的说，建筑施工横跨了自然、社会、经济、法律、道德、技术等各个领域，必须通过法律条文予以规范，更要通过合同等书面形式作为先行官来控制可能出现的风险，在实际的操作中，运用法律手段来维护各方的权益，通过法律的硬性规定来约束诸多行为，重视法律在解决相关问题的强大作用，以防不利情况出现时束手无策。要针对建筑施工合同中常见的问题，在企业中建立有效的合同管理机构和部门，在合同管理的各个环节中，要适时地进行补充修改，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道。 　　2.5构建风险信息系统 　　工程项目风险管理过程中应当做好信息建设工作，通过该方式可以使企业在具体运行过程中管理效率能够得到进一步提高，可见，应当加强对信息系统建设的重视程度。例如，在项目工程管理过程中对大数据分析进行应用，通过该项技术，管理人员可以对整个项目在运行过程中，对过去发生的各项风险进行整合，从而掌握风险规律，采取相应的措施对风险进行处理，实现对项目的高效管理。 　　2.6增强技术监督管理 　　在建筑工程管理过程中，强化技术风险控制的关键就是做好技术监督管理工作。建立完善的管理框架，对技术管理制度职能与内容进行明确。此外，还可以建立不同部门，管理不同内容与职责。积极调动起施工人员积极性，定期进行技术培训，提升施工人员的专业素养。强化职能落实，明确不同部门的工作，提升工程质量，避免施工风险。除此以外，还可进行强制性管理措施，对施工人员职责进行明确，减少技术风险的发生率。 　　2.7明确职责 　　根据建筑工程项目风险管理过程中，主要分为风险划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，对管理人员风险管理职责进行明确的划分，提高管理人员风险管理的积极性和主观能动性，同时建立明确的奖惩制度，奖励责任心强、风险控制好的管理人员，对风险意识薄弱、工作不积极的管理人员加强培训，屡教不改者予以辞退，全面提升风险管理的职责，为建设工程项目风险管理打下坚实的基础。 　　3结束语 　　建筑工程项目受外界因素影响会存在很多潜在因素，这会对工程建设的成本和进度造成一定影响，因此，相关工作人员，要不断提升自身识别风险、解决风险的能力，只有这样才能最大程度降低建筑项目风险，提高工程质量。 　　参考文献 　　[1]陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2015（27）：382-382. 　　[2]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（9）：1794-1794. 　　[3]莫黎.试析建筑工程项目管理的风险及对策[J].中州建设，2017（17）：29-30.