城市园林绿化工程成本管理问题浅谈

城市园林绿化工程成本管理问题浅谈

陈静芳

浙江昱江市政园林有限公司司 浙江杭州 310000

摘要：截止目前，我国大多数城市的园林绿化建设工程都是采用粗放式的管理模式，各级领导重视的往往也只是采购和施工阶段的成本管理，而没有将整个园林绿化的全部过程都纳入管理范围，于是就造成了成本控制体系不完整，责权利不对等。

关键词：园林绿化；成本管理；问题；措施

1园林绿化工程的成本构成

那么首先我们对园林绿化工程的成本构成进行分析，按照财务原则，我们可以把成本分为五个部分：直接费用、辅助费用、间接费用、维护费用和衍生费用。

(1）直接费用是园林绿化工程的主要成本，包括材料费用、人工费用、设计费用、设备租赁费用等等，这一部分费用直观可见，往往管控的比较严格。（2）辅助费用是对园林绿化工程顺利完成起到辅助作用的零星成本，包括安全措施费、排污费、咨询费、审计费、二次施工费等。这一部分费用虽然也都有据可查，但是其管控就不如直接费用那样严格了。（3）间接费用是指与园林绿化工程相关的其他费用。例如前期公关费、施工组织准备费、管理人员的工资办公差旅费等。这一部分费用往往缺乏有效监管，施工企业有很大漏洞可钻。（4）维护费用是园林绿化工程后期的运营以及养护成本，也包括人工费、材料费、低值易耗费、设备租赁费等等。这一部分费用由于太琐碎所以没有监管。（5）衍生费用包括增值费用和废品出售费用等。由于园林绿化工程的特殊性，其所种下的苗木随着年份的增长，其价值也在不断增长；许多经济林木如桃、杏、苹果、核桃等每年结果售卖也会产生费用；即便是林木死亡，其废品出售也会产生费用。这一部分费用基本上被无视了。

2城市园林绿化工程成本管理存在的问题

2.1设计方案更改造成成本增加

在园林绿化工程设计建造过程中，施工方需要按照设计单位所提供的设计方案开展施工。因此设计方案的科学性与合理性直接影响到最终的施工成效。在实际的园林绿化工程施工建造过程中，由于很多设计单位不能够深入现场进行有效的调研，造成设计方案与实际情况存在较大差异，在工程建造过程中往往需要对设计方案进行频繁的改动。在整个设计方案当中，一旦某一个环节进行改动，往往对整个施工现场会产生较大的影响，各项施工原料的投入将会发生变化，这样不仅会对建设方造成很大的经济损失，而且还会伴随着多次的工程变更，使得整个施工周期大大延长，影响到城市园林绿化工程的建设质量和建设成效，造成整个工程的成本得不到有效控制。出现这种情况，往往与设计单位在设计前期勘察不到位，调研不充足，有很大联系。

2.2施工过程中不注重做好成本管理

园林绿化工程施工建造过程中做好成本管理工作，对提高资源利用效率，减低经济投入有很大帮助。但从现阶段的施工情况来看，普遍存在着管理成本较高的情况。出现这种情况，主要是因为施工单位当中的某些管理人员对施工合同的相关要领没有全面掌握，在施工建造过程中不能够严格按照相关要求进行认真细致的成本管理和成本控制。一些项目管理人员对成本管理工作的重要性认知不足，认为该项工作主要由财务管理人员进行，施工现场的整体管理责任意识相对比较淡薄。在整个园林绿化工程建造过程中，项目的负责人、管理人、技术团队没有进行有效的沟通，在施工建造过程中各项成本管理问题不能够严格落实和及时解决，没有构建最优化的成本管理体系。有不少施工单位出于自身的经济成本考虑，不能够严格遵循施工设计方案和合同当中的相关技术要求，导致施工难以满足合同要求，使得很多分项目工程不得不返工，一方面影响到施工周期，另一方面加大了成本投入。

