信息时代背景下土木工程项目管理的措施探讨

信息时代背景下土木工程项目管理的措施探讨

赵涛

中国建筑第七工程局有限公司

摘要：20世纪，计算机技术、互联网等信息技术不断的融入到人们的工作、生活中，各行各业的发展也同信息技术的应用紧密结合，建筑行业作为国家发展的中心产业，其发展水平和成果能够直接体现我国的技术发展水平。基于此，以下对信息时代背景下土木工程项目管理的措施进行了探讨，以供参考。

关键词：信息时代背景；土木工程；项目管理；措施探讨

引言

管理信息系统是通过计算机和信息处理技术，网络通信等形成的一项操作系统。它以数据库和数据处理为基础，解决管理系统中各部门出现的问题和提出的要求，提供他们所需要的信息。土木工程管理中的信息管理系统应用是通过收集、储存和分析处理项目中的产生的数据信息，严格把控施工状态和质量目标，并为决策提供参考。

1土木工程项目管理中运用信息技术的重要性

建筑工程具有施工流动性、产品固定性等特点,所以工程项目的管理也需要随着施工方式和程序的改变而改变,从而适应新的建筑条件。而且,土木工程一班持续时间比较长,通常都要经历一年四季气候的变化,这为露天的施工带来很多不确定的因素。所以,为了组织各个施工队伍和平行流水作业和立体交叉作业,缩短施工的时间,同时,为了更好的对时间、费用和质量传动到各个施工技术人员,便于项目管理人员对整个施工进程进行管理和控制,制定出详细的施工计划,所以,引入信息管理是非常必要的。项目工程实现信息管理能够将整个项目结合为一个整体来进行合理安排和控制,它可以通过网络的运用来调整施工管理的进度和方向,以使施工达到最优质、最快捷、成本最低的要求。有数据显示,应用信息技术管理项目工程的能够降低左右的成本预算,还能有效的缩短工期,减少部门之间信息传递的冗余,使信息传递更加高效。

2土木工程项目管理问题分析

2.1施工及管理人员的专业素质有待提升

由于土木工程涉及的工序相对复杂，且施工人员人数较多，所以现场施工及管理人员需要具备相应的专业素质。但结合实际情况分析，现场管理及施工人员的专业素质却无法满足实际施工需要。受整体行业形势的影响，土木工程施工中现场施工人员大都是进城务工的农民工，虽说过去积累下的工作经验能够支撑其完成各项常规工作，但他们却不知道该如何配合现场管理人员完成质量管理、进度管理以及安全管理等方面的工作，而且他们也缺乏自我保护意识。再者，施工中现场施工人员缺少工作积极性，不按规范施工，投机取巧的问题也在频频发生，因此对整体工程质量造成了负面影响。现场管理人员方面，受工作环境、薪资福利待遇等问题的影响，那些经过系统培养的建筑系大学毕业生很少会愿意深入一线，因此土木工程施工中各岗位上的现场管理人员多是由基层岗位提拔而来的，他们对土木工程项目管理的认识以及对于相关细节问题的协调、把控能力根本无法让其高效完成自己需要负责的工作，这是实际管理效果无法提高的主要原因。

2.2信息专业人才的流失

现代建筑项目规模大、施工周期长、人员流动量大，因此，在项目建设过程中受到人为、自然因素的影响，导致很多信息技术专业人才的流动性很大。很多建筑项目建设过程中信息化人才严重不足，严重影响信息化技术在土木工程管理中的有效应用和工作开展。

2.3施工进度管理较为滞后

进度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，将直接影响到工程的整体效益，因此也需要提高对这部分工作的关注度。结合实际施工现状分析，工程分包现象已非常普遍，因此如果不能加强进度管理把控，则会使各个分项目的施工标准以及实际进度无法统一。对那些需要相互配合或前后衔接的工序来说，这便会造成一系列问题，最终拖慢施工进度。再者，某些小型的分包公司或施工单位受自身资质的影响经常会出现无法按期完工的问题，如果问题无法及时解决，那么同样需要发包方承担相应的责任。

3信息时代背景下土木工程项目管理的措施

3.1提高信息资源共享水平

土木工程项 目管理的实施工程中, 存在着诸多的问题, 而 这些 问题往往 与信 息交流不 畅通有 关系 。相关 数据表 明, 的项目费用的增加都与信息交流密切相关 。 由此可以看出, 信息交流与工作协调在项目管理中的氮要作用 。所以, 企业管 理人员应该与企业的信息技术人员互相沟通交流, 以基于信息 技术来建立起项目信息的数据库系统, 并与网络相连接, 进而 实现网络管理 、 网上查询 、 网上招投标等 。还应该利用信息技 术在网上建立起信息交流平台, 以方便企业的管理人员进行交 流 , 提高资源的共享性和透明度 。当然, 项 目工程应用的相应 软件应该设计开发合理且功能全面, 这样, 施工项 目的经理可 以在任何地点与施工人员进行实时沟通 、 交流 、 并进行文件的 签批等工作, 信息管理员还可以通过信息平台上传相关的数据 到管理层, 以供项 目的管理人员和决策人员进行相关的决策 。

3.2提高相关人员的专业素质

新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。

3.3掌握信息技术的流程

要使信息技术能够有效提高,必须要对相关管理人员进行信息化知识的针对性培训,使他们了解到信息技术的流程。首先,要根据土木工程项目的特点,让信息管理人员和其他项目管理人员利用网络技术并结合现有的管理软件和管理经验制定出关键的步骤,明确工程的进度、费用等。其次,使用项目工程管理软件对各个施工工程的人、物资、设备进行统一协调,充分利用资源,并进行科学的统计和分析。然后要对项目工程的管理信息进行编码,比如作业代码、费用代码、资源代码等。接着对工程进行进度计划,实现分阶段的管理和控制,再将各个编码与各个阶段的施工计划与工作分解进行对应。最终,根据项目管理软件对整个工程进行管理,生产目标计划和动态分析,为整个施工项目提供了科学的管理依据和决策依据。

结束语

总之，随着信息技术的不断进步，土木工程管理能力也在不断发展。在管理过程中，有关部门应注意信息技术的积极运用。随着社会的不断发展，各行各业对建筑业提出了更高的要求，只有将信息技术与建设工程管理相结合，才能不断提高工程管理的水平。

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