基于 EPC模式的房建工程建造管理

基于 EPC模式的房建工程建造管理

韩超

中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司 陕西省西安市 710000

摘要：随着社会的发展和科学技术的进步，住宅建筑行业始终处于不断创新和发展的过程中。EPC模式就是在这种社会背景下发展起来的房屋建造模式。建设管理责任制需要实现房屋建造的高效协同管理，以保证EPC模式下更高的工程质量和经济效益。因此，作为保障性安居工程建设项目的施工管理人员，应以EPC模式深化对保障房建设项目的施工管理，确保工程达到施工文件标准。

关键词：EPC模式；房建工程；建造管理

1基于EPC模式的房建工程建造管理的基本特点

1.1全工程管理特征

在EPC模式的指导下，在房屋建造项目的施工管理中要有全过程管理的意识。从项目建设初期到项目建设阶段，再到竣工验收阶段，都需要项目管理。在前期准备阶段，项目管理人员需要在审批的前提下进行详细的现场勘察设计，然后签订一系列合同，制定设计、施工、竣工管理内容和标准的条款和标准。在工程竣工阶段，对工程质量进行严格验收，对工程安全和造价进行核定。然后进行项目移交和试运行，确保项目建设的整体效果。

1.2与各阶段深度融合

在实施EPC模式时，房屋建造项目管理者应推进房屋建造的进程，确保管理工作与建设项目的各个阶段紧密结合。包括采购、质量检验、进度控制和安全管理在内的住房建设项目建设计划必须符合工程建设标准，并保证高度执行。通过对各阶段的深度整合管理，使项目建设能够正常进行。

1.3重视工程交工管理

EPC模式下的工程建设将显示出更多的优势，但在具体实施过程中会出现很多问题。结合项目实际应用情况，可以看出，在基于EPC模式的管理中，会遇到项目移交的管理难度。如何将合格的工程移交给业主已成为项目管理人员的工作重点。对传统施工总承包模式的分析表明，在工程交工时，只要工程试运行合格并通过政府竣工备案，承包人就可以直接将工程移交给业主，移交过程相对简单。在EPC模式下，项目移交将涉及多个利益相关者。在国内体制和传统观念的制约下，总承包方将相应的权力分配给每一个参与方。各方需确认工程移交后，方可进行移交。因此，切换过程更为复杂。

2解决方案

2.1 建立健全工程工作流程制度和体系

由于我国目前还没有相应的标准来约束EPC房屋建造项目，因此在今后的工作中应注意模式工作流的构建。建设单位、监理单位、建设单位、采购单位应当建立健全统一的工艺标准。而国家也应该加强这方面的法律法规的制定和颁布，制定更适合这种模式发展的法律法规，只有这样才能为我国保障性安居工程的发展提供制度保障。另一方面，在制定工作流程和制度体系的过程中，要考虑施工过程中可能遇到的紧急问题。只有通过完善应急预案和应急机制，才能避免工程建设的突发性和突发性故障。只有建立和完善项目的工作流程和系统，才能提高工作效率，节约成本，增加企业的经济效益。此外，要学习吸收国外先进的理念和制度，并结合我国国情特点加以完善，建立健全项目工作流程体系和体系，全面增强我国EPC模式下房屋建设管理的效果。

2.2注重专业人才的培养

由于EPC模式的复杂性，人才的技术水平也很高。因此，应重视该领域专业人才的培养。首先，要加强这方面的理论培训，使员工充分了解EPC模式的相关理论知识，掌握我国房屋建造项目管理的现状。只有具备丰富的理论知识，这些理论知识才能应用到实际的房屋建造中。第二，中国的模式还处于成熟发展阶段，缺乏这方面的发展经验。因此，在今后的发展过程中，我们要重视与科研机构和相关高校的交流与合作，通过与高校的合作，为这项技术的开发提供人力资源，从而为EPC模式下房屋建造项目管理的发展提供更为有力的技术支持和人才保障，从而有效地提高施工技术水平。

