全过程工程咨询设计与管理工作探讨

全过程工程咨询设计与管理工作探讨

杨颖远

浙江五洲工程项目管理有限公司 杭州滨江 310000

摘要：社会的发展给建筑工程领域带来了强劲的发展动力，建筑物的类型和建筑物的规模不断增加。建设工程投资控制为建设方关注重中之重，其中投资控制的源头、核心是设计咨询管理。

关键词：全过程工程；咨询设计；管理工作

引言

当前随着建筑工程的不断发展，各种类型的建筑呈现规模不断扩大、数量不断增多的态势。随着我国社会经济的不断发展,传统政府投资模式已经无法适应市场经济体制发展需求,这也推动了建筑工程项目全过程工程咨询产业发展进程。

1模式设计

现在基本可以确定的是，建筑业采取的模式是施工总承包模式，全过程工程咨询是“包服务”，提供的工作成果是标准、流程、规范等智力成果，本质上提供总控、总协调、总集成、总管理、咨询等能产生收益但不产生“所有权”的服务；工程总承包是“包工程”，涉及有形产品的生产制造，将无形的治理成果与有形的、分散的材料、机械设备相融合并最终实物化为有形建筑产品、形成固定资产的过程。全过程工程咨询与工程总承包之间存在管理与被管理的关系。全过程工程咨询企业需要做的核心工作是建立行之有效的沟通协调机制、整理工程项目管理知识体系，收集政策专业依据，梳理管理流程、确定标准和方法，确定成果交付物和交付标准。

2设计服务向前、后延伸

随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化癿咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。住房和城乡建设部“关亍征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见（征求意见稿）意见的函” 建市设函[2017]62号中，建筑师可以提供工程建设全过程或部分服务内容，包括项目策划、可行性研究等前期研究工作，以及项目管理、设计、招标、施工监造、项目后评估等服务。住房和城乡建设部《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》建市〔2017〕101号中也提出，引导大型勘察、设计、监理等企业积极发展全过程工程咨询服务，拓展业务范围。 相较之下，传统的设计企业已难以满足市场对于设计服务的需求，“设计服务必须向前、向后延伸”，向前延伸开展项目前期策划、可行性研究等前期研究工作；向后延伸开展工程总承包业务、设计管理服务、施工现场服务，还可以开展全过程工程咨询，提供全过程项目管理、项目后评估服务。设计服务向前延伸，有利于在项目策划、可行性研究等前期研究工作中发挥设计院的高级技术人才优势，使前期研究更周密、投资决策更科学、开发规模和建设标准更合理，从而为高质量建设奠定基础；设计服务向后延伸，有利于强化施工建造期的监管，控制施工质量和建造成本，确保项目前期和设计阶段的决策顺利实施。简言之，设计服务向前延伸是为项目建设制定总体纲要，而设计服务向后延伸则是为决策实施保驾护航。

3全过程工程咨询模式下的设计管理特点

传统模式下的设计管理集中在设计阶段，主要对方案设计、初步设计、施工图设计这三个阶段的设计进行管理和控制，信息流为对设计单位单向传递，主要工作对象是设计图纸。而全过程工程咨询模式下的设计管理涵盖项目建设全过程，从项目决策、设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计到整个施工过程，并一直延伸到竣工验收、使用运营、总结回访为止，更着重于设计价值的创造，信息流是多点多向传递的，体现协同工作的概念，其本质就是通过组织管理的方法与手段，建立起一整套沟通协作的制度，协调各阶段建设方与设计方、承包商、政府部门及其它相关单位之间的技术、经济及管理的关系，最终达到建设项目社会、环境、经济效益的最佳平衡。

