如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量

如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量

王明亮

广东信震建设工程有限公司 广东 东莞 523000

摘要：在当前市场经济环境下，由于我国经济发展较快，所以国家加大了对城市基础设施的投资，随着市政工程项目稳步增加。尽管目前科技水平得到大幅改善，所以在施工过程中，仍然存在一些问题。因此，需要加强市政项目市政建设项目的管理提高市政工程质量，以更好地推动我国的城市化进程。由于在市政建设项目中进行全面布局管理，本文分析的特征和内涵，市政建设管理项目中的描述，然后管理现状建筑市政项目中存在的问题，提出有效的措施来改善市政工程的质量。

关键词：市政工程；施工管理；内容；问题；施工质量；措施

引言：随着市场经济和科学技术的不断发展，我国在土木工程建设领域取得了一系列成就。虽然土木工程施工管理的新技术越来越普遍，但其中仍有不足之处。主管部门还必须继续改进市政工程建设的组织和管理以确保建设质量，降低建设成本，提高工程效率。土木工程项目施工管理工作必须由一系列密集和科学手段，通过加强施工期间的安全管理，提高整体质量和效率和保证施工安全、稳定、快速和协调整个结构。为了降低项目的总成本，提高项目管理的质量和效益最大化。

一、市政工程施工管理概述

1.1市政工程施工管理的基本内涵

市政项目是复杂和系统的，没有几个阶段就无法执行，例如设备的建造、安装和调试、设备的接收和操作。随着市政建设项目的管理，必须使用特定的管理模式进行项目运作，以便及时发现市政项目施工中遇到的问题，并采取有效的措施来解决这些问题和市政项目的成功实施。在市政工程建设过程中，应科学合理的建筑管理有助于提高市政工程的整体质量。

1.2加强市政工程施工管理的意义

1.2.1有利于工作的顺利进行

通过加强市政项目的建设管理，可以从一开始就发现建设中的质量问题，并采取有效措施预防和处理事故。这也可以为今后工作顺利进行提供良好的基础。

1.2.2提高市政工程建设效率

作为土木工程项目施工管理工作是非常重要的，所以要调动各个要素建设以及优化资源配置，提高施工效率和施工人员能够更好地履行其任务。这不仅有利于市政工程的顺利进行，而且有利于提高工程的整体效率。

二、市政工程施工管理特点及内容

2.1复杂性

市政项目更加复杂，成本更高，需要更多的人和涉及更多的利益;它们在施工过程中高度依赖环境，所以环境对施工有重要的影响。

2.2不确定性

由于市政工程项目相对复杂，它们很可能受到外部环境的影响，无论是时间、原材料价格还是周围的社会关系。此外，项目还包括大量的利益相关者(所有者、分包商、分包商、材料供应商、监管机构等)。市政工程项目可能会以这样或那样的方式遇到建设问题。因此，可以说，市政工程的建设管理受到许多不确定性的影响，其中一些不确定性将影响项目的顺利实施。

2.3质量标准高

市政工程项目具有很强的政治性，不仅要求很高的建设目标，而且直接关系到群众生活和整个城市的形象，由于市政工程项目的质量要求很高。此外，市政工程的完成时间较短，在冬季进行会增加工程成本。

2.4市政建设管理内容

各市建设工程的管理有必要实现施工完成并签订分包合同，切实做好工程开始施工前和创造良好的条件，以便使工程顺利的进行。在施工期间必须得进行控制和整体协调、工地管理必须通过表面的管理方法，以期达到最佳使用空间，创造良好的条件，最后再进行组织验收工作。

三、市政工程施工管理的现状及存在的问题

3.1管理设计滞后，管理模型单一

目前还存在企业管理思想深，受传统管理模式在实际管理的单一模式，这在当前市场的企业难以生存和发展这样一个观念的转变需要加快工程的市政管理，那么在企业管理，提高工程质量，在这一过程中，企业也需要一些时间来确保建筑工程的管理水平。

3.2管理机制不够规范，管理水平不高

关于市政建筑工程的管理，建筑场地的综合管理是市政建筑工程的一个非常重要的组成部分。但是在建筑管理中，需要建立完善的建筑管理机制来规范建筑的行为和质量。在部分市政工程公司的管理机制，否则，管理者的总体水平，并据此实践，在所有的技术细节，规范施工过程中，还对工程质量管理体系建立以及对项目的整体质量也有影响。

