化工企业数字化交付探讨

化工企业数字化交付探讨

吴荔琳

福建联合石油化工有限公司 362100

摘要：随着信息技术和互联网技术的飞速发展，工程项目数字化交付必将成为化工企业的主流交付趋势，各承包商已开始从设计、采购、施工等方面实现数字化交付，工程数据数字化交付是承包商数字化、集成化协同设计的目标之一，本文从数字化交付背景、交付内容、交付平台、交付流程和存在的难点及对策进行阐述探讨。

关键词：数字化交付、工程设计、交付平台、协同设计

1 引言

因提升竞争力的需求，化工企业迫切需要建设智能工厂，项目工程设计、采购和施工阶段将产生大量数据及文档。《GB/T 51296-2018石油化工工程数字化交付标准》进一步规范了数字化工厂的建设，为石化企业指明了数字化交付建设的方向。

2数字化交付背景

国内各大工程公司对数字化交付模式都进行了尝试和探索，近两年才逐步发展。由设计单位牵头，接收设计和采购阶段的既有成果，为业主形成三维可视的“工程数字档案系统”，方便日后查询。包括镇海炼化、茂名石化、中海油等企业已经陆续在新建项目中开展数字化交付。

而国外化工项目在数字化交付方面则积累了较成熟的经验，如 BP、SHELL、Sabic等大型企业已经大量进行数字化交付。

目前国内外主要数字化交付平台提供商，数字化交付对工程建设期进行数据采集和关联展现，建立真实、完整的数据应用平台，是数字化工厂建设的基础。交付的精准度是交付成败和交付后应用价值体现的重要衡量指标，必将推动工程建设的数字化转型，发挥现代化企业整体优势。

3交付内容

数字化交付内容包括设计、采购和施工资料，其中设计资料主要包括设计文档、三维模型、PID数据库和设计数据表格；采购资料主要包括供应商设备交付文档，设备主数据采集表和特性值采集表；施工资料主要包括工艺管道及组焊数据采集表及配套施工文档。

4 交付平台

一个好的数字化交付平台是专门为工程公司、工厂业主、运营商设计的工程信息管理系统，为工厂建立起一个全面的电子化数据仓库，数据全面涵盖工厂结构、属性部件、设备和文件。它贯穿了工厂设计、改造、更新等各个阶段，有效地管理工程。其最终结果是生成一个可以贯穿整个工厂生命周期的工厂信息资产，有助于做出实时的商业决策，从而降低工程费用、提高质量和可靠性、缩短项目周期和工厂提供时间、解决工厂整个生命周期中的安全和环境问题。

数字化交付平台应具备集成多种三维设计软件生成的三维模型、PID 软件生成的智能P&ID 图纸、多种格式图纸、多种格式电子文件、各种数据的能力；具备与文档管理系统（如：Documentum、Filenet、Opentext 等）交互的能力。

5 交付流程

工程建设项目数字化交付包含设计、采购和施工不同交付内容，同时也存在不同的交付阶段，过程中产生大量的工程数据，为了科学地收集、管理这些工程数据并最终进行数字化交付，必须制定科学有效、严格可行的工作流程。

5.1 前期策划

业主对数字化交付项目规定、交付内容等提出要求，数字化交付管理服务商（以下简称服务商）制定相应的规定与程序文件。

5.2 技术准备

(1)服务商发布项目规定与程序文件给各参建承包商，为各承包商进行讲解、培训，开展数字化交付平台招投标、项目软硬件采购。

(2)服务商安装部署数字化交付平台、实施基础配置，提交交付资料检查清单及详细的项目执行计划。

(3)各承包商根据移交要求文件、总体进度计划，编制各单元的详细交付进度计划。

5.3 数据检查

业主组织服务商分批到各承包商检查预交付数据。

5.4 数据交付

(1)服务商明确项目需求，针对项目需求在交付平台基础上进行配置、开发，同时在项目进行过程中，根据实际收到的设计、采购、施工数据调整先前的配置与开发内容。

(2)工程设计完成30%时，各承包商提交部分具典型代表性的设计数据，包括三维模型、PID、设计数据、文档，通过执行数字化交付进行提交。服务商对设计数据的合规性进行预检查、评估与反馈，以便及时发现并纠正问题，减少后续返工。

(3) 详细设计完成后，各承包商提交全部设计资料，包括三维模型、PID、设计数据、文档；采购交付方面，供应商在设备到货后提交资料；施工交付方面，单元焊接量达到5000寸D，进行预提交，对于单元总焊接量不足5000寸D，单元焊接量达到10%，进行预提交；服务商对各承包商资料的合规性进行检查、评估与反馈。

(4)项目中交完成后，各承包商提交全部设计、采购和施工资料，服务商对资料的合规性进行检查、评估与反馈，并最终形成交付成果。

(5)服务商将交付成果整合到数字化交付平台。

5.5 项目验收

(1)服务商编写并交付数字化平台相关手册，对业主进行数字化平台培训。

(2)业主检查数字化交付平台交付内容，平台投入运行使用。

(3)签署项目验收报告。

6 存在的难点

6.1 资料交付不及时和不符合要求

目前大部分承包商的数字化交付团队并非专职交付，与设计团队是同一班人马。为保项目建设进度，往往对数字化交付工作不够重视，无法及时提交相关资料；在业主多次催交后草草了事，资料大多不符合交付规定、不完整、不正确，需多次返工处理。

解决措施：成立专职数字化交付团队，认真梳理和研读数字化交付规定，合理安排人员，做好交付计划，积极配合业主提交交付资料。

6.2 供应商交付资料不完整、不齐全

化工企业多数使用设备管理系统，为配合该系统的设备数据收集，需根据不同专业需求分别交付数据采集表格，由于各供应商知识水平有限，同时需收集大量数据表格，往往填写不完整或不知如何填写。

解决措施：由数字化交付服务商定期组织交付资料宣贯和培训会，各承包商召集供应商参加，同时服务商做好跟踪供应商资料交付情况的统计，做好解答各供应商交付问题的工作。

6.3 施工交付资料的收集

施工交付资料主要提交工艺管道和现场组焊交付资料，而各承包商施工单位的施工管理系统不一致，甚至个别施工单位没有施工管理系统，出现各施工单位在提交施工交付数据模板时存在人工填写的情况，导致数据不准确或交付工作量大。

解决措施：数字化交付服务商应统筹考虑施工交付模板，在项目开始阶段进行宣贯和填写内容的培训，各承包商尽可能采用统一的施工管理系统，以更好地收集施工交付数据。

7 总结

各承包商通过统一的交付规定，使用合理的交付工具，参考标准的交付流程，解决存在的交付难点，提交符合业主的数字化交付资料。通过数字化交付平台整合设计、采购、施工等数据，从源头上掌握工厂运行管理数据，并以设计数据为基础实现工厂数字化，开展现代化工厂的运营管理及设备资产管理，从而实现全工厂生命周期的数字化管理，对前承接项目建设期的工程项目数据成果，对后支撑工厂运营维护期的业务应用需求。数字化交付工作贯穿于化工厂全生命周期，是提高企业精益化管理水平，服务于企业建设各个阶段的基本措施，必将大大提升企业生产力和管理水平。