浙江天成项目管理有限公司 浙江 杭州 310005
摘要:近些年来,市政工程管理的发展指数直线上升,与此同时,许多相关产业也如同雨后春笋,拔地而起。但是,由于其的发展过于迅速,随之而来也出现了许多阻碍其继续进步的问题。比如市政工程管理中存在的问题。市政工程的管理工作是重中之重,同时也是其顺利发展的动力来源。但是,根据相关的报道数据得知,其管理工作中的问题频繁暴露,这也引起了社会也对其重视程度的提高。由此可见,市政工程管理工作进行强化改善势在必行。市政工程管理工作不仅是其工程的质量得以保障的前提条件,还是能够促进我国建筑行业发展的强大支撑力量。本文从当今的市政工程管理工作出发,提出现存的问题,并提供强化措施,以期提高管理质量,促进工程施工的不断进步。
关键词:市政工程管理;问题;强化措施
一、存在的问题
1.1 管理体系不健全
主要体现在下述几点: 第一,风险管理意识不足,在施工前期并不能采取有针对性的分析与预测,导致最终留下来很多风险隐患。第二,管理体系中考核指标并未全面的建立。详细来讲,在市政工程管理体系中,对于工程项目技术指标界线模糊,或是监督考核指标不完善; 第三,市政工程施工中部分工作存在较大难度,这对过程中的监管也造成了一定的影响。而所建立的管理体系并不十分完善,是管理工作受到阻碍的直接影响因素,导致最终制约施工管理效果。
1.2 市政工程管理不完善
第一,对于市政建设前期阶段,此时期的管理所缺失的是目标的明确性。目标不明确导致工程建设内容的不清晰,也进一步导致了此时期的管理,不仅耗时还浪费人力。第二,此项工程和大量的工作人员相联系。因此,不论是在设计过程还是现实管理中,意见和沟通必定不会统一。尤其是,某些管理阶层条条框框太多,限制了其灵活性,也带来一些不必要的纠纷。从管理中的人员因素分析,施工条件恶劣,施工人员的情绪无法时刻保持高涨,相反,施工人员情绪十分消极,这导致无法保证进行高质量施工继续。并且,施工人员多是不稳定因素,临时组建成分较高,所以不能将项目完整的跟进下来,其水平也必定是参差不齐。在此基础上,一些施工人员不能严肃工作态度,不能严格遵守流程规范制度,这使得质量更加难以把控,为管理带来了不小的障碍。
1.3 对市政工程管理的重视程度不足
对于市政工程建设来讲,其将大部分精力与时间,都重点放在了施工的技术、方案以及方式方法中。导致对其重视程度不足,从而工程管理工作出现了纰漏,以至于工程管理部门零散,缺乏相应的专业管理职员,甚至部分市政工程企业并未设置专门的管理部门。工程管理的最终目的不仅只是完成项目工程,而是在使质量有所保障的情况下完成工作。而根据数据调查结果显示,我国许多市政工程中出现管理方面的问题,都是由于对管理工作的重视程度不足而引发的。这不仅影响工程管理工作的开展,还会影响施工后期作业等。由于对其不重视,甚至可能造成后期施工不规范以及施工方案的不合理等,最终会带来一系列的问题,对总体建筑质量造成不良影响。
二、解决措施
2.1 不断改进市政工程管理体系,使其更加完善
建立完善的管理体系是市政工程能够有序推进的重要手段。现阶段的市政工程管理体系中,还存在一些问题。所以,市政工程必须建立起有十分有针对性的准则和体系,以约束施工行为。只有这样才能确保施工管理工作得以顺利进行。第一,风险管理规划需要十分明确,创建并不断完善相应的风险评估机制,科学合理的对市政工程中存在的问题与隐患进行评估预测,使项目施工能够有序的推进;第二,制定一套详细的质量检查方案,并对施工过程中所有环节的考核指标进行明确校正,且使其能够严格执行;第三,强化监督管理,细分并明确各个部门的职责与任务,进行科学分工,保证所有部门工作明朗化,防止发生问题后相互推诿。此外,还应设置监督部门并建立和完善其监督机制,这样可避免由于管理混乱而导致的管理效率降低的问题。
2.2 市政工程管理中对相关人员的优化措施
第一步,在管理中首先将目标明确,在目标明确之后,后期的工作能够更加有条理性。其次,虽然人员众多,但是要将人员意见进行统一,尤其不能让条条框框束缚思想;提高灵活性,做到统一和协调。第二步,施工的环境问题虽然无法进行有效解决,但是人员情绪问题可以有效进行改善,管理层要多重视人员的思想变化。要想提高施工质量,必须要定期组织培训施工人员的活动,提高其专业知识能力,并且同时以此来提高技术能力。引导施工人员的综合思想素质的提高,这对质量的提高乃至管理工作皆大有裨益。只有意识到市政工程管理的重要性,才能在具体施工时竭尽所能,保质保量。
2.3提高对市政工程管理工作的重视程度
要提高对此项工作的重视程度,必须投入相应的资金与精力,作为其继续进行市政工程管理资源的支撑。第一,充足的资金投入是使管理工作能够顺利开展的基础。第二,在市政工程管理工作中,还需投入大量的精力。人作为工作进行的核心力量,同时也是管理工作的主力军。第三,必须开设专门进行此项工作的部门,并且配置足够是专业人员,并且提高已在职人员的积极性,增加其对工作的热情,使其能够对工作尽心尽力。以此,保证管理工作能够严谨的进行,继而提高管理工作效果,推动其顺利进行,并且促进此项工作的进步。
四、结语
市政工程管理工作不同于其他工作。甚至可以说,这属于一个特别的项目。其特殊性体现于在管理进程中不仅仅受内部人员影响,甚至于还受外部环境浸染。因管理工作是其它工作能够顺利完成的前提条件,因此,对其的要求也相对十分严格。所以说,必须通过管理工作加紧改善与提出优化措施,用以加强管理质量以及促进各方面的进步。
参考文献:
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赖国华.数据挖掘技术在市政工程项目成本管理中的应用研究[D].杭州: 浙江大学, 2012.