目标成本管理在企业经营管理中的应用浅析

目标成本管理在企业经营管理中的应用浅析

杨正钊

身份证号： 450203198404161***

摘要:目标成本管理作为企业经营管理中的重要组成部分，对于企业自身发展有着极为重要的作用。通过目标成本管理能够在一定程度上实现企业项目成本的控制，从而有效实现企业经济效益的提高。另外，目标成本的管理还能够在一定程度上促进当前企业大都快速发展，从而推动社会经济进步。同时，目标成本管理也是当前时代发展对企业经营管理提出的要求，这就需要企业有关部门能够做好对于目标成本的管理，从而实现企业项目成本的控制，有效提高企业的经济效益，实现企业的稳定发展。

关键词:目标成本；经营管理；应用分析

随着社会经济的快速发展，社会对于企业的经营管理也提出更高的要求。通过目标成本管理在企业经营管理中的有效应用，从而实现企业对于项目成本的有效控制，有利于企业经济的稳定发展。另外，由于市场竞争不断加剧，这就要求企业能够在竞争中不断加强自身的竞争优势。而目标成本管理的合理应用，能够使得企业在市场竞争中投入较少的成本，从而有效增强了企业市场竞争优势。目标成本管理是以当前的企业预算和经营目标管理作为基础，从而实现对于项目成本的有效控制。在这一过程中，要求工作人员能够对市场价格有着一个详细的了解，同时对目标成本进行评价考核，从而实现对于目标成本的管理。通过目标成本管理的有效应用，从而使得企业能够对目标项目的成本和利润进行一个准确的核算，确保企业的经营管理策略能够更好的满足市场竞争的需求，从而有效实现了企业的持续发展。

1. 企业运营管理中采用目标成本管理的意义

目标成本的有效控制，能够有效实现企业损耗的降低，从而实现了企业经济效益的提高。在进行目标成本控制时，企业往往要对企业内部情况和市场行情有着一个详细的了解，从而对项目的可行性进行一个简单的评估。之后在根据市场因素对于企业项目发展造成的影响进行评价，从而实现对于目标成本的有效控制。目标成本的有效控制，能够使得企业根据具体情况进行合理的工作安排和资金投入，从而降低了企业不必要的损耗，有效提高了企业的经济效益。另外，目标成本管理也是当前市场经济发展对于企业管理提出的新要求。通过目标成本在企业经营管理中的有效应用，从而实现了企业经营成本的控制，增加了企业的竞争力，从而促进企业的稳定发展。随着市场经济的快速发展，企业所面临的市场竞争力也在不断增强。这就要求企业能够及时改进现有的经营管理方式，从而降低企业的运用成本，提高企业的市场竞争优势。同时，目标管理作为一种新兴的管理方式，国内缺乏一个完善的管理体系，这就导致目标成本管理在企业运营管理的应用中存在着一定的问题。这就要求有关部门能够针对当前企业目标成本管理中存在的问题进行详细研究，从而有效改善现有的企业经营管理模式，有效实现目标成本的控制，从而实现企业经济效益的提高。目标成本管理的有效应用，能够使得企业发展更加符合市场经济的要求，从而实现了企业的稳定发展。

2. 目标成本管理在企业运营管理应用中存在的问题

   1. 管理理念较为滞后

在当前的企业运营管理中应用目标成本管理存在着一系列的问题，这些都会对企业管理模式的改进造成一定的影响。这就要求工作人员能够针对当前目标成本管理应用存在的问题进行详细研究，从而使得有关部门能够制定合理的改进措施。管理理念滞后作为当前目标成本管理应用中存在的较为基本的问题之一，对于企业内部管理模式的改进有着较大的影响。在当前的企业管理观念中，部分管理人员对于目标成本管理缺乏一个清楚的认识。这就导致在实际的管理中，管理阶层往往将其看作一个简单的成本控制手段，对其为企业获取的利益没有足够的重视，从而导致目标成本的管理不能有效落实到企业的运营管理中。另外，当前企业往往将目标成本管理应用于企业的内部运营中，之后根据对内部运营结果的分析决定是否将其应用于外部运营。但是，相较于外部运营来说，内部运营从成本影响因素较小，不能很好的提现目标成本管理的效果，不利于企业进行管理方式的革新。

1. 2. 未制定完善的成本管理制度

除了管理理念滞后，成本管理制度不完善也是当前企业经营管理注重存在的问题之一。由于成本管理制度不够完善，这就导致目标成本管理在实际的企业运营管理中不能起到实质性的作用。另外，由于企业对于运营管理缺乏足够的重视，这就导致企业管理部门对于成本管理缺乏一个较为清楚的认识，不利于成本管理的有效进行。成本管理制度作为企业目标成本管理的基础，要求企业能够尽快完善相关制度，从而使得目标成本管理能够有着足够的依据，有效提高成本管理的效率。

3. 企业运营管理方面实现目标成本管理的策略

   1. 形成科学的成本管理理念

为了有效实现目标成本管理在企业经营管理中的有效应用，首先工作人员应当能够形成一个科学的目标成本管理理念，从而有效提高企业的经营管理效率。随着市场经济的快速发展，企业所面临的经济形势也发生了较大的变化，这就要求有关部门能够及时更新现有的成本管理理念，从而实现企业经营管理的与时俱进。在这一过程中工作人员应当能够对企业的运营模式有着足够的重视，从而实现当前企业运营模式的改革。目标成本管理的有效应用能够合理控制企业项目成本，从而提高企业的经济效益，在一定程度上实现了企业经济的稳定发展。由于长期受到传统管理模式的影响，这就要求企业在创新现有的经营管理观念时，能够注意对于员工成本管理意识的培养，从而使得目标成本管理能够贯彻到企业的日常管理工作中。除此之外，工作人员还应当注意精细化管理模式的应用，从而使得企业内部能够形成一个精细化、整体化的管理体系，有效实现企业内部管理效率的提高。同时，企业还应当能够对各个部门的管理职责进行明确，从而确保目标成本管理对企业运营管理效率的提高能够起到实质性的作用。

1. 2. 制订完善的目标成本管理体系

除了对于科学的成本管理理念的建立，企业还应当注意对于现有的目标成本管理体系的完善，从而确保目标成本能够被合理应用于企业的运营管理中。目标成本管理体系作为成本管理的基础，要求公司在成本核算的过程中能够对市场价格进行一个详细的研究，从而尽量降低成本核算过程中的误差。另外，在建立成本管理体系时，企业还应当注意对于自身目标的考虑，从而实现企业发展目标与企业经营管理模式的有机结合，有效提高企业的经营管理效率。除了上述所说，工作人员在成本管理中，还应当能够严格遵守企业的有关制度。同时，还应当注意对于目标责任的划分，使得目标成本管理对于目标成本的控制能够起到实质性的作用。

4. 总结

通过对目标成本在企业经营管理中的应用分析，从而使得企业管理人员能够更好的对项目利润进行分析管理，在一定程度上有效提高了企业的经济效益。经营管理作为企业发展的重要组成部分，对于企业的经营发展有着极为重要的作用。这就要求工作人员能够针对当前目标成本管理中存在的问题进行合理改进，从而有效实现企业内部成本管理机制的完善，有效实现企业经济的稳定发展。企业还应当注意对于员工成本管理意识的培养，从而使得目标成本管理能够被应用于企业的日常工作中，使得企业能够建立一个完善的成本管理系统，有效实现企业成本管理。

【参考文献】

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