探讨土建项目工程建设施工中的技术管理

探讨土建项目工程建设施工中的技术管理

马影 1 王军超 2 曹受松 3

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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。鉴于此，本文对土建项目工程建设施工中的技术管理进行研究，首先分析了土建项目工程建设施工进行技术管理的意义，进而分析了实施技术管理存在的问题，最后分析了加强技术管理的有效策略。此次研究的主要目的是推动土建项目工程顺利开展，进而为促进土建工程行业快速发展提供理论支持。

关键词：土建项目；建设施工；技术管理

引言

随着社会的飞速发展，土建工程项目也是多而繁杂，这就需要土建施工技术不断更新和创新，跟上社会的进步节奏。技术要求越来越高，技术管理要求也越来越高，只有规范且高效的施工技术管理才能让土建项目完成的更加出色。土建企业要生存发展，也是需要有良好的技术管理，才能在各方面为企业创造更好的效益。

1关于土建项目的施工技术管理

1.1施工技术管理的内容

施工技术管理是指在施工过程中，对各项施工技术和工作进行管理的过程，在施工技术管理中，涉及到的要素主要包括技术人才、技术装备、技术信息以及相关的技术档案等。其中，一些施工技术的基础管理工作包括实行技术责任管理制度，按照相关标准执行技术规程，制定技术文件，管理施工工人等。而施工过程中的技术管理包括施工工艺方面的管理，对现阶段施工技术进行检测和核定，保证施工技术的精确性。另外，施工技术管理还包括技术培训、技术革新和技术改造等对技术的科学化管理。并且结合现在的经济形势对工程现状进行评价与反馈。

1.2施工技术管理的意义

在土建项目的工程中，实行施工技术管理是为具体的施工工作提供有效的保障，由于工程的复杂性，在施工中会采用不同的施工方法，对这些技术方法进行管理可以有效的提高工程的质量，特别是对于工人采取一定的监管制度后，可以有效降低工作中的失误，协调好各部门之间的关系，对工程做到合理的规划，进一步提高工程的质量问题，加强对于工作人员技能方面的培训，从而提升企业的核心竞争力，增强经济方面的收益。

2土建项目工程建设施工中的技术管理存在的问题

2.1技术管理体系不够健全

在土建项目工程建设施工的技术管理工作中存在管理体系不健全的问题，由于缺乏合理的体系，导致对各个不同项目施工工作中的技术应用管理出现较为困难的局面，使技术管理工作发挥不出应有的效果，最终导致土建项目施工效率降低，工程质量得不到更为全面的保障。同时，无法对项目施工进行全面的技术管理，技术没有在合理的政策法规、主管部门规范标准下实施，就会导致技术管理缺乏合理性，不同层次间的技术应用无法进行统一规划与管理，从而会对设备、资料与信息之间的协调出现阻碍，最终影响土建项目工程建设，降低效率与质量。

2.2施工技术管理活动监管不到位

在当前的土建工程管理中，很多单位不够了解管理重点，多将其放在各阶段的技术规划和应用上，忽视对施工设备、材料和技术的监管，导致整个施工过程不够系统和规范，影响监管工作的进行。出于对土建工程特点的考虑，施工过程中要求技术和机械设备、材料相互配合及协调，确保所用技术和材料满足要求，一旦各要素出现问题，将严重影响技术管理效果。另外，施工技术管理期间也未有效落实监管措施，只重视工程建设，不重视管理，使得施工技术管理仍停留于表面，影响最终的管理结果。

2.3施工技术管理人员专业性不强

施工技术管理是一项复杂的管理工作，与常规施工管理最大的区别是，技术管理更加强调管理者的专业素质，需要管理人员从技术角度对施工人员进行监督和指导，其指导性大于监督性。在多数土建项目施工的过程中，许多基层工作人员都是没有经过专业技术培训的农民工，尽管他们拥有相对丰富的工作经验，但在土建工程中对于一些复杂工艺还是难以落实技术细节。此外，部分员工好逸恶劳的行为也难以保障工程项目的顺利进行，因此，对于技术管理工作人员而言，既要发挥好管理人员的监督作用，也要对工艺技术有充分的了解，并且具备丰富的工作经验。然而在实际建设的过程中，具备优秀综合素质的管理人才相对匮乏，导致技术管理团队专业性差，从而不利于提升技术管理水平。

3土建项目工程建设施工中的技术管理策略

3.1构建完善的技术管理体系

首先，构建完善的土建项目施工技术管理体系需要明确职责分工，规范技术管理工作的责任。土建项目施工单位要根据相关法律规范与标准，以理论支撑为基础，构建技术管理体系。同时要严格落实技术管理中的各项规定，明确管理人员的权利与义务，划分管理内容。并且要制定严谨的技术施工准则，严格对施工过程进行管理，使土建项目施工过程能够按照规范进行。

3.2加强各施工阶段的监管

施工技术管理应贯穿工程全程，才能在提高工作效率的情况下，提高施工质量。对此，土建工程施工前需要了解施工图纸和施工期间的注意事项，在仔细研读施工图纸的情况下，与设计人员进行交流，避免施工和设计矛盾的出现。加强对施工现场的监管，设备、人员和材料是施工现场的重要组成，因此，技术管理应集中于对这几点。对于施工材料而言，需要在投入使用前审核和监测材料质量及数量，预防施工期间材料短缺或质量不合格给土建工程带来的影响。对于施工人员而言，应提前选拔，确保其素养和技能水平满足要求。对于机械设备而言，除要对操作人员进行专业性的培训外，还要定期保养和维修，确保其能正常使用。在工程竣工验收时，无论是监督人员，还是技术人员，都要详细审核工程各部门图纸和施工技术的使用情况。此外，还要存档、整理重要技术的资料和数据，及时整理施工问题，并采用有效措施进行解决，发挥技术管理效能，推动土建行业发展。

3.3做好施工技术管理团队建设

技术管理人员是构成管理团队的核心，因此施工单位应做好施工技术管理团队建设。首先，施工单位要督促管理人员学习技术管理理论方面的知识，确保从业人员具备基本的上岗资质。其次，建立老带新团队建设机制，由老员工和技术经理带领新从业的管理人员进入现场进行实践操作，在这一过程中深入基层进行工作交流，丰富管理工作阅历，积累技术管理经验，使技术管理团队真正具备合格的技术管理资质。最后，施工单位应定期举办企业内部的岗位管理培训，加强技术创新，鼓励技术人员与其他施工部门之间进行沟通协作，集中优势资源解决工程问题，研讨土建项目技术方法，进而不断提升管理团队的综合竞争力。

结语

每一个土建项目工程都和人民的利益息息相关，所以在施工中技术管理要更加的严格和规范，才能确保每个工程的投入使用和创造价值。土建企业的每一步发展也都离不开自身建筑的好建筑，利用现代化施工技术管理，确保每个工程顺利进行，为企业创造最大的经济效益，为国家做最大的贡献。

参考文献

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