在市场竞争中搞活企业经营的几种决策思路

在市场竞争中搞活企业经营的几种决策思路

杨正钊

身份证号： 45020319840416****

摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，为了促进企业健康、长久的发展，需要增强企业的经营管理能力。为了增强企业的经营竞争能力，其中一项重要的工作即是优化企业经营决策工作。本文就此对市场竞争中的企业经营管理决策相关内容进行分析，以期为相关企业和工作人员提供参考和借鉴。

关键词：市场竞争；企业经营；管理能力

前言

在本国社会主义市场经济深入改革背景下，不同企业在市场中的竞争也更加激烈，为了占有良好的市场份额，增强竞争力，企业师傅需要强化企业自身的经营管理能力。在上述背景下，本文就此分析企业经营管理不同方面的内容，并对提升企业经营能力的策略进行分析，从而促进企业长久发展。

1企业经营管理决策基本要素

在进行企业经营管理决策的过程中，需要保证决策的基本要素，如下：其一，需要保证存在多个可供选择的决策，若只是一个决策，则不必决策。其二，需要对策略的实施效果明确，明确不同策略实施后会产生的结果，否则将无法开展决策。其三，需要对不同策略实施的客观条件明确。在决策时需要对未来可能出现的客观条件明确，即是在决策实施过程中会被影响的外部条件。其四，对实施策略的目标明确。进行企业经营管理决策的最终目的即是为了保证达成目标。如企业将对高收入阶层用户市场占领作为企业的目标，则生产经营策略会定位为“高价、高性能”，若要对低收入阶层用户市场占领，则需要采取“简单实用、薄利多销”的策略。

2现阶段企业经营管理存在的不足

企业的经营管理质量与其自身能否持续、健康发展有着密切的关系。尽管企业经营管理在企业运行发展过程中发挥着巨大的作用，但就现阶段实际情况来看，其中仍然存在一定的不足。本节就此对现阶段企业经营管理中存在的不足进行分析。

2.1企业经营管理体制有待进一步完善

现阶段，一些企业在具体的经营管理活动过程中，监管组织的方式相对较为传统、单一，不同部门不能对自身的职责范围有效明确，因此进一步导致企业的工作效率、质量受到影响，还会影响企业的信息数据传输、共享工作。同时，一些企业的经营管理体系的系统性、完善性较为欠缺，因此成立、设置管理部门的规范性、科学性较为欠缺，不同管理部门不能对员工的业绩进行精准、有效的考核工作，进一步使得企业内部出现混乱的管理局面，最终导致企业不能持续、健康发展。因此对于企业相关管理者而言，需要加强对该问题的重视。

2.2人力资源管理的科学性有待提升

在企业经营管理过程中，另一重要问题即是人力资源管理的规范性、科学性有效提升。由于该问题的存在，会进一步产生以下负面影响：其一，企业内部存在较大的人才流动，不利于部门工作持续性、稳定性开展，如果进一步流失企业的核心人才，会对部门整体工作进度、整体绩效造成影响。其二，不能针对企业工作人员开展专业技能培训工作，导致工作人员晋升机会减少，对工作人员的工作积极性降低，还会影响工作人员的未来职业发展。其三，管理部门工作混乱的情况，会降低整体工作人员的职业素养、工作能力，进一步影响企业的经济效益、社会效益，阻碍企业进一步的发展。

2.3缺少专业型管理人才

现阶段，增强企业的市场核心竞争力，需要积极引入、培养专业型的管理人才。但在企业实际运行管理的过程中，一些企业并未充分认识到专业型管理人员所发挥的重要作用，从而进一步导致管理人员的管理能力有待提升，进一步影响企业不同方面管理工作顺利展开。同时，企业的人力资源管理模式全面性、科学性有待提升，使得人才流失进一步加剧，不利于企业经营管理能力提升。

因此，为了对企业市场的生产力、竞争力有效提升，企业要针对上述不同方面存在的不足，并结合具体的不足应用有效的措施进行解决，促进企业持续、稳定的发展。

3优化企业经营管理决策措施

3.1对经营管理模式的创新性提升

一般情况下，全面提升企业经营管理能力的首要环节即是创新企业经营管理模式。因此，企业在实际经营管理过程中，为了对企业经营管理工作模式的规范性，科学性有效保障，并对自身的管理成本降低，需要积极创新企业的经营管理模式。在本国市场经济发展背景下，企业领导者要注意自身管理理念与时代发展相顺应，将企业未来发展方向作为基础，积极创新经营管理体制，并保证经营管理体制的科学性、合理性，明确不同部门工作人员的职责范围，保证工作人员能够在自己的职责范围内恪尽职守。在此基础上，要积极创新，经营体制、项目组织等方面的内容，对危机经管战略理念有效引入，并结合自身情况进行相应的应用，从而推动企业健康稳定的发展，保证其适应市场经济的发展趋势。

3.2对人才资源管理方式优化

在企业经营管理过程中，为了保证自身能够取得良好的竞争优势，除了对企业经营管理模式创新外，还要注意对人力资源管理方式有效优化，从而进一步提升企业经营管理能力。在企业具体的经营管理过程中，可以从以下方面入手：其一， 对企业内部不同部门的管理人员专业管理水平和技能有效增强，可以针对管理人员的具体情况开展定期专业培训工作，引导管理人员对相应的专业管理技能管理知识有效学习和掌握，增强管理人员对现代市场经济发展的敏感度。积极引入先进的管理方法，结合企业实际发展需求，调整企业管理工作的内容，并对企业实际经营管理做方式有效制定。其二，要积极引入专业型管理人才。在对专业型管理人员应聘的过程中，要严格考察应聘者的组织能力、管理技能、学习知识等方面情况，并结合应聘的具体需要，应用现场模拟管理情景的方式，全面考核应聘者的专业管理能力，保证管理人才能够对企业管理工作的需求有效满足。其三，企业的经营者还要注意完善创新企业员工绩效考核体制，结合管理人员的工作绩效以及工作表现情况，应用奖罚机制，对管理人员的职业素养以及工作责任心有效增强，从而保证企业发展过程中有扎实的人才基础。

3.3强化企业的自主创新能力

为了在社会主义市场竞争中保持良好的优势，企业还需要注意提升自身的自主创新能力。在对自身自主创新能力提升的过程中，也需要首先明确自主创新发展的重要作用，并引导全体工作人员形成良好的工作氛围，引导全体工作人员形成创新意识。同时，还要加强对奖惩机制的应用，对自主创新工作表现良好的员工进行奖励，为其他工作人员树立榜样，激励其他员工积极投入到自主创新工作之中。在此基础上，企业经营者还要注意积极引入和招聘创新型人才，为企业提供良好的发展动力，从而不断增强企业的竞争力，对企业经营能力全面提升，从而进一步保证企业长期、稳定的发展，增加企业的经济效益。

4总结

综上所述，在市场竞争日益激烈的背景下，为了对企业的竞争力有效增强，重要环节之一即是增强企业经营管理能力。在实际企业经营管理过程中，企业经营者要注意应用对经营管理模式的创新性提升、对人才资源管理方式优化、强化企业的自主创新能力等方式，增强企业经营管理能力。

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