4合同保障

设计合同保障的关键依据性文件包括招标文件、合同文件及合同关键附件，即项目设计任务书。一般情况下，使用方与设计方都会制定招标文件与合同文件的范本。招标文件与合同文件对合同价款、团队保障、设计成果等都会做出明确描述。根据项目条件与特点，将产生对于设计思路引导，设计工作涉及的组织协调、配合、专项评审工作，需要在合同中予以约定。设计任务书即在此时表现出其不可或缺的作用。设计任务书通常应包括项目概况、项目特征、项目目标、设计思路与指导思想、设计条件、使用与建设方需求、设计范围、设计界面、设计深度、设计限额等全方位的设计要求。因设计任务书的合同属性，是作为设计管理工作的关键依据，是全过程工程咨询单位进行设计流程与设计质量预控的关键工作。其中应当重点关注项目特征、建设需求、设计范围、界面及各项工作可能涉及的设计配合工作，以保证设计单位已综合考虑各项工作以评估投标报价合理性并在项目实施阶段保证组织流畅。

5实际施工阶段

将BIM模型应用于现场施工阶段，可实现对狭小关键部位、复杂工序节点的可视化模拟，对施工人员进行交底，最大限度减轻施工质量隐患、作业风险，提升施工方案的可行性与实际应用价值，达成事前控制目标；在施工进度管理层面，依托BIM模型将进度计划导入平台中，能够集成重要施工节点、施工材料用量、工程量实施进展、劳动力使用情况等信息，关联计划进度时间与实际进度时间，以此判断施工进度的完成情况，便于施工管理人员进行施工进度计划的动态调整，保障工程项目如期完工；在工程变更管理层面，利用BIM模型可依据变更单进行变更区域合理性的及时反馈，结合变更内容进行模型工程量的调整，提升土建结构、机电安装等专业工程量的计算精度。

6提高可施工性

在传统模式下，设计单位和施工单位需要通过建设单位才能进行信息交换，且各自的服务阶段虽然有部分重合交叉但前后存在一定的脱节。在全过程工程咨询模式下，因为设计管理团队的服务贯穿了项目的全过程，可以有效地建立起设计单位和施工单位信息流交换的桥梁，使工程信息交换不因为建设阶段的划分而衰减，一直保持递增的态势，提高了可施工性。以勘察设计阶段为例，该阶段是工程项目建设中承上启下的关键阶段，也是建设项目投资控制的关键阶段和建设单位较难进行管理的阶段。在传统模式下，该阶段以设计院为主导，与前期策划阶段编制项目建议书和可行性研究报告的工程咨询公司存在信息裂层；在全过程工程咨询模式下，可在这个阶段融入全过程工程咨询的理念，充分调动各专业技术力量，加强各业务之间的合作与配合。

7运营管理的应用

①数字信息楼宇模型。借助BIM技术能够建立电子信息库，将相关的数据存储在信息库中，实现数据的可视化，提高可操作性，让物业运维管理人员直接、清楚地看到建筑设备的基本情况，更轻松地掌握相关的信息，提高信息的时效性。在构建数字楼宇模型之后，管理人员和工作人员，能够在使用和维护中，在数据库中，查找相关的信息。此外，工作人员也可以将相关的数据录入到数据库中，实现对数据的管理，借助BIM技术能够减少人力成本支出，减少对技术人员的需求，而且在对建筑进行拆改时，从数据库中，能够找到相关的数据，为智慧楼宇建设提供数据上的支撑。②全生命周期管理，实现信息整合。BIM建立出来的数据模型，包含设计方面、建设施工等阶段的所有信息，所以，借助数据模型能够对建筑的生命周期进行管理，而且从后期开发来看，数据模型能够将BA系统、设备管理、能源系统、物业管理等多个方面进行全面整合，数据之间进行彼此的交互，衍生出更多的应用。

结语

项目的设计管理工作是由浅到深、前后联接、反复优化的一个研究过程，是全过程工程咨询服务中至关重要的一环，直接影响着项目的投资、进度和质量安全。全过程工程咨询服务的设计管理相对于传统模式下的设计管理可带来较大的价值提升，以期为工程创造更大的价值。

参考文献

[1]李惠玲，郭文龙.推动建筑业全产业链全过程工程咨询发展路径研究[J].建筑与预算，2018（10）：7-9.

[2]胡明.全过程工程咨询在大科学装置项目建设中的应用[J].工程建设与设计，2018（1）：11-14.