市政工程建设中加强施工质量管理浅析

市政工程建设中加强施工质量管理浅析

黄嘉斌

杭州义龙市政园林工程有限公司 浙江杭州 310000

摘要：在目前为了有效保障文明城市建设水平得到提升，需要加强市政工程项目建设工作，这是不可忽视的重要的一个组成部分。随着当前人类物质生活水平的日益提高，对于城市文明也提出了更为显著的要求。对于国家政府来讲更加需要鼓励创建文明城市，不仅仅需要进一步的提高广大人民群众的综合素质和能力，更加需要进一步强化城市基础设施建设工作，尤其是要充分利用好公共资源、公共设施以及公共环境等等。

关键词：市政工程；施工质量管理；对策

1施工质量控制重要性

质控管理可以有效地提高市政工程的质量。同时，合理的开展市政工程质量管理与控制工作可以促进市政工程在预计的工期内完成施工内容。第一、提高市政工程施工的效率。建筑企业会对市政工程设定一定的施工期限，通过合理的开展市政工程质量管理工作，可以保证施工进度不被其他因素影响，从而提高市政工程施工的效率。第二、督促施工单位设定合理的施工目标。管理人员会对市政工程的施工进行实时的监督管理，督促施工单位结合市政工程的实际建设情况设定合理的施工目标。第三、有效提高施工质量。施工过程中影响工程质量的因素有很多，通过开展市政工程质量管理工作，可以减少对工程质量影响的因素，避免对工程的质量造成影响，从而保证市政工程的施工质量。

2存在的问题

2.1施工单位缺乏施工专业素质

在当前市政工程项目施工的过程当中涉及到了诸多方面内容，比如施工质量、施工规范、施工工艺以及所需要投入的各种设备，但是依然存在着一部分的施工企业对于中标承包商缺乏严格要求，这样导致在工程项目实施的过程当中严重的存在着人工素质低，管理混乱以及缺乏质量安全意识等等，窝工返工不良现象屡见不鲜。除此之外，由于当前的相关管理人士和施工人员严重的缺乏安全意识和质量意识，在市政工程项目实施的过程当中，往往为了省时省工出现严重偷工减料的行为，这势必会直接影响到工程项目的施工质量以及施工进度。

2.2建设单位施工管理体系不完善

对于当前的市政工程项目来讲，通常都是属于政府性项目，建设中所存在的风险通常都是由政府来承担，建设单位一般不承担相关责任。对于当前的建设单位来讲，工程质量监管体系缺乏健全性和完善性，比较注重工期，整个施工中，建设企业往往只是注重工程建设的速度，但是没有对于质量进行严格的要求，往往认为质量把关工作应当交托政府进行监理，这样的情况之下就造成了工程质量堪忧。另外，依然存在着一部分的建设单位对于相关管理工作人员权力下放较大，但是相关工作人员的管理能力及专业素养服务不够良好，在质量管理方面比较松懈，甚至存在着严重的以权谋私问题，这势必会对工程项目的质量管理工作造成恶劣的影响。除此之外在目前市政工程项目施工的过程当中，还依然存在着工序交叉施工的问题，协调能力差，一旦出现问题之后互相推诿责任的情况比较常见，直接影响到工程项目的质量以及进度。

2.3监理单位管理不健全

对于当前监理单位来讲，其主要就是由甲方委托监理工程项目质量的一个单位，工程项目实施的过程当中，要求监理单位加强工程质量监管工作，但是依然存在着一部分监理单位相关工作人员未能够充分的意识到自身工作的特殊性，同时没有对自身进行严格的要求，无视各种规章制度，经常以权谋私，这样的情况之下，势必会直接的影响到质量管理工作良好性。另外，相关的监管机制缺乏健全性和完善性，缺乏相对明确合理奖惩制度，导致在实际管理中常常麻痹大意，同时没有认真履行好自身监管职责，这也是直接影响到当前项目施工质量管理工作的一大问题。