3城市园林绿化工程成本管理对策

3.1提高成本管理意识，健全成本管理制度

一是成本管理要求全员参与，群策群力，坚持“一切成本皆可降”原则，要加大宣传力度，从领导管理层到项目施工的操作层，要思想统一，拧成一股绳，头脑中都要有成本概念，不盲干，讲实效。二是抓好成本管理必须制定完善的相关制度，制度是企业管理必要手段，完善严密的制度是实现企业目标的有力保障，从本单位经营发展战略出发，制定和执行国家法律法规及相关标准。各部门在制定工作目标的同时，必须制定相应成本控制措施，比如企管部门制定综合成本考核制度，生产部门制定单一成本控制制度等，并在实施生产经营过程中，将成本控制制度一并落实。

3.2严格按图纸施工，发现变更及时采取措施

施工企业应以“量入为出，以收定支”的原则开展施工工作。一是把握图纸，严格施工，施工图纸挂接工作量，附带成本预算，在实际施工过程中严格根据图纸要求，确定各项消耗，比如树苗及草花的品种、规格、数量；草坪的级别、品种，土方的品种、数量等，把控图纸的预算成本也就控制了项目成本。严格控制实际发生成本不得超过预算成本，并且采取有效措施降低实际消耗，增加利润。二是发现图纸变更，及时与甲方、设计方沟通，取得变更签证，办理合同变更，追加图纸预算成本，保证变更产生的预算外成本能够足额收回来。为了保证工期顺利按时完成，变更工作与工程施工要同时进行，根据变更后的图纸继续进行施工。

3.3提升成本控制意

在园林绿化工程建造过程中，应该树立全员成本控制意识，要让全体施工技术人员能够充分认识到园林绿化工程成本控制的重要作用和现实意义。项目工程建造过程中首先应该明确具体的奖惩机制，要与施工技术人员的利益相挂钩，明确各方职责和工作范畴。在项目工程施工建造过程中，负责人、施工技术人员和施工人员应该进行有效的沟通交流，对整个项目工程进行全面的监控，进行动态化的控制，一旦发现异常应该立即采取措施进行修正，形成施工过程的最优成本管理体系。另外还应该发挥工程监理的作用，要保证监理部门能够参与到园林绿化工程建造施工的全过程，一旦发现园林绿化工程建造存在的质量问题，应该立即采取措施将其解决，确保整个绿化工程建造的科学合理。

3.4理清顺序，搞好现场管理

有些工程项目在同一施工现场，做完的项目不能被破坏，在绿化工程施工过程中，土方工程往往使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等设备，所以要合理安排施工机械进入施工现场，其他项目使用不同机械，重复进场，增加成本，所以要做好土建工程、安装工程、绿化工程等项目的配合工作，避免交叉重复施工，同时加强现场管理，合理组织材料，设备，构件进场，按施工现场平面布置图规划摆放，减少二次搬运和堆放，减少大型机械进场次数。

3.5建立激励机制，调动职工成本控制积极性

建立完善的考核体系，确定考核对象，制定考核目标，管理者、工程项目经理、技术人员及财务人员都纳入考核范围，项项工程有指标，人人肩上有责任，使每个施工人员都以主人翁的态度投身于施工管理中，严考核硬兑现，每个项目都进行严格考核，直接体现在职工当月工资中，形成严密的奖惩制度，在施工生产过程中充分发挥奖惩作用，才能高度调动职工积极性，使工程项目高效率高质量完成。

结论

园林绿化工程成本管理与控制是实现绿化行业经济效益与社会效益的核心，加大绿化环境投入的同时，各企业要以绿化行业的现状、存在的问题为统筹规划切入点，提高技术水平及管理水平，采取切实有效措施，在实践中总结经验，探索方法，从根本上增强企业竞争能力，使行业健康快速发展。

参考文献：

[1]王红星.园林绿化成本控制与分析[J].信息记录材料，2018(19).

[2]金春.园林绿化成本控制与分析[J].经贸实践，2019(23).