3.3营销和创新的深度和广度有待提高

市政工程项目中的施工管理工作，必须遵循市场经济发展的原则，并充分利用各种有利因素，以便调集施工人员的创造力和积极性，提高整体质量和施工，并确保施工企业的经济业绩的改善。然而，目前某些企业的营销和创新水平的市政建筑仍然非常有限，而且还不能达到相应的深度和广度，从而在一定程度上限制了晋升和管理水平产生负面影响，所以导致不能促进了企业的经济效益。

四、提高市政工程质量的有效措施 

4.1深化建设管理，协调建设管理方式

市政工程的建设是一个重要标志，其质量直接关系群众生产生活水平，而且政府和一定的影响，因此需要干部意识到市政工程施工质量问题，所以避免不良影响城市的发展。因此，负责市政项目建设的人员必须加快思维方式的转变，应努力提高管理水平，制定市政项目建设的质量标准，并确保建设人员严格执行工作。此外，应特别注意市政工程项目完成后的后续滑坡管理，这不仅是对前一建筑管理的重要补充，而且有助于整个建筑的良好质量。市政项目建设滞后的特点往往是时间紧迫、任务繁重、投资高，对管理提出了更高的要求。不仅要深化建设管理，而且要采取更有效的管理方式。

4.2完善管理机制，提高管理专业水平

在市政工程中，建设单位必须有健全的管理机制，并要求建设单位负责人对其负责的部分负责，以避免建设后期重复维修等问题。在这种情况下，施工人员应负责对他进行了研究工作，应严格遵守规则在挑选建筑材料、施工安全监督和管理工作，并妥善执行的所有阶段以避免施工事故处理的人员无法找到。为了提供优质的市政工程，在专业的建筑人员方面。这里体现的不仅是能力，掌还有掌握建筑计划的厂商，也需要建设领导了解一些技术术语和相关规定中建造计划和市政工程的特例。举例说，在市政工程、建筑设备的使用、人员分布、建筑建材供应方向，确立了建设施工管理计划进行有针对性的根据施工需求，然后着手按照施工计划进行施工。

4.3加强施工过程控制，提升企业文化

为了提高土木工程施工质量，有必要对土木工程施工过程进行有效控制，并通过加强施工过程控制来提高整体施工质量。特别是有必要加强对不同施工过程之间联系的质量控制。当不同的施工过程相互联系时，应当更有效地保证施工质量，因为不同的施工过程是相互联系的，其中一个过程中遇到的问题会影响另一个过程的效率。同时，中心也存在大量项目的市政工程项目，所以管理层必须加强监督施工质量，并实时监控各阶段的施工质量并及时改正，并确保符合质量要求的施工作业。在提高市政工程项目质量的工作中，建筑管理的全面创新也是可能的，同时也是提高市政工程项目质量的有效途径。对于建筑企业施工管理的基础上，创新过程中必然涉及综合性文化建筑价值的尊重，因此需要为企业文化建设、品牌建设和吸收和培养一支高素质的、领导高度重视促进工作人员的创新意识和实践中充分发挥理论来改造，从理论到实践的有效的核心竞争力整体实力的建筑施工企业和创新奠定了坚实的基础。在过程中的安全管理模式应不断进行创新建筑的市政施工，所以公司不仅要注重日常工作中的实际经验积累的管理，还要充分吸收和借鉴国外先进管理模式和概念来制定一个管理模式建设以符合我国的条件和公司本身的状况。还应注重人力资源的培训，建立一支高素质、专业化的建筑管理队伍，提高企业的整体竞争力，才能更好地满足市场需求。

五、关于市政工程施工管理的改革与应用解析

为了保证施工工作的成功，必须提高人员的整体素质，加强实际能力建设，并制定合理有效的施工计划，使施工过程得以综合发展。所以与后续施工管理协调是必要的。一旦市政项目的基础部分完成，整个建设项目的运营就不会完成。事后管理具有互补性和预防性。对所有业务都有利的计划。建设管理必须不断更新，积极借鉴国内外最先进的管理模式和经验，以适应市场需求的增长和市场竞争力的提高。在建筑公司的内部管理中，要增加物质奖励。因此，各个环节得到了协调和优化。

结语：随着我国城镇化建设进程的加快，所以应不断为改善质量较高的市政工程，市政工程必须加强市政工程的管理，由于市政管理模式全面创新工程和现代管理手段和方法，所以有效推动项目顺利进行。此外，通过加强市政项目建设管理，可以有效提高建设效率，保证建设质量。

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