公路施工企业施工预算成本控制措施

公路施工企业施工预算成本控制措施

柳晓

湖北长江路桥股份有限公司 湖北武汉 430200

摘要：在我国经济基础建设的过程中，公路建设是非常关键的。公路关乎着交通的发展，合理的进行公路建设不仅可以加快道路所在地经济的发展，还可以提高道路建设水平，带动公路建设企业的快速发展。当前在公路建设的过程中，相关人员不重视成本的控制和预算的管理，导致实际工程管理的过程中工程质量受到影响，成本大幅度增加。

关键词：公路施工；施工预算；成本控制

引言

公路工程项目的建设范围越来越大，同时整个市场的竞争也越来越激烈，对于公路施工单位而言，要想提高自身的市场竞争力，就必须要实现利益的增长。但是近年来，人工费等各个环节的成本一直在不断上升，导致整个项目在建设时需要投入的成本也越来越多。公路工程的预算编制具有一定的复杂性，由于会涉及很多方面的因素，所以必须要将这些因素进行统筹分析，这样才能够根据实际情况，制定和实施符合公路工程项目特征的预算方案，实现对成本的有效控。

1公路施工企业的现状概述

在国民经济快速发展的同时，市场竞争也越来越激烈，当然公路施工企业也不例外。有关数据显示，近几年我国公路施工项目增多，公路建设种类增多，施工企业在经济效益增加的同时也扩大了公路施工企业的规模，并且在发展上取得了很好的成绩。但是实际情况我国的公路施工企业面临着较为激烈的市场竞争，并在发展过程中面对较大挑战。很多公路施工企业为了提高经济效益，稳定企业在市场中的地位，会采取各种方法来争夺公路项目建设权，例如为了增加竞争力谎报施工报价、随意降低施工的成本。在当前的公路施工建设中，人们对公路安全问题重视度很高，就必须确保公路工程的质量，在此前提下对公路预算成本进行控制，提高企业自身的经济效益。

2现阶段公路预算管理中存在的问题

2.1没有全面认识预算管理工作

全面预算非常重要，不单涉及到企业在进行工程建设过程中的预算管理，更是企业发展过程中进行阶段性资源配置和资金运营过程中的具体体现。很多时候，企业管理者只重视企业的建设水平和利润的提高，没有重视预算管理的理念，在认知过程中对资金的控制收支成本的衡量方面不是非常重视，出现偏差，导致管理的过程中相对较为封闭。

2.2缺乏成本控制意识

公路工程项目在建设过程中，需要大量的施工人员，这些施工人员来自各个地方，但是基本上都没有接受过高等教育，所以综合素质普遍比较低。即使是部分施工现场的管理人员，也有很多成本控制意识不够强烈的人员存在。与此同时，由于公路工程项目的建设周期比较长，施工方针在制定和实施过程中，并没有强调施工成本控制的重要性，所以仍然会受到很多因素的影响，导致现阶段的成本控制效果并不是很理想。由于受到这些因素的影响，导致公路工程项目在建设时，经常会出现成本控制效果不佳、成本严重超标等问题，对施工单位的经济效益造成了严重的影响。

2.3预算编制不够科学

一方面，预算编制数据不够全面、准确。目前，多数公路养护单位的财务管理信息化建设还处于统一管理平台建设阶段，单位各系统彼此未实现互联，单位各活动经营数据难以实现实时共享，财务部门、管理层等信息需求者无法直接获取业务开展情况，数据的全面性、准确性和及时性都得不到保障，预算管理人员所编制的预算指标和实际需求存在一定的偏差。另一方面，预算编制脱离企业战略。预算管理开展的目的是为确保单位运营目标、战略目标的实现，因而预算指标应和单位战略目标紧密相关。但实际上，部分公路养护单位在预算指标编制过程中，只考虑到了上级考核因素，并未深入研究项目可行性以及其是否和企业长期规划一致的问题，所制定的预算目标可能会损害单位长期发展潜力。

3公路施工企业施工预算成本控制措施

3.1强化施工成本控制

由于公路工程项目的建设周期比较长，涉及的施工环节比较多，其中的复杂因素条件也有很多，任何一个施工环节都必须要针对成本进行控制，这样才能够保证项目的整体经济效益。所以施工企业必须要对各个项目的管理单位进行项目成本的统筹管理，同时还要对成本指标体系进行科学合理的构建和落实。施工企业还要根据实际情况，对项目的总体盈利目标体系进行合理的设置和应用，这样可以与不同项目的特点进行结合，实现控制指标的落实。除此之外，还要对其他施工企业的成本管理措施、典型的一些成本控制案例等进行深入分析，这样可以吸取教训，总结经验，实现成本的有效控制。

3.2强化人员参与意识

在进行全面预算实施的过程中，企业各个部门的人员一定要全面努力，共同合作，在全体人员参与预算的过程中，需要从宏观的角度对问题进行分析，需要对预算进行全面构建，并且结合实际，依照预算管理制度进行操作，确保预算管理的工作能够有效执行，保证预算实施效果。如果在实际操作过程中某些部门在预算执行方面实施效果较好，可以适当进行奖励，反之则需要对可能出现的问题进行分析，适当处罚相关责任人。企业在构建预算机制和实施的过程中一定要注意职责分明，从责任和权利的角度而言，对部门预算管理的实施情况需要进一步进行细分，每个部门都需要完成自己的工作任务。在操作的过程中利益属于企业经营管理的核心部分，只有充分的掌握总体预算分解工作，高效执行，才能提高员工的积极性和参与度，通过相应的激励措施让管理的意识提升，变被动为主动。

3.3科学编制预算指标

在预算编制过程中，单位可以通过以下几点来提高预算编制的科学性:第一，合理选择预算编制方法。市面上的预算编制方法多种多样，单位应针对项目收支特点来选择适宜的预算编制方法，比如针对人员薪资等固定化的支出项目，单位可以选用固定预算法;针对随市场、政策等变动的支出项目，在编制预算时，应在充分收集经济走势、行业发展动态数据的基础上，选用零基预算和滚动或其他预算方法结合的形式。第二，明确预算指标编制原则。单位在编制预算时，应兼顾和单位战略目标密切相关、财务指标与非财务指标结合、定量指标和定性指标结合等原则，并严格遵循“二上二下”信息反馈机制，从而确保所指定的预算计划可以实现单位战略目标。第三，加强信息化建设。单位需要加大在财务管理信息化建设上的投入，加快财务共享平台的构建，及时引入或研发系统软件，确保单位各系统可以进行数据对接，实现单位经营数据的实时共享，为预算管理人员提供全面、及时以及准确的信息支持。

结束语

由以上论述可以看出，公路施工企业的财务管理及成本控制是一项极为重要的关乎企业生存发展的内容，严格遵照所设立的调整方案和规则具体实施，并为企业的领导层决策提供最精准的数据分析和财务报告。未来企业发展最为关注的当属成本和效益，在市场竞争日益激烈的情况下，只有不断强化成本管理和革新相关的管理方式达到“降本增效”，无论是生产工艺的创新、原材料成本管控的创新及核算管控体系的创新，还是方式方法程序的创新，都将能确保企业获得最大的经济收益。

参考文献

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