信息化环境下电力工程项目全过程管理探究

信息化环境下电力工程项目全过程管理探究

任敬林

夏津县热电有限公司 山东 德州 253200

摘要：当今的时代是信息化的时代，以多媒体和网络技术为核心的现代信息技术实现了广泛的发展，这也在不断改变着人们的生活。随着信息化的飞速扩展，各个行业也正在适应这种潮流，积极利用信息化来进行行业管理。电力作为我国重要的一个基础工程，更需要适应信息化的大潮流，积极将信息化引入到电力工程项目的全过程管理当中，从而实现电网建设的飞速发展。本文将主要就当前电力项目管理过程、在管理中出现的问题以及如何将信息化融入到电力工程项目全过程管理等方面展开详细的论述。

关键词：信息化环境；电力工程；全过程管理；探究

引言

目前，我国经济社会正处于不断发展的上升期，必然要求电网建设提前布局谋划。电网的大规模建设，需要引入大量的外来作业人员参与，如何更加有效地对外包企业、人员进行安全管控成为供电公司面临的一大课题。此前宣城公司的电力工程施工安全管理工作较为传统，主要依靠人员进行数据分析，信息化水平不高，效率低。为提升对外包企业、人员的安全管理水平，有必要全面地进行信息化升级，利用当前物联网大数据优势，更加全面、精准地管控外包企业、人员。

1电力工程项目管理

电力工程领域是当今社会运转的动力源，电力已经成为人们工作和生活不可分离的一部分。电力和电气系统是用电的来源。电力通常有很多建设项目，有部分是属于建筑工程的设备安装专业，也有部分是电气化升级改造项目。一般来说，电力工程项目管理的周期不是很长，有的属于土木建筑工程的分项工程。而电力安装部分则在后期开展。电力工程项目需要经历以下几个阶段：电力公司备案——电力系统设计——电力设备采购——电气作业人员进场进行基础设施建造—— 电气设备进场——电气设备安装——测试/发电——交付验收。电力工程项目管理是一项较为复杂的项目管理，有3-4个相关方和干系人。项目管理过程涉及时间管理、成本管理、安全管理、人资管理、干系人管理等。项目管理者需要进行一系列项目流程的编制和计划。从而进行项目的开展。电力工程项目管理过程中，项目的采购管理和安全非常重要，一些电力设备和材料的造价相对较高，需要把采购工作落实和监管到位。施工过程中要保证安全施工，做到安全生产和交付。

2电力工程项目全过程管理中存在的问题

2.1信息化管理方式落后

电力工程施工安全管理信息化不高。宣城公司目前的现场施工管理，依然以人工方式为主，手动记录施工现场的危险行为信息，无法有效进行统一记录及管理。虽然实现了一定程度的信息化技术改造，但在实际工作中，管理系统由安监部来维护，没有建立申请、审核线上化作业机制，工作效率不足，遇有集中办证的情况，无法保证安全管理的综合成效。

2.2管理方面

电力工程的主要执行者还是施工人员，管理人员提供的只能是一些理论上的指导。电力工程是一个庞大的工程，涉及的范围十分广泛，管理人员不可能时时刻刻在对施工人员进行全过程的监管，因此在实际的工作中很可能出现问题。

2.3管理实时性不高

作业现场安全问题较为多样，管理工作需要实时开展，以消除安全隐患，控制已经出现的安全问题，降低其影响和破坏。目前，宣城公司安全管理的实时性有限，管理部门、管理人员无法及时掌握现场施工的安全隐患等信息，也无法全面了解管理对象违章情况。一方面，常规安全管理无法实现信息实时交互；另一方面，安全管理内容复杂，部分隐患在未酿成事故前，也没有得到足够重视、对应处理。

