公路工程建设施工管理初探

公路工程建设施工管理初探

袁其进

防城港市交通运输发展促进中心 广西防城港 538001

摘要：在我国交通运输系统中，公路工程一直承担着重要角色，在经济发展中发挥着重要作用。文章介绍了公路施工管理目标，以及当前在其建设管理中存在的问题，在此基础上进一步阐述公路项目施工管理原则，探讨合理的改进策略，以加强施工管理水平，保证公路工程施工质量与安全。

关键词：公路工程建设；目标；管理原则；存在问题；策略

公路工程项目是一项庞大的系统性建设工程，其技术要求高、工期长、物资投入大，实际施工中各方协调难度较大，且建设信息量繁杂，因此公路施工管理对其质量有很大影响。为满足现代公路载重量提升、行车速度需求，我国加大了公路建设、改建力度，对此企业需不断提高自身技术水平、强化施工管理，以保证工程建设质量，实现施工进度与施工成本控制目标，实现公路建设的良性发展。

1.公路工程建设施工管理目标与原则

1.1施工管理目标

要保证公路工程施工管理质量，需首先明确管理目标，有序开展各项管理工作。现代公路建设企业需依据工程施工特点与管理要点开展管理，合理制定管理目标和内容，以指导管理工作的开展。同时，为管理工作的开展奠定良好基础。一方面，且要需依据实际工程特点，来分项自身管理工作，根据工程质量、安全和成本等控制要求明确管理内容，确保施工管理工作顺利开展。另一方面，施工企业需依据具体管理内容确定管理重点，以顺利实现施工管理目的。

1.2施工管理原则

1. 依法监督和客观公正原则。在公路工程建设中，开展施工管理的重要基础就是依法监督和客观公正，如此才能实现合理性施工。在实际管理过程中，要求监督管理人员能够实事求是实现客观公正监管，严格履行相关管理条例和法律法规，保证管理行为具有良好法律效力更具说服力和实际效力。

2. 务实和创新精神。顺利开展公路项目施工管理，且实现管理目标，需要具备务实和创新精神，能够积极转变管理模式和理念，不断提升技术水平、优化管理手段，在有效创新下实现更加灵活、高效的监管工作。

3. 全面监督与突出重点原则。当前社会经济发展下，我国公路工程建设项目不断增加，施工管理部门压力也在加大。要保证施工质量，需要在全面监督管理的基础上，依据工程自身特性抓住重点，以项目建设为中心突破其中重点问题，保证施工管路效率^[1]。

2.影响公路工程施工管理的因素

2.1人员因素

在公路工程施工管理中，人员因素是最基础的影响因素，工程管理人员直接负责施工管理工作，其自身素质、职业能力和管理经验都会影响到实际管理效率。此外，施工管理还会受到施工人员、技术人员和管理人员影响，如果质检人员素质不足、技术人员专业技能水平低、管理人员经验不足等，会导致施工效率低、质量差，不利于保证工程建设成效。

2.2技术因素

公路工程建设管理中，技术人员水平对工程质量、施工管理影响很大，在实施质量管理过程中，需要使用先进仪器进行检测，检测技术不足的情况下会降低施工管理效率。

2.3管理因素

针对公路工程项目施工管理，我国制定了一系列条例和规范制度，通常情况下公路管理部门选择采用规范分级管理制度。但在其实际实施中，不可避免仍存在投资规模归属等问题，容易引发施工管理混乱现象，而影响到项目建设效果。

3.当前公路工程建设施工管理存在问题分析

3.1施工流程不规范

公路工程建设施工中，是由专业施工队伍进行规划设计的，提出系统的进度计划、技术方案和施工流程，但在实际施工中常常出现对施工流程把握不清的情况，导致施工现场混乱，缺乏统一流动性，在这种复杂的环境中作业导致施工质量参差不齐。施工流程不规范主要原因就是施工中缺乏严谨管理，以及施工人员自身意识不足而导致的。

