探究工程造价管理在建设项目全过程中的应用

探究工程造价管理在建设项目全过程中的应用

孙德伟

广州就促人力资源有限公司

摘要：现阶段，随着我国经济水平的提升，我国城市发展越加的繁荣，以此也增加了城市的建设。在随着我国建设物逐渐增加的作用下，我国工程建设行业得到了全面的发展，为了促进建筑工程行业经济水平的提升，就必须要全面的做好造价管理，造价管理是建设项目全过程中的重要工作，对建设业的成本以及经济效益具有十分重要的作用，将造价管理合理的应用在建设项目全过程中，不仅可以科学有效的控制成本，而且也能够获得更多的经济效益。因此，本文通过对探究工程造价管理在建设项目全过程中的应用进行分析研究，不仅能够促进建设业获取更多的经济效益，而且也能够促进发展。

关键词：工程造价；建设单位；项目全过程；

前言：工程造价管理在建设项目全过程中的应用属于一项十分科学有效的管理方式，工程建设各个单位都需要明确建设项目全过程中应用工程造价管理的重要性，不仅可以为工程前期工作落实好项目决策，而且在项目设计阶段。施工过程以及竣工阶段中都涉及到了工程造价管理，建筑企业需要在保障建筑工程质量的同时，能够科学合理的利用工程造价管理，有效的控制建筑成本，从而有效的为企业获得更多的经济效益。因此，本文所研究的课题，对探究工程造价管理在建设项目全过程中的应用具有重要意义。

一、工程造价控制现状及实施全过程造价管理模式的意义

对于建筑工程项目市场而言，为了确保工程建设满足实际工程需求，建筑单位就需要针对设备以此市场中所需要的各项材料质量以及价格提高重视程度。工程管理在项目中的有效应用不仅需要对市场上的各项所需要的设备与材料价格进行收集，与而需要对工人市场以及建设管理人员各项面的资金投入进行管理。在工程进度不断加快下，所需要的各项费用也会随之增加，因此，工程造价管理需要从实际进行处罚，结合工程所需要的各项材料以及劳动力等所需要成本投入进行全面的管理。

目前，建设工程造价管理一般都是在施工阶段中对各项建筑施工预算以及结算中进行应用，很容易造成过于重视施工阶段，而忽略的工程设计阶段中所要花费的成本。而且也有一些建筑工程施工业务为了能够减少投资成本，在市场中盲目的进行压价，未能够建立完善的工程成本价格定位方案，由于在施工前，未能够对工程施工阶段进行全面的分析与考虑，最终导致因造价愿意，造成施工整体质量出现的了任务，因此，工程造价管理需要从实际的工程情况出发，对工程成本提高重视程度，并对工程实施的可行性以及工程项目设计等进行全面的分析，另外在工程施工中需要对全过程施工进行管理与跟踪，将工程造价管理全面的在整个工程项目中进行贯穿落实，从而在工程造价的作用下，提升经济效益。

除此之外，工程造价管理在建筑工程全过程中的应用有着多种作用，不仅可以有效的控制成本突入，而且也能够高效的利用各项财务，从而保障经济效益的同时，也能够保障建筑工程质量。

二、工程全过程造价控制的原则

在建筑工程全过程中应用工程造价管理，则需要遵从以下几个方面进行控制：首先，阶段性原则。主要是指在工程造价的作用下，有效的控制施工环节所需要的施工成本，并落实好施工质量。在建筑工程中，所含有的专业知识繁琐也较为复杂，而且不同的专业之间也存在着交叉，不仅加大了工程造价难度，而且一旦工程中出现问题后，也就会对工程造价管理造成一项额的影响。因此，在建筑工程全过程中实施造价管理，就需要根据实际工程的特点，并针对工程阶段性施工原则，开展工程造价管理工作。其次、目标性原则。该原则主要是指建筑工程由于本身就属于复杂而且危险性极高的项目，在对造价管理以及控制的过程中，需要明确施工目的以及实际施工情况，确保在各个施工环节中，都能够满足施工需求，并且确保施工更加合理化，而且也减少了建筑工程出现变更的情况。最后，管理性原则，该原则主要是以工程建设初期的决策以及合同环节为主，要想合理的做好施工前期阶段，就需要全面的做好工程分析工作，在造价管理中做好施工成本预算，避免对工程项目的投资成本造成影响。在合同环节中，组需要与双方之间的经济效益进行分析，针对合同内容，保障合同的公平性以及合理性。

三、工程造价管理在建设项目全过程中的应用

工程造价管理是建筑工程项目中最为重要的一种管理项目投资成本的重要手段，在建筑项目施工的全过程中，应用工程造价管理不仅可以有效的减少资金成本投入，而且在醒目造价管理中，能可以有效的开展投资决策，并有效的开展施工，为实现最大经济利益化，发挥出重要的作用，并且也需要提高重视程度。

（一）项目决策时期的造价管理

工程项目在决策时期应用造价管理，主要是为了保障工程项目施工的科学性以及可行行，并需要对当前的市场以及行业进行多方面分析，从而合理的控制施工成本以及施工方案，并针对该建筑工程项目最终所能够获取的经济熊阿姨进行全面分评估以及语法，而且也需要在多个角度中，对项目施工技术的经济熊阿姨以及是否适用进行分析，最终选择最佳合理的施工与投资方案，并根据可行性报告，参考项目内容，对投资进行计算，最终得出相关的投资金额，并记录到可行性报告当中，将其做好审批证据。