3解决对策

3.1严格把控施工单位施工资质

在目前项目承包的过程当中还依然存在着关系户包工程的问题，相关的承建单位对于中标企业的施工技术、施工资质以及管理能力没有引起高度重视，缺乏全面考核以及深入的了解。与此同时，由于市政项目施工工序不同、工作场所开放、工作时间多元性、工作人员复杂化以及多样化特点，所以市政工程项目质量管理工作的难度本身就比较大。在目前，市政工程项目承揽的过程当中，要对于施工企业的施工资质、各项指标、管理能力、施工技术等等进行全面的考核，要杜绝靠关系投标的问题，要保障安全质量，杜绝施工方为了省时省工严重偷工减料，与此同时，对于不符合要求和规定施工团队要进行严厉处罚，要加强制度完善以及加强宣传工作，切实保障所有的施工人员都能够对于工程项目质量工作引起高度的重视，这样才能够有效提高工程项目质量，提升项目经济效益和社会效益。

3.2完善建设单位施工管理体系

针对于市政工程项目进行建设的过程当中，依然存在着一部分建设企业存在明显误区，比较注重工程项目实施进度，严重忽略了工程项目的施工质量，甚至会认为工程质量问题应当由政府委托监理人员来进行负责，这样就导致质量监管工作不够到位。对于当前的建设单位来讲，需要转变传统思想观念，要提高综合素养，切实保障工程进度以及工程质量监管工作能够纳入到人员考核机制当中，让施工管理体系不断得到优化和完善。与此同时，也可以切实的保障现场所有管理人员高度重视工程质量问题。针对日常施工进度进行控制过程当中，要有计划有针对性针对于施工质量加强验收工作，这样才能够充分调动起市政工程质量管理人员工作积极性和主动性。除此之外，对于当前的建设单位来讲，也需要针对于分包施工队伍加强管理工作。由于工程项目施工工序差异性、施工人员复杂多样性以及工作场所开放性，工程项目施工管理工作本身难度比较大，要求当前建设单位能够建立质量管理小组，切实保障市政工程各方面管理工作可以责任到人、细化到人，定期针对于施工质量进行检查以及记录工作，切实的保障市政工程项目顺利开展和实施。

3.3提高现场安全技术管理人员综合素质

在当前市政工程项目施工管理的过程当中，需要进一步提高现场技术管理人员的综合能力和综合素养，由于市政工程项目本身具有一定的特殊性、施工时间多元性以及施工环境复杂性的特点，这样施工时间管理方面就相对较为困难。所以，这就需要建设单位所安排所有现场监管人员具备良好职业操守和职业道德，尤其是需要具备高度责任感以及专业知识，不仅仅需要进一步强化工程进度管理和控制工作，更加需要加强工程质量监管。对于当前的建设单位来讲，还需要针对于专业人士进行专业知识培训，进一步的提高所有工作人员应对现场问题能力，防止出现平时不注意，一旦出现问题互相推诿责任情况产生，这样才能够提高施工质量管理水平和管理质量，同时可以保障工程项目具备良好社会效益和经济效益。

3.4加强对施工材料的有效监管

对于施工材料的管理工作也是整体市政工程质量管理工作中十分重要的一部分，需要在采购工作中对于施工材料的质量进行严格的把控和分析，从而在施工中选择性价比高、较为合适的施工材料，并且在施工之前还需要进行自身的质量控制工作。其次，在材料进场之后需要专门的工作人员进行质量检验和保证存放的环境符合相应的工作标准。

4结语

综上所述，随着当前社会经济和科学技术日益发展，对于城市文明建设也提出了更为严格的要求，对于任何一个城市来讲，其文明不仅仅是要保障人民群众衣食住行，更加需要充分加强公共资源、公共设施以及公共环境建设工作。在目前市政工程项目管理的过程之中还是依然存在诸多的问题，对此，需要相关人士采取合理以及科学的措施加以解决。

参考文献

［1］郑东明.市政工程项目施工质量控制和管理水平的提高措施［J］.住宅与房地产，2020（03）：138.