浅谈建筑工程建设管理

浅谈建筑工程建设管理

张德才

林口县国土空间规划服务中心 黑龙江 牡丹江 157699

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。随着建筑的日益增多，施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。本文就建筑工程建设管理展开探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；质量管控

1建筑施工工程质量管理与控制的作用和价值

工程项目的质量直接关系着一项建筑工程的成功与失败，影响建筑行业的稳定发展。因此，必须要加强对施工质量管理控制工作的重视，合理开展施工质量管理活动，保证建筑行业可以顺利稳定的建设。从当前建筑行业发展现状来看，建筑行业在得到巨大发展空间和机遇的同时，也受到各种不良因素的影响和制约。建筑工程在施工质量管理和控制方面仍然存在很多不足，导致工程实际施工期间存在很多工程质量事故，严重影响施工人员的生命健康。影响建筑工程施工质量的因素主要包括施工技术、施工工艺、地质环境条件、原材料、机械设备、设计方案以及质量控制和管理策略，这些影响因素的相互制约可能会对工程施工最终质量产生决定性的影响，甚至会造成重大工程事故。需要加强对施工质量管理与控制工作的正确认识，做好施工控制管理活动的改革与优化，充分调动人员的积极性。

2建筑工程项目管理新形势

根据项目管理发展前沿分析，在工程质量的全过程控制层面，面临着很多挑战和困难。质量管控新挑战如下：（1）环境更为复杂。随着土地资源日益匮乏，地上与地下空间被积极开发与利用，工程建造中深基坑工程和高层建筑不断增加，施工环境复杂性很强，给建筑工程质量控制带来很大挑战。（2）管理对象更为复杂。虽然新材料和新工艺等的运用，能够起到提升建造质量水平的作用，但是新技术的应用使得质量管理工作发生很大变化，体现在质量检验手段和质量管理方法等多个方面，当前采取的质量管理方法和模式不再适用，需要进行质量管理的创新和优化。

3建筑工程管理控制效果提升的措施

3.1建立新的项目管理体系

建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。

3.2引入现代化技术手段

从建筑工程项目管理的发展来说，要适应高效率、高质量建设要求，能够在不影响工程施工进度的前提下，发挥质量管控的价值与作用，把控建筑工程项目的效益。实践中，推广应用BIM技术手段，辅助工程全过程质控。在设计环节，引入BIM技术，对提出的施工方案和图纸进行碰撞检查分析，实现对设计的优化，提高质量风险的事前控制水平，减少后期质量问题的出现，把控建筑工程项目的效益。施工管理阶段，依托信息化沟通系统，利用BIM平台，通过质量数据信息采集与对比分析，明确质量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造优化措施和方法，把关建筑工程的质量。除此之外，能够为质量管理各部门和人员，提供有效的沟通平台，提高问题处理的效率，减少对工程施工的影响。

3.3加强对建筑施工过程中的管理与控制

在进行建筑工程施工过程中，首先需要结合建筑施工的目的以及图纸制定详细的施工计划，明确施工进度，针对施工过程中可能存在的问题进行预判，提高工作人员和技术人员的应急反应能力。在实际施工期间，要求相关管理人员可以结合具体的施工问题和施工环境，灵活准确及时果断地修改和调整施工计划，保证施工计划的合理性和科学性，使得工程项目能够顺利进行，实现工程项目准时交付。其次，在施工过程中，还可以应用总平面实施管理的方案，随时修正施工过程中不合理的平面布置。在保证工程质量的同时，降低整体建设成本，避免施工事故的发生。另外，还需要严格按照国家相关法律法规体系以及行业标准，做好施工技术的管理与控制，要求施工人员能够不断学习新知识、新技术以及新工艺，并将新的施工方案应用到工程项目施工建设中，提升工程建设技术含量。

3.4树立全生命周期的管理理念

针对工程建设实际状况与施工进展状况，树立全生命周期的施工管理理念，并对工程具体的进展状况进行全方位的监督与管理：（1）在开展施工工作之前，应组织技术与管理人员对施工设计方案进行深入的研究，确保方案具有较强的可行性、经济性。（2）要加强对进场原材料的抽检，尤其要做好原材料力学性能、环保性能等方面的检测。对于不达标的施工材料，要及时进行清场。同时，应要求材料供应商提供相应的产品质量合格证明。（3）施工期间要重点加强对施工技术、工艺应用状况的管理。需要注意的是，在进行隐蔽工程施工过程中，要对其施工质量做出仔细的检查，一旦检测工作中发现问题，应要求施工单位限期整改，并且要对整改质量进行复核。（4）工程施工结束之后，要按要求做好竣工验收工作，对施工期间的各项成本要做出全面的核算。对于园林绿化等建筑工程而言，还要做好后期的养护管理。

3.5提高施工人员专业素质水平

施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如同企业高管的领导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济效益是一样的。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。

3.6强化现场风险防范控制

建筑工程项目通常持续时间较长，体量较大，涉及的人员、设备、环节、材料较多，难免会存在很多不确定性因素和风险因素，影响工程项目顺利稳定建设。因此，需要结合建筑企业施工项目的实际特征，建立针对性的风险管理制度，提高建筑企业风险防范能力和风险控制能力，使得企业可以良好的规避风险。同时，企业还需要培养内部员工科学的风险意识和安全管理意识，建立起专门的风险防控管理部门和评估分析单位，做好风险预警建设和控制，加强全体员工对风险的管理力度，形成系统科学的风险管理机制，从而能够有效应对风险的发生，防范各类风险问题。

结语

总体而言，对施工质量控制与建筑工程管理予以全面强化，能实现建筑施工企业社会效益与经济效益的最大程度提升，加强工程管理的质量，进而进一步保障区域居民的生活安全。因此，施工企业应立足于现状，加强重视施工质量控制与工程管理，做到与时俱进，对质量控制理念予以不断更新，结合工程实际情况，在对施工工艺与施工技术的有效改善基础上，提供施工质量控制效率与工程管理水平，从而为施工企业的长足发展奠定坚实的基础，使其社会效益与经济效益最大化。

参考文献

[1]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2018（30）：6.

[2]吴朝晖，张丽花.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].中外交流，2018（17）：64.

[3]宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（9）：154.