石油化工设备安装工程施工管理研究

石油化工设备安装工程施工管理研究

杨华

新疆中泰纺织集团公司 新疆 巴音郭楞 841000 摘要：石油化工建设项目工程中的安装工程是一项核心工程或基础工程，工程整体质量主要取决于该工程施工质量。必需有效管理好施工过程中的所有环节，全面控制每个施工阶段、施工环节质量，确保标准化施工，石油化工安装工程施工质量才有保障。具体实践中应提升质量管理策略的针对性，科学合理的控制好各环节质量，也只有如此，石油化工安装工程才能将工程整体建设标准满足。

关键词：石油化工；设备安装工程施工管理；问题；处理研究

引言

我国产业结构由众多行业组成，石油化工行业即为其中之一，且具有基础性地位，显著影响我国经济发展水平乃至国家整体发展水平。石油化工建设项目工程中的安装工程是一项核心工程或基础工程，工程整体质量主要取决于该工程施工质量。必需有效管理好施工过程中的所有环节，全面控制每个施工阶段、施工环节质量，确保标准化施工，石油化工安装工程施工质量才有保障。

1石油化工设备安装工程施工管理存在的问题

1.1工程管理并不规范

石油化工设备安装工程涉及的内容相对较多，且不同的化工设备的安装工人的流程会存在一定的区别，这无疑极大程度的提升了施工管理的整体难度。在实际的工程施工过程当中，各阶段的各个施工人员和技术人员会根据相关要求来开展实际工作，但却没有和其他相关部门进行有效的沟通协商。在不能够及时进行工程交接的情况之下，将会对后续的设备安装和管理造成一定程度影响。且受到各方面因素的影响，工程施工管理存在较强的随意性，特别是在进行工程变更过程当中，没有根据严格的要求标准来进行变更交接工作。这就导致了后续的设备安装工程施工过程当中存在相对较多的问题。

1.2管理人员素质有限

受到以往的管理管理和思想影响，为了能够最大限度的降低施工管理过程当中的成本消耗，企业并不会聘请足够的专业管理人员来负责各环节的管理工作。而现有的施工管理人员本身具有丰富的管理经验，但自身的专业管理能力较为欠缺，并不能够掌握先进的施工管理方法。无法高效快速的开展材料准备、质量监测、流程管理等各环节的工作。人员对施工管理的认识程度不足，只注重最终的质量验收，并不会对施工设计图纸和施工过程进行全面的监测。

1.3工程监督力度不足

在现阶段的化工设备安装过程当中，部分的石油化工企业仍然沿用传统的监督管理制度，并未根据安装流程的变动和工艺的升级来进行有效的调整，从而使得实际的监督管理体系落后于社会的发展。在实际的管理存在较多的制度漏洞和空白情况之下，将会对后续的工作施工和管理工作的开展造成严重的影响。另外，有的施工人员在设备安装过程当中以自身经验为主，但管理人员却会根据相关的制度要求和标准来对其进行有效的监督，这就导致了实际的化工设备安装工程与预期设计存在一定差距，往往难以使设备安装达到预期的成效。

2石油化工设备安装工程施工管理的有效措施

2.1完善工程施工管理流程

管理人员必须要对与工程项目有关的信息进行系统的全面的分析，充分的参考已成功签订的物资合同、服务合同、工程施工合同，起草与本次化工设备安装工程施工管理有关的合同，明确合同签订双方的权利与义务，科学地进行合同的审批与签订。根据实际的安全需求来对物质质量、规格、数量进行全面检测与核定。在项目立项后进行图纸设计时，可对技术参数进行详细了解，以便确定罐区基础形式及承载方式，同时根据化工设备的安装需求也可反过来来进行调整物资参数及型号，对工程建设过程当中的具体实施项目进行调整，科学地进行安装技术方案和工程项目建议书的编制，根据项目特性来进行可行性研究报告的编制，确定可行性研究报告的项目估算，配合相关的设计人员来完成设计工作，编制初步设计概算，并对设计图纸进行全面审核，并以设计图纸为参照来开展化工设备安装工程施工预算工作。

2.2重视维护工作

施工质量同样会受到维护工作的影响，因此施工维护同样属于施工单位需要高度重视的一个主要问题。石油化工安装工程施工结束条件下，质量验收环节应随之展开，维护管理同样需要及时跟进，确保工程能顺利投入运行。维护者应及时整理、记录并保存好工程项目资料，以便随时查询，为后续工作开展提供充分的参考资料。

2.3全面提升管理人员素质

石油化工企业需有目的性的招聘一些具有综合管理能力和专业素养的优秀人才或，或利用互联网的渠道开辟“线上+线下”的管理人员专项招聘渠道，安排专业化的岗前培训，确保参加管理工作的相关人员都具备持证上岗资格。而针对现有的管理人员，可根据管理人员能力来开展专业性的管理培训，引导管理人员掌握一些先进的管理学理论和方法。也可聘请该领域具有较高知识的专家或学者，到石油化工企业内部开展与化工设备安装工程施工管理有关的主题讲座，通过实际案例分析和针对性的问题讲解使管理人员掌握更多的管理技巧和应对方法。也可以开展一些与施工现场工程管理有关的法律学、计算机学，以及职业道德教育和职业素养等的专项培训，全面提升施工管理人员的综合管理能力、专业素质、临场应变能力。

2.4对进度计划实施跟踪检查与调整

石油化工具有投资规模大、施工工期短的特点，所以在施工过程中需要用到很多设备，同时存在不同形式的供货状态的情况，加上施工单位比较多，各个施工单位之间需要交叉作业，所以及时跟踪进度计划的执行情况具有非常重要的意义。在实际的跟踪检查的过程中，要特别注意避免由于施工设备没有按时到位而导致工期发生变化的情况，此外各个施工单位之间的工作衔接不恰等问题也应该多加注意，这些问题都会阻碍施工顺利进行，从而无法按期完成。施工过程中出现的大小问题都应该及时解决，做出调整，避免造成严重的后果。在调整进度计划时，要注意多方面的内容，例如起止时间点的调整、工序之间衔接的调整以及各种资源配置方面的调整，使各个施工队伍有序进行施工，最终使进度计划顺利开展。

结语

目前,随着科学技术的发展我国石油炼化产能不断提高，大型石油化工设备安装标准从追赶到严格于日本、欧盟标准，质量控制手段愈加成熟,质量管理方法也与世界接轨。综上所述，在实际的石油化工设备安装工程施工管理过程当中，石油化工企业并需要及时的转变传统的管理理念和思想，利用各种渠道方式来对管理人员进行培养，使其能够更好的开展各个阶段的施工管理工作。与此同时，还必须要了解石油化工设备安装工程施工过程当中存在的工程交接不规范、工程监督力度不足等的问题，对国内外先进的施工管理案例进行全面的分析和研究，对化工设备安装和施工管理进行科学的改革。与时俱进的建立全新的监督管理体系，对各环节的监督管理工作进行有效的约束和指导。这样才能够为石油化工设备安装工程施工管理的深入开展奠定良好的基础。

参考文献

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