3信息化环境下电力工程项目全过程管理措施

3.1从业人员精细化管理

通过对企业员工实行精细化的管理，可以让员工和企业能够真正融为一体，这将使得整个企业的软实力得到提高，进而可以让每一个员工都发挥自己的职能。通过精细化的管理，可以让企业管理者更好地了解到每一个员工的工作能力和工作状态，同时也可以给每一个员工都提供可以发挥自己能力的平台和展示的机会。

3.2健全当前管理制度

为了能够按照相关规范完成管理工作的内容，电力企业应当明确自身发展的实际特点，对于现有制度不断完善，结合工作经验进行全面总结，做好每一项工作内容，并以此危机出建立全面管理的工作制度。不仅如此，电力企业还需要对当前管理网络进行优化处理，促使所有工序变得更为细致化，并由一批具备专业素质的工作人员组成和管理机构，落实管理工作的责任制度，并对具体管理行为做出规范要求。提高对于专业人才的培养以及招聘，树立自己的品牌形象，大力培养相关领域的高端人才，促进技术的提高。

3.3优化电力工程施工技术管理流程

在电力工程正式开工之前，工作人员就应先明确设计的主要思路，针对工程涉及到的操作工艺、保障措施、施工设备、技术要求等交底工作进行细致的规划，通过科学有效的规划，工作人员可以更加清晰准确的保证每一个施工步骤的正确性，加强各个环节之间的联系，提高工作人员的施工效率，为施工质量提供保证。工作人员还应做好图纸的复测工作，根据图纸的具体情况提出疑问并加以解决，电力企业还应建立相关的审核与评价制度，由技术部门对施工方案进行审核，当发现问题时，审核部门的工作人员要经过讨论，意见达成一致后才能动工。

3.4应用大数据技术，进一步完善工程设计

当前互联网迅速发展，给人们的生活和工作都带来了极大的便利，尤其是大数据技术可以实现对各种信息的快速收集和分析。在电力工程项目中应用数据技术，可以将整个过程中的细节都考虑到，同时还可以对网上相似的工程项目进行收集和分析，将整个项目中遇到的问题降低到最少[7]。通过大数据收集的方式，也为工作人员提供了一个准确无误的指导书，在这个指导书内将各个方面细节都考虑到了，进而加快项目的施工进程，提高工作效率。

3.5改善管理实时性

与传统作业方式相比，宣城公司借助信息化技术开展电力工程施工安全管理，能够更有效地完成信息瞬间识别、实现管理实时开展。如在审核管理过程中，可借助信息化技术进行数据记录和记忆，提供对施工单位、施工人员基本信息以及资质的审查管理，根据线下实际的审核流程，对相关人员基本信息、资质信息进行层次化审核，确保其满足信息库内的信息匹配性。任何尝试非法闯入的人员均可在信息识别的一瞬间被发觉，确保审核有效性，间接改善安全管理效果。

结束语

在信息化环境下，电力工程项目管理也要紧跟潮流，将信息技术应用到电力工程项目全过程管理中，对电力工程项目实施全生命周期的管控、进一步优化创新项目储备库存管理模式、应用电力工程进度信息管理软件等，从而进一步提升电力工程项目全过程管理的高效性，节省工作量，提高工作效率，促进电力工程管理更加科学化、有效化。

参考文献

[1]田芳.促进电力工程档案管理信息化建设的对策[J].科技创新导报,2018,15(35):155-156.

[2]侯劲松.电力自动化技术在电力工程中的应用[J].中阿科技论坛(中英阿文),2018(04):10-12+89-93.

[3]黄伟文,高来先,张永炘,李佳祺.基于BIM技术的电力工程设备材料信息化管理研究[C].中国图学学会建筑信息模型(BIM)专业委员会、中国中铁股份有限公司.第四届全国BIM学术会议论文集.中国图学学会建筑信息模型(BIM)专业委员会、中国中铁股份有限公司:中国建筑工业出版社数字出版中心,2018:128-132.

[4]陈晓军.大数据下的电力工程监理机制分析[J].河南科技,2018(31):23-24.

[5]龚竞强.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].现代物业(中旬刊),2018(09):168-169.