项目管理理论在市政工程管理中的运用解析

项目管理理论在市政工程管理中的运用解析

马晨

天津市路驰建设工程监理有限公司 天津 300122

摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，市政工程的建设数量逐步增多。科学、合理地运用项目管理理论，不仅可以提高市政工程的管理水平，而且可以实现对市政工程项目的质量、成本和安全的控制。对此，本文以项目管理理论入手，分析了市政工程在项目管理中的特点，并对项目管理理论在市政工程管理中的实际应用展开详细探讨，以供相关人员参考。

关键词：市政工程；工程管理；项目管理理论；应用

引言

市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。

1项目管理理论简要阐述

在特定情况下，项目是组织开展的一次性工作，工作受到人员、时间、资金等资源的束缚。项目管理是加强项目资源要素协调与控制的科学方法，最后完成项目建设中设定的确切目标。项目管理知识体系分为项目和企业两个层次，此体系包括项目的概念、开发、实施和结束四个阶段。除此以外，项目管理遵循以下流程:项目开始、制定管理计划，执行和把控项目，最终收尾阶段。

2市政管理中存在的问题

2.1对人员的管理问题

在市政的施工项目中，管理人员的管理水平欠佳，导致在施工的过程中不能很好地进行现场管理，这样会让施工人员不重视施工过程的安全意识和质量保障，对施工的操作过程不能按照标准和要求进行作业。施工人员的工作怠慢会增加施工的安全隐患，导致施工项目的质量没有保障，造成项目的严重损失；管理人员的工作职责不明确，对施工的流程不能及时进行监督，会严重影响施工的质量和效率。所以，市政工程的管理工作中，对人员的有效管理是十分必要的。

2.2对工程质量问题缺乏重视

在现阶段的市政工程项目管理中，针对工程质量问题普遍缺乏高度重视。建筑工程的质量问题无小事，虽然大部分的建筑项目与管理方面都针对工程质量问题提出了明确的要求与严格的标准，但是受质量管理措施完善性的影响，使得在工程质量管理中频频出现为了降低成本投入，增强工程项目的经济效益，而大量使用不合格的建筑材料。基于此，市政工程项目管理部门要高度重视工程质量问题的监督与掌控，确保施工的专业性与规范性，强化每一个细节的质量控制。

2.3工程监管不到位

工程监管对市政工程质量有较大关联，特别是有的监管机构起不到应有作用，监理人员专业素质也不过关，甚至于许多未能持证上岗，监理机构的考核机制也不够安全，不具备完善的监理工作制度，使得市政工程整体监管缺失。若要对监理人员实施培训，还会增加市政项目投入，而监理人员素质能力欠缺还会使市政项目出现质量问题。

3市政工程管理中项目管理理论的具体应用策略

3.1成本管理

成本管理的来源是工程投标，市政工程的分类繁多，内容空间大，施工的条件复杂，所以为了确保成本预算具有其合理性，就会使用定量计算来计算其成本。等到工程中标后再进行施工之前的准备工作。资源配置和成本预算有着非常紧密的关系，成本估算中的数据直接影响了其工程计划的有效可行性。总而言之，高效率地处理施工质量和成本的关系节约成本的同时还要适当地提高施工质量。

3.2质量管理

1)材料和设备是组成项目实体的基本部分，需要对其进行质量控制。市政工程的质量控制是项目的主要内容。要进行“三控制”、“四检验”，即，质检人员、操作人员和材料供应商要严格控制进场材料，对材料的质量、规格、数量、品种进行检验以满足施工条件。施工设备虽然不会作用在工程项目的建筑上，但是其生成物会应用于建筑上。所以施工设备要满足市政工程的当前需求，尽可能选择高档的设备，定期检查和维护施工设备，以免对市政工程的后期产生不可挽回的后果。2)施工过程质量控制的主要目的是找出工程施工过程中的偏差，为了达到市政工程的质量标准，应该从质量因素下手，有目的地减小这些因素对工程的影响，从而使市政工程有条不紊地进行下去。项目过程质量控制具有不确定性等特点，主观意识会将这种不确定性加大，当施工不事先确定时，会引起不确定因素。为了控制工程的施工质量，有必要对各个工序的监理和验收进行检查，并将质量控制和检验的结论结合起来，更好地满足工程建设的质量控制要求。3)对施工周边的环境进行数据采集，避免对施工工程产生影响。环境要素有水文和气象等外在因素，也有施工现场的安全保护和人工作业的内在因素。环境方面的影响是无法改变的，这就要专业人员时刻注意周边环境的变化，利用数据和实时的新闻报道预测环境的变化趋势，对其分析，得出相应的结论，以降低工程施工对环境的影响。

3.3人员管理

市政工程的高质量、高标准得以实现离不开工作人员的共同努力，要对人员方面管理的理论进行完善，通过对工作人员的统一要求，才可以确保施工的标准达到要求。增加对管理人员的综合培训以及对管理理论知识的强化训练，让其清楚地知道自身的工作职责，并在工作中有效运用；对施工的技术人员要进行安全培训及专业技术的考核，确保施工环节的工程施工可以高效率、高质量地进行。管理人员是施工环节中必不可少的角色，其能对每个施工环节进行有效监督，可以确保施工的安全性，施工质量也更有保证。每个环节的质量保证，都是为下一个施工环节作准备，让施工的进度可以维持稳定。

3.4完善市政工程管理制度

伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。

3.5施工进度管理

市政管理中总是会出现许多的不稳定因素，管理部门需要根据各自实际情况设计不同的有针对性的管理方案。市政工程总是会受到天气的因素而造成工程停工，施工进度受到严重影响，故施工之前应做好充分的准备活动。同时，为保证工程正常施工，还要合理安排施工进度，在保证工程整体质量的基础上，适当缩短施工周期，减少施工成本。施工工序和进度的关系是紧密的，实践操作中据施工进度展开工程计划，杜绝违规操作行为，这样对工程的后续使用的影响较小。

结语

综上，在我国当前的市政管理背景下，管理意识问题、安全问题、管理规范化问题等都严重影响了施工进度和质量。而在施工项目中加强监管，可以有效促进施工项目企业的经济收益，因此身为市政工程项目的管理实施者，要在项目的实践过程中不断挖掘探索，坚持创新，坚持全方位化和全过程化管理，为工程项目质量的提升做出贡献。

参考文献

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