加强市政工程施工管理提高市政工程质量

加强市政工程施工管理提高市政工程质量

杜廷银

临沂市水务集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：随着我国市政工程施工量的不断增多，市政工程投资金也是越来越大了，但是投资的质量仍然没有得到有效地提升。在市政工程施工过程中，还是存在很多的不足和问题，这些问题和不足直接导致市政工程投资资金出现了浪费情况，对市政工程投资企业的经济发展产生了不良的影响。所以，提升市政工程施工管理水平，强化市政工程质量具有重要的现实意义。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量

引言

经济社会的发展使得我国市政建设工程的规模不断增大，但是在市政工程施工过程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政工程整体质量水平，不利于促进经济社会的良好发展。

一、市政工程中施工管理工作的基本含义

在市政工程施工过程中，有设备安装调试及工程验收等多个步骤。在市政工程管理过程中，在工程运转不同的阶段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工过程中发现存在的问题，及时采取有效地措施对这些问题予以解决，使市政工程施工得以顺利地进行。在市政工程项目建设过程中，施工管理要科学化和合理化，以促进市政工程整体质量的提升。

二、市政工程施工质量管理中存在的问题

2.1欠缺工程建设市场运作规范性

现阶段，多数市政工程建设单位是当地建设行政主管部门或其授权单位，但是，在项目实施过程中，一些单位没有按照基本建设程序执行，甚至没有执行规范化的建设程序，主要表现在招投标制、合同管理制、工程监理制等制度的执行。另外，部分单位没有落实工程规范化建设，没有严格按照相关规定执行，如没有签订正式的施工合同，导致参建各方的权利和义务执行没有依据，极易产生纠纷。一些单位在工程施工前没有办理必要性证件，如规划许可证、施工许可证，在相关部门对其进行检查时才补办。总之，上述问题的发生，需要进一步完善和规范。

2.2施工单位质量意识不强、质量管理水平不高

市政工程是一项具有较强公众性的工程，受到了政府和群众的关注。部分建设单位为了应对领导检查、社会舆论，出现了重视工期、放松质量要求的现象，使施工单位在施工过程中没有按照质量标准要求执行，埋下了一定的安全隐患。与此同时，一些施工单位实行内部项目分包制，即采用挂靠、转包的方式进行施工，削弱了企业的质量管理工作。就质量问题来说，有的单位资质不够，会选择挂靠施工；有的没有严格按图纸施工，随意对设计进行变更等情况都会影响工程的施工质量，不利于施工企业的稳定发展和形象树立。

2.3工程建设监理机构尚未完善

在市场经济环境下，市政工程的相关规范和标准有待完善，加之从业人员的素质参差不齐，给工程建设质量带来了影响。同时，一些监理机构的监督力度不大、行业不规范，例如，有的监理企业主要依附于一些事业单位（政府、科研院等），在市场中缺乏主体地位。另外，一些监理单位一味地追求利益，同一时间接受多个项目的监理任务，最终因自身人员不足而导致各项工程的监理工作没有落实到位，不利于工程质量的保障。

2.4过分追求速度

随着城市化建设的加快，市政工程逐渐增多。很多地方政府为了促进经济的快速增长，进行了大规模的城市基础设施建设，因为市政工程的固定资产投资大、见效快。为了促进市政工程的快速完成，一些地方政府会采用简化审批、检测等工程建设程序完成年度固定资产的投资任务。在这种情况下，一些施工单位为了如期完成任务，会出现压缩工期，从而降低了工程质量，给项目的后期运营埋下了质量隐患。

三、市政工程施工质量管理的对策

3.1增强工程质量意识

市政工程的质量影响着施工企业的形象和信誉，进而影响着施工企业的长远发展。因此，施工企业必须重视工程质量，增强质量意识。为了实现上述目的，施工企业应做到以下几点：（1）增强市政工程施工管理人员和施工人员的责任感和使命感，严格执行相关的工程建设程序，确保市政工程的质量；（2）避免随意进行设计变更，不能一味地追求速度、赶工期，避免人、材、机资源的浪费。

3.2不断完善工程质量监督机制

为了进一步保障市政工程建设质量，需要严格实行工程建设监理制度。现阶段，市政工程的直接监督部门是当地政府，但是随着城市市政工程的不断增加，加之事业单位机构的改革，无法实现政府单位直接监督管理市政工程。因此，政府建设行政主管部门委托事业单位实施具体监管，并且在工程建设相关条例中明确了各参建方的责任，由相关质量监督机构对质量进行监管、负责。另外，为了发挥监督管理的重要作用，还可以采用以下几种质量监督方式：（1）由政府委托一些资质较高的质监公司进行质量监督；（2）由业主委托质量监督公司，其性质与监理公司类似；（3）由保险公司委托第三方质量检查公司进行质量监督。其中，质量公司人员的安排和投保额，由保险公司根据承包商的经济实力、信誉等信息来综合评定。

3.3加强施工单位质量管理

施工单位是市政工程的主要建设者，其自身也应加强质量管理，从而提高市政工程的整体质量。为了实现质量管理的强化，可以从以下几方面入手：（1）强化落实质量责任制，经大量工程实践表明，建立质量责任制能够在一定程度上保障工程质量，因此，应建立和强化质量责任制，将各个阶段的责任明确，并落实到岗、落实到人，确保出现质量问题时能找到相关责任人；（2）定期进行培训和学习、提高管理水平，施工企业应定期进行人员质量管理培训，掌握并运用工程质量管理的现代化管理经验，不断优化和调整管理模式，同时施工单位应不断完善自我管理，提高自身质量管理水平，进而促进企业的可持续发展；（3）实行工程质量评比，质量评比的目的是增强企业质量及管理的意识，从而提高企业建设市政工程的质量，可以通过合同签订及管理，实施质量的奖罚办法强化工程质量评比的效果。

3.4增强大局意识和健全沟通协调机制

市政工程建设涉及很多内容、很多部门，为了保障市政工程更快更好地完成，需要各个部门的沟通配合和共同建设。因此，参建各方应增强大局意识，加强作风效能建设，可以通过会议形式针对工程建设中出现的困难和问题进行探讨，各方积极发表意见，经过沟通、协调，选出最佳的方案。同时，要健全沟通协调机制，使各单位、各部门做到各司其职、互相支持、协调前行，进而促进市政工程各项工作的有序开展。

3.5对施工的材料加强管理

对于市政工程，选材尤其重要，要选择合乎国家规定标准的材料进行施工，否则就会使整体的工程质量达不到要求，工程施工就会变得缓慢。进行材料选取时要多走几家建材企业，选择物美价廉的原材料，要对原材料的出处及生产渠道进行咨询了解。原材料的各类型号繁多，企业可以建立一个原料库，这样就方便众多原料的对比工作，而且还要随时地、定期地对材料库中的材料进行更新换代，为今后招标、中标的工作中选取经济实惠、适用于本企业的原材料供应单位提供保证，这不但节省了企业的投入成本，还能提高工程的品质。

四、结束语

市政工程施工管理是城市发展的重要部分，而提高市政工程的质量也与人们的生活水平息息相关，只要提升了市政工程质量，才能够确保居民的生活质量。通过完善相应的管理制度，提高工作人员的综合素质水平以及安全意识，加大对于市政工程的监管力度，才能够进一步确保市政工程的质量，不断的提高城市形象。

参考文献：

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