市政工程管理存在的问题及强化措施

市政工程管理存在的问题及强化措施

罗利帆

浙江天成项目管理有限公司 浙江 杭州 310005

摘要：近些年来，市政工程管理的发展指数直线上升，与此同时，许多相关产业也如同雨后春笋，拔地而起。但是，由于其的发展过于迅速，随之而来也出现了许多阻碍其继续进步的问题。比如市政工程管理中存在的问题。市政工程的管理工作是重中之重，同时也是其顺利发展的动力来源。但是，根据相关的报道数据得知，其管理工作中的问题频繁暴露，这也引起了社会也对其重视程度的提高。由此可见，市政工程管理工作进行强化改善势在必行。市政工程管理工作不仅是其工程的质量得以保障的前提条件，还是能够促进我国建筑行业发展的强大支撑力量。本文从当今的市政工程管理工作出发，提出现存的问题，并提供强化措施，以期提高管理质量，促进工程施工的不断进步。

关键词：市政工程管理；问题；强化措施

一、存在的问题

1.1 管理体系不健全

主要体现在下述几点: 第一，风险管理意识不足，在施工前期并不能采取有针对性的分析与预测，导致最终留下来很多风险隐患。第二，管理体系中考核指标并未全面的建立。详细来讲，在市政工程管理体系中，对于工程项目技术指标界线模糊，或是监督考核指标不完善; 第三，市政工程施工中部分工作存在较大难度，这对过程中的监管也造成了一定的影响。而所建立的管理体系并不十分完善，是管理工作受到阻碍的直接影响因素，导致最终制约施工管理效果。

1.2 市政工程管理不完善

第一，对于市政建设前期阶段，此时期的管理所缺失的是目标的明确性。目标不明确导致工程建设内容的不清晰，也进一步导致了此时期的管理，不仅耗时还浪费人力。第二，此项工程和大量的工作人员相联系。因此，不论是在设计过程还是现实管理中，意见和沟通必定不会统一。尤其是，某些管理阶层条条框框太多，限制了其灵活性，也带来一些不必要的纠纷。从管理中的人员因素分析，施工条件恶劣，施工人员的情绪无法时刻保持高涨，相反，施工人员情绪十分消极，这导致无法保证进行高质量施工继续。并且，施工人员多是不稳定因素，临时组建成分较高，所以不能将项目完整的跟进下来，其水平也必定是参差不齐。在此基础上，一些施工人员不能严肃工作态度，不能严格遵守流程规范制度，这使得质量更加难以把控，为管理带来了不小的障碍。

1.3 对市政工程管理的重视程度不足

对于市政工程建设来讲，其将大部分精力与时间，都重点放在了施工的技术、方案以及方式方法中。导致对其重视程度不足，从而工程管理工作出现了纰漏，以至于工程管理部门零散，缺乏相应的专业管理职员，甚至部分市政工程企业并未设置专门的管理部门。工程管理的最终目的不仅只是完成项目工程，而是在使质量有所保障的情况下完成工作。而根据数据调查结果显示，我国许多市政工程中出现管理方面的问题，都是由于对管理工作的重视程度不足而引发的。这不仅影响工程管理工作的开展，还会影响施工后期作业等。由于对其不重视，甚至可能造成后期施工不规范以及施工方案的不合理等，最终会带来一系列的问题，对总体建筑质量造成不良影响。

二、解决措施

2.1 不断改进市政工程管理体系，使其更加完善

建立完善的管理体系是市政工程能够有序推进的重要手段。现阶段的市政工程管理体系中，还存在一些问题。所以，市政工程必须建立起有十分有针对性的准则和体系，以约束施工行为。只有这样才能确保施工管理工作得以顺利进行。第一，风险管理规划需要十分明确，创建并不断完善相应的风险评估机制，科学合理的对市政工程中存在的问题与隐患进行评估预测，使项目施工能够有序的推进；第二，制定一套详细的质量检查方案，并对施工过程中所有环节的考核指标进行明确校正，且使其能够严格执行；第三，强化监督管理，细分并明确各个部门的职责与任务，进行科学分工，保证所有部门工作明朗化，防止发生问题后相互推诿。此外，还应设置监督部门并建立和完善其监督机制，这样可避免由于管理混乱而导致的管理效率降低的问题。

2.2 市政工程管理中对相关人员的优化措施

第一步，在管理中首先将目标明确，在目标明确之后，后期的工作能够更加有条理性。其次，虽然人员众多，但是要将人员意见进行统一，尤其不能让条条框框束缚思想；提高灵活性，做到统一和协调。第二步，施工的环境问题虽然无法进行有效解决，但是人员情绪问题可以有效进行改善，管理层要多重视人员的思想变化。要想提高施工质量，必须要定期组织培训施工人员的活动，提高其专业知识能力，并且同时以此来提高技术能力。引导施工人员的综合思想素质的提高，这对质量的提高乃至管理工作皆大有裨益。只有意识到市政工程管理的重要性，才能在具体施工时竭尽所能，保质保量。

2.3提高对市政工程管理工作的重视程度

要提高对此项工作的重视程度，必须投入相应的资金与精力，作为其继续进行市政工程管理资源的支撑。第一，充足的资金投入是使管理工作能够顺利开展的基础。第二，在市政工程管理工作中，还需投入大量的精力。人作为工作进行的核心力量，同时也是管理工作的主力军。第三，必须开设专门进行此项工作的部门，并且配置足够是专业人员，并且提高已在职人员的积极性，增加其对工作的热情，使其能够对工作尽心尽力。以此，保证管理工作能够严谨的进行，继而提高管理工作效果，推动其顺利进行，并且促进此项工作的进步。

四、结语

市政工程管理工作不同于其他工作。甚至可以说，这属于一个特别的项目。其特殊性体现于在管理进程中不仅仅受内部人员影响，甚至于还受外部环境浸染。因管理工作是其它工作能够顺利完成的前提条件，因此，对其的要求也相对十分严格。所以说，必须通过管理工作加紧改善与提出优化措施，用以加强管理质量以及促进各方面的进步。

参考文献：

1. 洪星耀.市政道路施工管理存在问题及解决对策[J].河南科技月刊，2014(1):146．

2. 赖国华.数据挖掘技术在市政工程项目成本管理中的应用研究[D].杭州: 浙江大学, 2012.