2.3建立健全管理监督体系

为解决我国住房建设项目管理过程中存在的问题，应加强管理监督，建立完善的管理监督体系。通过建立权责明确、分工明确的管理监督体制和机制，使相关管理者和监理人员能够理解自己的职责，为工程项目的发展服务。另外，只有加强对管理的监督，相关管理人员才能在管理过程中不存在违法行为。管理监督体系的完善不仅对整个保障房建设工作的发展起着重要作用，而且有助于进一步将保障房建设项目与EPC模式相结合[2]。

3 深刻思考EPC模式下的房屋建筑管理

3.1 必须培养进行EPC模式管理的综合素质人才

EPC模式管理需要更多的人才，这通常需要综合素质较高的复合型人才。总承包商拥有高素质的复合型人才，容易在竞争激烈的建筑市场中占据重要地位。只有具备专业实力，其综合素质普遍较低。例如：经常从事土建施工的管理人员对钢筋混凝土结构比较精通，但对钢结构和装饰不熟悉。一个优秀的EPC总承包商必须拓展培养核心管理人才的知识面，大力培养复合型人才，实行轮岗淘汰制[5]。

3.2迫切需要EPC模式下的建设项目综合管理信息平台

建设EPC模式下的建设项目综合信息管理平台，可以促进施工参与方与物资方的有效信息沟通，提高各方的数据采纳能力，增强参与方的风险评估能力。

3.3需要培养EPC复合型人才

复合型人才是EPC总承包商在市场上取胜的核心。但目前，房屋建筑领域的管理人才往往专业素质单一，综合素质较低，如长期从事民用建筑的管理人才精通钢筋混凝土结构，却不懂钢结构、装修等专业。另外，在EPC合同模式下，设计管理人员是所有管理人员的核心，也能为项目创造至少70%的利润。然而，总承包方普遍缺乏此类人才，这是国内众多业主和总承包方签订“假”EPC总承包模式的根本原因。作为一个合格或优秀的EPC总承包商，要大力培养复合型人才，通过EPC/T、PPP/BOT、PMC（管理型）相关人员培训，或短期培训或高等教育（如IPMP，IPMP）等一系列培训，拓展核心管理人员的知识面，MBA人才）、末位淘汰制、轮换制等。

3.4加强各方合作

从目前我国EPC模式的管理发展现状来看，由于EPC模式尚处于起步阶段，相关法律制度和合同签订方式还不够成熟，无法为实际管理工作提供全面的支持。在住房建设项目管理的实际过程中，主管管理部门和监理方的工作制度不健全，缺乏符合时代发展要求的总承包企业施工管理制度，因此，房屋建造工程的实际管理一直存在问题。在此基础上，有必要对上述制度和制度进行完善，明确每个参与者的责任。作为总包商，必须加强与分包商的合作，根据工程实际情况制定工作清单，分工负责，分工负责。对于工程中的主要施工环节，要加强管理。以房屋表面防水施工为例，各分包商应分别对材料质量和施工工艺质量进行管理，确保具体施工操作不出现影响工程质量的问题。同时，要建立责任追究制度。一旦问题能够落实到相应的分包商和个人，各分包商应建立独立的管理模块，并签署独立的项目责任书。在各分包商独立的基础上，加强各方合作，发挥效益。

结束语

EPC模式管理，对于我国建筑行业来说，它是一种全项目集成和精细化的管理模式，其作用非常大。因此，传统的土建施工总承包必须转变观念，加快转型步伐，完善EPC模式，才能在激烈竞争的今天充分把握市场。本文探讨了EPC管理模式的优势及相关实践，分析了实践中存在的问题。虽然EPC模式是优秀的，但中国相关的房屋建筑体系仍不完善，相关的政府制度也处于空白阶段。迫切需要企业和政府不断完善EPC模式的相关制度建设，并采取相应措施，推动EPC模式的进一步完善，进一步推动我国房屋建造项目的发展。

参考文献

[1]熊德成, 刘会玲, 阮浩.EPC模式下房建工程建造管理探索与思考[J].施工技术, 2017, 46 (S1) :616-618.

[2]蒲明.浅议房建项目采用EPC模式开发建设[J].居舍, 2018 (07) :9.