浅论 人力资源管理推动经济发展的措施

浅论 人力资源管理推动经济发展的措施

李思华

济宁市交通运输综合执法支队 山东济宁 272000

摘要：人力资源管理与经济发展之间有着密不可分的关系，人力资源管理是企事业单位能得以长期发展的前提条件，其可以使企事业单位能够充分利用人才、把握人才、尊重人才，使各自在岗位上为企事业单位创造价值。基于此，本文概述了人力资源管理，阐述了人力资源管理在经济发展中的重要意义，对人力资源管理推动经济发展的措施进行了论述分析。

关键词：人力资源管理；经济发展；意义；措施

1.人力资源管理的概述

人力资源管理是指运用科学方法，根据单位发展战略要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对单位中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企事业单位创造价值，给企事业单位带来效益。确保单位战略目标的实现，是企事业单位的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

2.人力资源管理在经济发展中的重要意义

2.1提升企事业单位经济竞争力。经济发展中的人才竞争力基础就是合理开发和利用已有的人力资源和开发市场的人力资源为企事业单位所用。在目前的市场经济竞争中，企事业单位经济人才的竞争力决定着企事业单位经济的竞争力，而人才的竞争力又体现在企事业单位的人力资源管理水平。所以，增强企事业单位人力资源管理是增强核心竞争力的关键。在市场竞争中，人才竞争不但是科技竞争的核心，也是科技竞争力的重要前提。因此，企事业单位想要把握自己在市场经济竞争的主动权，就必须占有市场经济中人才竞争的主动权，既要加大对人力资源的开发，又要提高各种人才的专业素质，从而优化人力资源结构，形成一支高层次、高素质的人才团队，同时也要注重对拔尖人才和创新人才的培养，只有这样才能提升企事业单位人才的竞争力，增强企事业单位在市场经济中的竞争力。　

2.2促进经济发展的重要动力。不同资源要素的不断增加促进了经济的发展，这些资源优化再组合后提高了经济发展效率，而人才是最终实施和实现这些资源增加及优化组合的最重要的资源。因此，经济提高的效率及程度最终是由人力资源的质量来决定的。所以想要经济得到不断发展，就必须提高人力资源的质量，而提高人力资源质量就必须不断开发、提升人才的素质、综合能力及核心竞争力。人力资源的合理开发利用不但可以为企事业单位经济发展提供智力保障，还可以有效提高企事业单位经济的资源配置效率。　

2.3推动产业结构升级。产业结构升级可以有效带动经济的快速发展。在新的市场经济竞争中，想要独占鳌头，就必须具有领先市场的高科技产业，而高科技产业的产出离不开人才的支持。所以说，人才是决定企事业单位发展效率的重要因素。高科技企事业单位不但是人力资源消耗系数最大的产业，也是对高素质人力资源需求最大的企事业单位。因此，必须加强对人力资源的开发与管理。因为这是提高企事业单位经济技术水平、企事业单位经济升级换代、产业结构科技水平提升的必须前提。

3.人力资源管理推动经济发展的措施分析

3.1树立正确的人才战略发展目标。知识经济时代下的人力资源管理需要从地区战略发展目标出发。当前我国很多地区对人力资源开发的意识较模糊，忽略了地区的经济发展目标，没有将人力资源与地区发展相结合。地方政府必须意识到人力资源在区域经济发展中的重要作用，对地区的特点进行详细分析，找出地区经济发展的优势与不足，在结合实际情况的基础上，制定出具有针对性的发展措施，使人力资源的目标能够与地区未来的发展趋势相结合。将人力资源的开发纳入地区经济开发的规划过程中，在指导地区经济发展的时候，培养和储备更多的专业型和综合型人才，弥补人力资源开发中出现的短期行为和现象。

3.2坚持以人为本的管理思想。人力资源管理要坚持以人为核心，对员工进行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理网格上具体体现出来。首先选好人才，选才必须以德为本，德才兼备，以德为先。在此基礎上要重视人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作则，在工作中，既要尊重人才，还需要奖惩分明。在注重人本管理的同时，要以制度的形式确立人才培养机制、激励机制、创新机制、风险共担机制等多种规范制度。制度建设也要人性化，制定规章制度，要通过实践总结和归纳，做到具体可行，这样才能使制度发挥巨大的管理功效。人性化管理必须与制度化管理结合起来才是最有效的管理，人性化管理应当以合理的，科学的制度为前提，制度化是“硬件”，而人性化是“软件”，“硬件”只是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的软件，这就要求管理者要将人性与制度和谐统一起来，逐步实现人本管理。人本管理是制度管理的方向，要达到制度与人性二者的有机结合，要求现代企事业单位所建立的管理制度，不仅仅成为约束人的工具，还应该成为尊重人的价值与尊严，对人员进行科学合理的利用，做到知人善任，有利于发挥人的积极性和创造性的保障。也就是制度必须合法合理，且切实可行。制度规范使人的行为有所遵循，但企事业单位管理并不能完全取决于制度的强制性，更主要地取决于个体的理性化程度。

　　3.3加强绩效管理及职业生涯管理。绩效是指组织成员对组织的贡献或对组织所具有的价值，可以表现为工作数量、质量等结果，也可表现为员工在实现工作目标过程中的行为。绩效是公司发展的生命线，绩效管理就是通往卓越业绩的必由之路。绩效管理就是要定出合理的目标，并通过绩效评价，要求对员工日常工作行为和结果进行监控，对员工的行为具有导向功能。职业是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的社会分工中具有专门技能的工作。是社会与个人或组织与个人的结合点，这样一个合适的职业，度过一段成功的职业生涯是每一个人追求和向往的。对企事业单位而言，不同工作岗位要求具有不同能力、素质的人担任，合适的人放在合适的位置上，是人力资源管理的重要职责。选拔人才，必须要独具慧眼多加考察，充分认识员工各方面的素质，综合评估员工能力，给员工安排适合的职位，选准人才。管理者要了解员工，信任员工，放手让他去干，作为一个管理者，信任是网罗人心，推动上下级关系的一大法宝。管理者要有在任何时候，树立“做正确的事”的管理思想，“做正确的事”是由团队战略来解决的，强调的是绩效，与“正确的做事”是有区别的，后者则是强调效率。前者强调的是绩效，也是企事业单位经济发展的根本。现代人力资源管理理念认为，绩效考核是一种开放发展的方式，不仅是有“回顾性”，关键在于“展望性”。对员工来说提高了个人人力资本的投资收益，使自我价值不断提升和超越，降低了改变职业通道的成本。对企事业单位来说，使资源可合理配置，充分调动人的内在积极性，提高团队的凝聚力、向心力和执行力。

结束语

综上所述，人力资源管理与经济发展是相互促进、相互融合的关系，因此为了达到经济可持续发展目的，人力资源管理水平要与时俱进，因此必须做好人力资源管理工作，从而有效推进社会经济的可持续发展。

参考文献

[1]郭印生.人力资源管理与经济可持续发展研究[J].人力资源管理，2017（07）

[2]汪鸿.人力资源管理推动经济发展的探索[J].中国商论，2019（02）

[3]陈静.人力资源管理推动经济发展的探索[J].科学与财富，2019（07）