2. 工程项目设计时期的造价控制

第一、在建筑施工方案设计阶段中。在该阶段中则通过设计方案以及建设设计施工图纸作为主要依据，并对施工的各个环节进行估算。需要参照设计方案，以设计图作为依据，并对各个环节以及专业进行全面的估算。为了实现企业投资达到预期，需要在定额设计以及标准化在设计阶段中，对工程造价以及相关的活动中所存在进行设计、预测、计算、确定以及监控，并遵守量化分离的原则，对材料成本进行控制，实施限额材料领取制度，从而有效的控制好企业资金成本输出。

第二、初始设计时期。该阶段对于工程造价管理十分重要，需要针对设计以及参考施工，对工程进行概算，并通过计算得出最终的总价格，并在预算的作用下，将工程造价控制在最高额度。

第三、技术设计时期。该时间主要针对工程项目确定施工技术，并对施工各个环节进行造价管理控制，并参考相关的施工设计图纸以及说明，对编制进行全面的预算。并做好质量控制与造价之间的关系。质量控制与造价之间具有着相互依赖以及相互制约的关系。当工程进度满足施工条件时，则工程资金投入则会增加，不过需要提前实现投资效益。当工程进度加快后，对工程质量也会熬成一定的影响，提升工程质量则极大会影响工程施工进度，增加工程投资。

第四、施工图设计时期。在该阶段，主要是通过施工图纸以及施工的相关规范，对施工进行预算。确保将造价控制在预算的范围内，参考施工图纸，做好施工招标以及施工投标等工作，并在中标后，留用施工图纸进行预算，计算出后期所需要花费的资金成本，并对其进行有效的控制。

（三）加强施工阶段控制管理

首先、控制工程变更。在建筑工程中需要对工程变更预算统计工作提高重视程度，并全面的整体施工项目所需要的成本进行了解，并在施工中对工程造价进行控制。另外，一旦工程发生了变更后，则需要对其进行及时的预算，然后根据工程具体施工情况，采取低成本高效益的施工方案。同时，则需要选择专业性的监督管理单位，保障监理单位能够对现场施工进行全面的监督，并通过工程造价，对监理人员进行写作，控制现场施工成本。

其次，控制施工设备及材料的成本。在建筑工程项目中，对施工所需要的材料进行成本预算，也是工程造价管理中的重要内容，需要利用信息技术，对市场各项材料价格进行分析，并建立材料价格信息管理系统，确保材料在达到施工质量的前提下，降低材料购买成本。

再次，严格把关现场签证。要想有效的保障建设工程监理制度满足施工条件，那么就需要施工单位创设监督管理部门，并安排相关的专业人员，实施专业化施工管理，并严格的对施工成本进行控制。在发生工程变更后，就需要采用三方代表党的方式，进行联合签证，保证工程变更手续的完整性以及真实有效性，方式出现浓须作家的情况发生。

最后，加强施工监督。需要深入的多施工现场以及施工进度进行控制，并对在合同时期内，对外完成的工程进行统计，避免因为在施工过程中，发生数据盘查，一旦施工质量出现问题，需要及时的采取补救措施，对工程造价进行全面的控制，并对建筑工程整体质量进行检测，避免发生质量问题，影响资金成本利益。并且在工程期间内，需要在保障工程质量的同时，加快速度进行施工，尽量在合同规定日期前，完成所要施工的工程项目，从而快速的实现现金流回正，避免造成经济亏损。

（四）竣工结算阶段工程造价

全面的做好竣工结算审核工作，使做好竣工阶段期间内工程造价的有效手段。第一，在竣工阶段需要对工程量进行全面的合适，该工作环节也是工程竣工阶段的主要工作内容之一，在对工程项目进行审核的过程中，需要以施工现场以及工程变更设计竣工图纸为主要依据，严格按照相关规定，对工程量进行全面的审核计算，以及方式施工单位利用竣工环节，须有的正价施工量，提升工程总体造价价格。第二，对定额的施工项目进行审核，其中主要包含额施工单价与定额单价是否一致，并且在允许的范围内，对单价换算进行确定。第三，对施工项目中的各项费用进行全面的审查，检测其所花费的费用是否达到了相关规定。

四、项目运行期间成本管理

在建筑工程项目运行期间，所进行的成本控制是成本管理当中的重要组成本，需要对各项施工所发花费的资金以及成本进行控制与分析，并在项目运行期间，对各个期间的成本分析中，需要以影响成本的各个因素所研究，并制定出相应的措施，从而及时的对项目工程进行期间中的各项准备工程成本制定相应的计划，并对工程成本进行及时的调整与修正，从而有效的对项目距成本进行全面的控制。

结束语：在建筑工程项目全过程中，合理的应用工程造价管理，可以有效的控制好建筑项目各个环节所花费的资金成本，并保障为建筑单位获取更多的经济效益。工程造价管理对于建筑企业而言，具有着十分重要的作用，要想全面的发挥出建筑工程造价管理作用，就需要就工程进行全面的分析，合理的控制成本预算，为企业创造更多的经济效益。

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