土木工程施工管理模式探究

土木工程施工管理模式探究

李长成

青海百鑫工程监理咨询有限公司 青海 西宁 810000

摘要：在新的时代背景下，随着社会的发展、科学技术的进步、城市化的深入，土木工程建设逐渐增多。但是，在土木工程建设和管理过程中，还存在着许多问题和漏洞，如质量监督不力、能源资源浪费、环境污染等，这些问题不仅影响了土木工程建设的正常进行，同时也降低了施工企业的经济效益，也对生态环境造成了极大的污染。对此，要加强土木工程施工管理，涉及施工人员、施工方法和技术的管理，切实改进施工管理模式中存在的问题。只有这样才能有效地提高土木工程的施工效率，才能保证土木工程的施工质量和安全。因此，研究“土木工程施工管理模式的发展与完善”具有重要的现实意义。

关键词：土木工程；施工管理；模式探究

导言：改进土木工程管理模式的目的是为了提高施工企业的经济效益，提高相应工作的工作效率。所谓管理工作，就是严格控制施工方法、工艺、设备和施工人员，把土木施工过程控制到井然有序的程度。本文研究的主要问题是土木工程施工管理模式的发展及相关改进。为了提高施工质量和工作效率，我们应该在发现我国管理模式存在问题后及时解决。

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是以工程合同为基本依据，参照土木工程施工的规律和特点，将施工中的每一个要素作为独立的管理对象，实施有效管理的过程。通过对土木工程的有效施工管理，合理配置施工资源和能源，以较少的能耗实现经济效益的最大化。管理要素主要包括施工过程中的质量管理、安全管理、资源能源管理、成本管理等管理内容。

2目前我国土木工程施工管理模式实际情况

资源管理不到位。建筑资源是土木工程施工过程中经常用到的相关工作。在建筑资源的实际应用过程中，会产生一定的资源利用成本，在与施工相关的工作过程中会产生大量的建筑垃圾，目前在土木工程施工过程中，如何有效地控制建筑资源一直是一个比较严重的问题。在土木工程建设过程中，上述两个问题没有得到应有的重视，因此会出现大量的资源浪费问题。在这种情况下，土木工程施工管理人员应逐步把资源管理放在重要位置，在实际工作中积极寻找有效的解决办法，逐步提高民用资源管理的有效性，以满足我国社会可持续发展的需要。

质量控制措施不到位。在土木工程施工过程中，由于受招投标工作的限制，土木工程施工相关工作通常是通过招投标方式完成的。因此，在中标后，施工队伍不会把施工质量管理队伍放在施工管理的首位，因此一些中标队伍不会把施工质量管理队伍放在首位，以便在规定的时间内妥善完成施工相关工作范围内，质量控制将被置于一个不重要的位置，因此岩土工程建筑物在实际运行中出现各种问题的概率会比较高。施工阶段存在一些安全隐患。目前，我国各地的土木工程项目都存在不同程度的安全隐患。这些安全问题不仅会影响土木工程质量，还会影响施工人员的生命财产安全。具体表现为施工人员安全意识水平较低。一些没有实际工作经验的员工在施工过程中无法规避风险，施工企业没有对其进行系统的安全培训，相关组织制度不完善。企业没有把安全规章制度和安全制度放在更加重要的位置，也没有更有利可图的安全制度，施工人员在实际工作过程中就得不到规范。

3土木工程施工管理模式的改进措施

3.1完善监管体制

没有规矩不成方圆，为了有效优化土木施工管理模式，提高管理水平，需要有完善的管理体系作为支撑。监督制度是最重要的制度。因此，在开展土木工程管理工作之前，有必要根据实际情况对原有制度中不合理的部分进行改进和优化。在这一过程中，要确保监理人员的数量符合相关标准和要求。同时，这项工作也可以外包，以加强监理，为土木工程建设创造一个高质量的环境。由于本项目的复杂性和系统性，还需要对监督的有效性进行监督，并将监督的最终结果与员工的绩效挂钩，从而激发主管的积极性，使其能够严格规范自己的行为，落实监督工作。此外，在实际监管中，也要将责任细化到具体人员，避免出现推卸责任的现象。例如，可以派专人对施工材料和施工设备进行监督。合理分工，不仅有利于提高监督效果，而且有利于促进全体人员全身心投入工作，减少不必要的问题，保证监督的高效进行。

3.2严格落实安全管理制度

在土木施工中，存在着许多不稳定因素，对施工人员构成了威胁。对于土木工程管理来说，最重要的是保证施工人员的安全，从而促进施工顺利进行，提高工程效率。因此，在优化管理模式时，要严格执行安全管理制度，为土木工程的发展创造安全环境，及时消除安全隐患。因此，有必要结合具体的施工要求和工程条件，制定科学合理的安全管理标准，并确保执行。同时，要重视安全管理人员的素质，要求他们具有良好的专业素质和安全意识，以促进安全管理制度能够有效地贯彻到施工的各个环节，及时发现安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。一方面可以提高施工人员的安全性，减少人员伤亡的发生；另一方面可以促进土木工程施工的顺利进行，减少不必要的损失，避免停工等不良现象的发生。例如，在施工材料管理过程中，不仅要树立安全意识，而且要按照安全管理制度进行材料管理，严格控制材料质量，有条件时进行科学检测，防止因材料不良造成安全事故。

3.3加强对施工管理。

在土木工程的施工管理当中,要根据的具体的实际情况进行施工管理,科学合理的解决施工过程当中出现的问题,做好各种问题的应对决策。

3.3.1为了保证土木工程的公共工作能够顺利完成,土木施工前应充分准备施工材料，详细制定相关施工方案，确定可用于施工等基础管理工作的技术。在施工前的管理中，应根据施工进度和有关材料的标准进行施工材料的统计工作，准确掌握各种材料的数量和质量要求，合理储存材料，确保材料的清洁保证施工质量。

3.3.2在施工过程当中,要不断提高相关人员的技能，提高施工水平，使员工在施工过程中正确、合理地使用相关技术。对于一些大型设备，要有专业技术人员操作，保证整个施工过程的质量。

3.4提高人员素质、加强安全教育

有关部门要完善、完善和完善土木工程从业人员培训机制，使具体从业人员认识到安全隐患的重要性。要做好培训教育工作，首先要构建农民工被工程项目录取的机制。也就是说，土木工程所在地的所有员工都必须参加岗前安全培训教育，并在教育过程中进行考核。根据考核结果，操作人员持证上岗。二是提高土木工程监理人员的整体素质。对项目监理单位全体人员，根据监理人员以往的安全监理业绩和安全监理实施过程中的整体人员素质进行综合评价。作为监理人员开展监理工作的重要依据。除了提高个人素质和业务能力外，土木工程建设监理单位还应加强对全体人员的规范化。

结束语

综上所述，随着我国经济发展的不断加快，土木工程建设项目逐渐增多，但在土木工程施工管理方面还存在许多问题和不足。只有积极有效地分析土木工程施工管理模式，并制定相应的施工管理改进措施，才能有效地保证土木工程的施工效率和施工质量安全。只有这样，才能有效地提高企业的经济效益。

参考文献

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[3]刘晓岚.土木工程施工安全管理分析[A].2016年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]《.建筑科技与管理》组委会,2016:2.