3.2施工人员专业性低

公路工程建设工作是相当严谨的，对专业性要求高，因此施工人员需具备一定专业知识与技能水平，其综合素质较高，能够对岗位工作负责，以较高专业水平解决施工中存在问题。但当前公路工程施工队伍还存在专业水平不足的问题，一些新进员工工作经验不丰富、技能不齐全，而且施工队伍人数众多，能够提供的学习和培训机会较少，导致很多施工人员存在懈怠心理，专业水平得不到有效提升，而引发施工中一些问题，降低施工质量。

3.3管理意识与安全意识淡薄

公路施工管理方面存在意识方面问题，一方面是施工单位未设置现场管理部门实施管理，只是简单选择一些负责人监督现场，其实际管理效力较低，存在实际管理中职责履行不到位的情况，对工程收益更加关注，而在实际施工中企业和现场管理部门都未对施工管理给予足够重视。另一方面就是施工企业、现场管理部门缺乏一定安全意识，在利益驱使下现场安全防护设施不到位，安全管理停留在宣传口号上而未落到实处，缺乏相应的应急预案，不利于公路建设工作的开展^[2]。

3.4质量监管不到位

由于施工监管体制的缺失，在公路工程现场管理中容易出现质量问题，常见的情况就是偷工减料、使用不合格材料等，由于现场管理人员管理水平有限难以及时发现问题，公路存在严重质量隐患。同时，现场施工工序产品检测误差较大，在庞杂的管理任务下，难以及时解决好操作偏差问题，严重的情况下需要大面积返工，会进一步延长施工工期、加大成本。

4.公路工程建设施工管理策略

4.1完善施工管理体系

一要加强对质量体系认知，质量问题与施工作业、设计方案、施工图纸审查和检测人员等相关，因此需要协调处理好各个环节，采取优质的控制管理手段促成，才能有效提升施工质量。

二要建立起完善的责任体系，完善前期勘察和设计等工作，建立起工程质量监督工作责任体系，形成针对性、可操作性和协调互补的互动，进一步规范质量行为，实施全方位控制，确保管理工作有序开展。

三是完善质量管理体系，形成集企业自检、社会监理、业主负责、政府监管和社会参与监督的管理体系。具体套完善质量保证体系，明确质量责任人员和责任，搭建分工明确的质量管理部门，公布监督电话让社会监督参与。同时完善质量保证错，加强对工艺选择、进场材料和开工条件审查等控制。施工至实施动态管理，结合综合检查与专项检查，重点关注质量管理薄弱之处，严格落实好奖惩措施。此外，对质量问题需严肃处理，结合检查结构与竣工验收、事前监督与抽检，在质量责任追究机制下确保质量管理落实到位^[3]。

4.2采取先进手段提升建设质量

首先需完善前期工作和技术引入制度，严格按照规范开展立项和招投标工作等，施工中积极引进新技术、新工艺和新材料。其次建立起信息管理平台，项目施工会涉及到大量图表、数据和材料标准等为奴然，建设工作文件反映了项目质量情况，也是日后质量评定的重要资料。因此企业需实施信息化管理，详细记录项目技术应用、项目进度和施工方案等，以此为支持不断提升工程质量。

4.3加大技术管理与成本管理力度

技术管理方面要严格开展图纸审核，做好技术核定工作，特别是注意工程主结构、设备设计等，及时采取措施解决发现的问题。施工中采取日记制度，详细记录施工中设备和进度情况等。规范开展图纸交底、设备交底和各项标准交底，保证施工作业有序开展。

成本管理方面，应严格控制施工进度与效率，避免施工延期加大投入。同时，施工中需有计划对资金使用加以预算和控制，在保证工程质量基础上最大程度降低成本。

结束语：

当下公路工程项目数量在增加，对其建设要求也在提高，为满足其建设基本要求，需要加强建设施工管理工作，不断完善管理手段、提升技术水平，提升工程管理成效，建设符合要求的公路工程项目。

参考文献：

[1]刘少敏.公路工程建设施工管理初探[J].建筑工程技术与设计,2020,(17):2132.

[2]何鹏,洪焱.公路工程施工中的质量控制及管理初探[J].四川水泥,2020,(6):172.

[3]斯蓉.公路施工管理现状及解决措施初探[J].建筑工程技术与设计,2018,(34):1813.