水利工程施工管理成本控制

水利工程施工管理成本控制

汪徳跃

盘州市双凤片区水务服务中心

摘 要：水利工程的施工成本占据着整个企业运行成本的百分之七十以上，因此，施工成本的管理就成为水利工程施工企业财务管理的重点。本文就对水利工程施工管理中的成本控制进行了探讨，希望可供相关从业者的参考。

关键词：水利工程；施工管理；成本控制

对任何一个工程来说，首先肯定是质量是第一位，水利工程同样如此，但是另一方面，对水利工程项目的管理来说其成本控制就是整个管理工程的核心。对水利工程来说，其施工管理成本大概分为两大部分，一是施工的成本，包括现场经费、自接费和其他的一些自接费等，施工成本大概占了整个工程成本的70％左右，所以对施工成本的控制是整个水利工程管理的重点；再就是经营管理费用，它主要包括财务费、企业管理费和一些其他的费用。令一方面，由于大多数水利工程的管理机构都是通过临时组成的，而大多数施工人员又都是民工，且一般进行施工的地理位置和气候条件都不会太好，所以这些都会在很大程度上加大施工的成本，对有效控制施工成本带来了不小的困难。但是任何存在于世间的事物肯定都是有一定规律可循的，所以水利工程也是一样，它必定有其内在的一套规律，所以我们只要进行科学合理的规划和组织，找到合适的控制策略，并严格施行，一定会在水利工程管理的成本控制方面取得不错的效果。当然我们必须得注意的一点是，任何的成本控制都必须得在以不影响或者很小影响工程的质量及安全作为前提条件下进行。

1 水利工程施工成本控制的原则

1.1经济原则

水利工程施工管理与成本控制作为贯穿于整个工程进行过程中客观存在的与工程息息相关的建设部分，其在进行成本控制的过程中最为关键的原则则是经济性原则的遵守和实现。简单的来讲，经济原则指的是在工程施工建设过程之中所投入的直接成本和间接成本能够满足投入产出效应，投入产出效应的最优化实现则是经济原则实现的最佳指标。

1.2因地制宜原则

在水利工程施工管理与成本控制的过程中，因地制宜的原则主要指的是在进行各项管理工作和成本控制的过程中能够严格的遵循实际的客观规律，能够在工程建设的实际需求、人文社会环境、自然环境以及工程建设目标等的基础上，提出恰当的工程管理措施和成本控制措施。

1.3全员参与原则

对于水利工程施工管理与成本控制工作的进行，其本身作为一项比较系统化的工作，其预期效果的获得和实际工作的进行需要各个部门、各个施工环节和每一个与工程施工建设相关的人员的全面参与和全面的控制才能够有效的进行。简单的来讲，全员参与一方面指的是工程人员思想主观上能够基于工程成本控制和科学管理工作出发，拥有健全的、科学的现代化工程意识和观念；另一方面全员参与原则指的是人员能够切切实实的参与到工程管理与成本控制全过程中，通过执行和行动为此项工作的进行发挥重要的作用。

1.4领导引导推动原则

对于水利工程管理与成本的控制而言，其本身是一项比较系统的同时也是比较复杂的工作，在实际进行的过程中为了能够保证工程始终朝着科学的方向积极的推进，这就需要工程管理部门的领导人员要做好主观的指导和客观的推动作用，以此保证施工管理与工程成本控制工作的有效进行。

1.5全面性原则

全面性原则在水利工程施工管理与工程成本控制中主要指的是能够严格的基于工程建设目标和工程建设需求的基础上，从系统和整体的角度出发，使得施工管理与成本控制落实到工程的方方面面，以及能够从直接成本和间接成本、有形成本和无形成本等方面进行全面的管理与控制。

1.6可控性原则

可控性原则主要指的是贯穿于整个工程进行过程中的管理与成本控制的工作，其管理与成本控制要在基于能够被合理的科学的控制，且有能够具体落实的控制措施，并且其最终的控制结果有着现实的意义，以此进行此项工作。避免在管理和成本控制的过程中出现无可控性，但是却造成了人员和资金等的浪费，这实际上与工程成本的控制是相违背的。

2 加强水利工程施工管理成本控制的策略

2.1制定一个符合工程实况的科学合理的施工方案

我们都知道，对于任何一项工程来说，一个完备、合理的施工方案是整个工程的基础，它一般都包括施工方法的确定、施工顺序的安排、施工器械的选择和施工人员的组织等。在进行施工方案的制定时，要尽量考虑到各个岗位的工作人员的主观能动性，而对于施工过程中的每一个环节都要进行相应的技术论证，保证其实施的可行度以及其科学性和经济性等，以此来保证工程的质量。比如在枯水的季节，就要充分做好施工导流工作，这样就能有效降低导流的费用。然后在汛期到来之前，提前对河道进行维修，确保防护提的稳固，保证能安全度过汛期，以减少洪水可能造成的不必要的经济损失，从而降低成本。此外，使用先进的技术、在制度相关策略的过程中不断的寻找新的工艺和新的技术、材料等也能有效的降低成本。

2.2做好准备工作进行事前控制

在制定了相应的可行的施工方案之后，就要对方案中的各个环节进行具体的分析、改进和实行，前文已经说过了一个合理的施工方案应该具备的内容，而施工方案的差异会导致工期有所不同，所需要的器具也会不同。而我们又无法断定哪一个才是合适的，所以就可以根据项目的规模、复杂程度、性质和一些现场的影响因素等来进行综合考虑之后，多制定几个方案，然后再根据实际的施工需要，选择最经济、合理的那一个方案。还有就是，企业应该　　其次，做好项目成本计划。同时，企业要注意根据施工组织的设计情况和一些生产要素的配置情况对每个项目的月成本、季成本以及整个工程的总成本做一个大概的预计，并计算出保本点和预计的利润，这样的话项目部的工作人员以及相应的施工人员就能够在工程的任何一个阶段都对目标成本了然于心，也能更方便的采取相应的控制手段。

2.3加强人工费、材料费、机械费的控制

对于人工费的控制，主要是在用工数量上进行减少，有针对性的减少一些不必要工序的工日消耗，以此来提高工效和生产率，同时要注意提高出勤率和工时的利用率，以此来减少一些非生产用工和辅助用工，将人工费维持在一个稳定的范围内。而对材料费的控制则主要制定严格的材料进场验收制度入手，最大程度保证材料的质量和数量，并在施工过程中施行限额领料的制度，以减少不必要的材料浪费。对机械费的控制则主要从对机械的合理使用、安排方面入手，对机械要定期保养，并制定相应的制度来限制机械的不合理使用。

2.4加强水利工程施工安全管理

在水利工程施工建设过程中，安全管理工作也是十分重要的。对水利工程施工安全的管理，首先应在施工中做好相关安全的防护措施，比如说，在施工进场之前，需佩戴相关的安全帽及安全设施，并且对施工现场的人员进行相关的安全培训工作，特别是一些一线施工人员，其绝大部分的一线施工人员都是进城务工的农民工，对于安全防范的意识不是很清楚，则就需要安全人员经安全防范的培训，提升安全意识。从某种意义上来讲，做好安全管理的工作能够在一定程度上节约工程建设的成本，提升企业经济效益。

3 结束语

总之， 在现阶段，我国水利工程取得了较大的发展，对其资金投入的力度也是越来越大。因此，加强对水利工程施工管理成本的控制就显得十分重要了。在水利工程施工中，施工企业应将工程建设的成本纳入主要目标的管理，把降低成本重点放置工程施工过程管理中，不进行重视产量，还应保证工程施工的安全及质量，从真正意义上做好成本控制的工作。

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