市政建设工程施工项目管理探讨

市政建设工程施工项目管理探讨

魏骞

天津天沧水务建设有限公司 天津市 300074

摘要：通过对市政工程进行施工项目管理可以在施工现场有效地利用人力，财力和物力。通过科学合理的组织工作，保证施工进度、施工周期及施工工作是在一个统一和协调的方式下进行管理，有效地保证施工安全和工程质量，同时符合建设标准，降低施工成本。基于市政工程建设项目管理的不断发展和技术方法的创新，要求管理者规范管理工作，对施工进度和建设项目的质量进行监督和管理。市政工程施工项目的管理能有效地促进建筑业的发展，促进建筑体系的不断完善，保证企业的经济效益，确保市政工程的工程质量。

关键词：市政建设工程；施工项目；管理

1市政建设工程施工项目管理特点

从其他工程相比较而言，市政工程项目的管理和控制都有其独特的属性，可以在以下几个方面体现：第一，市政工程比较复杂。由于市政工程是与人们的生活和工作条件息息相关，管理方面需要仔细考虑施工时间及周围的环境因素，这也是市政工程较为复杂的原因。第二，施工过程中有着许多不确定因素。市政工程有一个比较特殊的施工现场，所以它往往受多种因素影响。除了常见的因素，社会关系也会对市政工程的建设有很大的影响。第三，市政工程具有较高的建设目标，它具有一定的政治性，在各方面要求更加严格。因此，市政工程的建设管理有更高的目标和更严格的要求。

2 市政工程项目管理的发展现状及影响

2.1 管理标准化不足

从市政工程项目管理的执行现状以及项目管理中的施工内容、施工人员组成、相关管理工序方面进行分析，管理标准化不足为市政工程项目管理中主要存在的问题，具体表现：市政工程项目管理秩序混乱、管理责任不清晰、管理执行存在漏洞，最终造成在项目持续开发的过程中出现了成本超支、质量不合格以及施工进度延误、施工安全事故的现象，对于建设企业的实际权益保障造成了极大的危害，同时也产生了较大的经济损失。

2.2 管理人员综合素质不高

市政工程项目管理工作在发展中，因管理人员综合素质存在问题而造成管理质量不合格的现象较为多见。具体表现：市政工程项目在管理发展中一线、中层、领导层三层管理架构中，领导层及中层管理人员不具备相关管理经验，造成在项目管理中出现“外行指导内行”的现象，严重影响了项目工程的稳定开发。从经营的角度分析，这对于项目开发质量的控制、开发单位的实际权益保障以及开发风险的控制也造成了极大的影响，另外也产生了较多的内部纠纷现象。

2.3 成本管理欠缺

目前，成本管理问题是市政工程项目管理中主要存在的问题之一。具体表现：市政工程项目管理中监管方、审批方、采购方、财务支付部门之间缺乏良好的沟通机制以及审核机制，最终造成在项目管理中出现成本支出项目混乱、财务原始凭证缺失以及相关责任人不明确等现象，对市政工程项目的成本管理质量控制以及资金投资效果的合理发挥均造成了一定的影响。而且，成本管理问题也使得市政工程项目管理中出现内部贪腐现象，严重影响了市政工程项目的安全、稳定发展。

3 城市市政建设工程施工项目管理措施

3.1 市政建设工程施工项目的技术与质量管理

市政工程建设项目的技术管理是市政工程的顺利发展的重要保证。施工技术管理是制订一个合理的施工组织设计方案，进行施工技术资料分类和归档施工技术资料，施工的专业人士之间合理划分劳动力，并学习国外先进的施工技术经验，总结自己的经验和教训，并灵活运用新的施工技术和施工工艺，从而提高市政工程的工程质量，确保施工进度。建设工程质量管理适用于中国的现代建筑市场的发展需求。随着建筑物的数量和建设规模的扩大，在建筑市场的竞争日趋激烈。为了提高施工企业的核心竞争力，促进建筑施工企业的可持续发展，就必须不断提高施工质量，开展施工现场管理，对施工工艺严格控制，提高工程质量管理体系标准，建立了完善的质量保证体系，监督和建筑施工过程的各个环节的管理，对施工安全和市政工程的工程质量进行有效保护。监督和管理建筑及原材料的采购及运输，避免由于建筑材料不合格产生的工程质量问题。对建筑工地进行实时监控，避免施工操作失误进而影响到工程质量。

3.2 市政建设工程施工项目的安全管理

安全是所有项目第一关键元素。加强市政工程的安全管理是最基本的，也是不可缺少的，不能放松警惕。只有这样，施工过程中的安全性才能得到保证，项目的进度得以顺利进行。为了实现施工过程的安全管理，有以下几点要求：第一，增加安全操作的宣传，让每一个工作人员了解安全的重要性，珍惜自己的生命。第二，保证施工设备的安全，精心检查各施工设备，以确保开工建设前的安全。第三，完善安全制度，建立安全责任制，安全责任落到实处，建立奖惩制度，保证人人为安全负责。

3.3 市政建设工程施工项目的施工成本管理

施工成本管理包括直接成本、间接成本，以及市政工程的工程税金。为了保护企业的经济效益，各级管理人员应提高成本意识，强化成本管理系统的建设，避免工程资源的浪费。建设单位应当组织专业人才，制订合理的绩效考核机制和企业激励机制，增强成本意识，增强施工人员，管理人员和采购人员的责任道德意识，尽量减少成本问题对市政工程质量的影响。与此同时，负责施工的各项目部要真正落实成本管理，在施工过程中各参与部门签订合同书，这样把权利和责任分离，成本管理得到加强。在工程造价管理方面，成立独立的监管部门落实责任制和成本管理制度，以最大限度地提高施工单位的经济效益。最后，由于市政建设项目的复杂性，管理者在施工过程中要准确把握和设计从而控制建设成本。这就要求管理者具有较高的专业素质和丰富的工程经验。有必要加强管理人员的专业技能培训，以便更好地指导施工人员，增强企业的竞争力，并确保施工安全和工程质量。

3.4落实标准化管理

从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。

结束语

市政工程建设是城市基础设施建设中的一个重要项目。为了保证居民的生活质量，树立良好的城市形象，有必要加强市政工程建设项目的施工管理。由于市政工程具有复杂性、政治性等特点，因此有必要加强对市政工程建设施工项目的技术管理和质量管理，以及施工安全管理，有效保证市政工程的质量和安全，确保市政工程建设进度，加强市政工程建设项目的施工成本管理，提高管理人员的成本管理意识，确保经济效益建筑企业，提高市政工程建设管理水平。

参考文献

[1] 戴松 . 市政工程施工中关于项目管理问题的探讨 [J]. 工程技术研究 ,2019,4(19):188-189.

[2] 刘俊文 . 市政工程施工项目管理的标准化探究 [J]. 住宅与房地产 ,2019(21):113.