工程项目全过程造价控制研究

工程项目全过程造价控制研究

于仁波

北京赋佳慧祥工程造价咨询有限公司 101100

摘要：

基于建筑工程项目全过程造价控制及管理进行研究，首先针对建筑工程项目全过程造价控制及管理的概述展开分析，然后阐述建筑工程项目全过程造价控制及管理现状，最后总结出建筑工程项目全过程造价控制及管理的主要措施，其主要内容有：决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段等，目的在于促使整个建筑业都能实现可持续发展。

关键词：建筑工程；项目全过程；造价控制；管理

前言

现如今我国建筑业工程造价正在面临严峻的改革与挑战，不仅需要建筑企业能充分意识到建筑工程项目全过程造价控制及管理的重要性，还需要针对建筑工程建设中的造价，进行充分掌握与了解，明确工程造价出现浪费的因素，然后提出可以控制工程造价的方法。或者还可以通过结合建筑工程项目实际情况，针对决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段等施工阶段的工程造价，进行合理控制，最终为建筑工程项目获取到更多的经济效益与社会效益。

1. 全过程造价管理的重要性

不同造价工程管理对于整个工程的设计领域以及各个方面的，通过环节的实施全面性的建设发展都有着不同的影响和重要性，所以在进行建筑工程的建筑作为前提的时候，利用不同的合理分析方式和合理管控目的，通过完善措施进行完善，在进行质量管理的前提下，利用多种教学手段和作战控制水平，实现全局化的成本管理控制系统，进而获取更高程度的收益和效益，提高全程质量管理带来的效果和实时化进程。实施多种作战管理对于建筑项目的提升和建筑效果的改变都有着十分必要的明显效果，对于全程督导管理的应用也更加体现在项目设计和各种阶段的科技管理相对于全程质量控制有效控制，也更加提升了更加具有效力的档次，对于企业经济效益的提升，要通过利用宣传资料管理来进行项目各阶段的造价控制，实现工程极大困难强度的把控和良好发挥效果的管理水平。为了更好的使大家管理进行资源的节省和水平的提升，就必须要在把控良好作用的同时，采用优质的管理水平进行借鉴，通过加强工程质量的施工水平和施工模式，利用多种施工环节和任一环节搭配的情景下，实现多领域多环节之间的有效顺利衔接。提升整体有效发挥的作用，使得建筑工程期间所耽误的错误和投资问题得到极大的抑制，而且利用多种把控手段和把控影响，对于建筑工程的全面实施和全面施工资料管理利用多种质量问题进行有效的控制，是建筑工程顺利完成的效果和完成期限能得到更大的保证。但是在投入全局都在管理的过程中，也要利用多种材料多种信息化技术进行全方位辅助，使全局造价管理具有更加强大的经济效益和使用效率。

全过程造价管理方法的应用，能够加强对施工现场人财物的管控，有利于控制施工现场原材料的浪费，提升施工原材料的利用程度，减少不必要的损耗，对于施工现场的机械设备也能够做到有效管控，按时维修，减缓机械设备的折旧率，增强机械设备的使用效率，使其为建筑工程提高效率发挥应有作用，同时，全过程的造价控制方法，有利于加强施工各环节管理人员和施工人员的报酬与工程效益挂钩，促使管理人员担当作为，不断提升施工人员操作的规范性，增强现场人员对控制施工成本的重视程度，利用科学化、可执行的造价控制方法，对施工现场的各个环节进行管理，减少支出，开源节流，促使工程管理、工程质量、工程效益不断提升。

全过程的造价控制，能够助推建筑行业加快转型升级，不断提升建筑行业、建筑企业对市场的适应能力，通过全过程的造价控制，对建筑企业生产过程中的可控支出进行明确，对相关的政策要求进行提前应对，减少建筑企业不必要的支出，比如说在当前国家对环保和环境的日益重视的情况下，建筑企业应该再生产过程中注意发展绿色经济，促使企业从能源消耗型像资源节约型和环境友好型企业转变，在施工的全过程中做到创新、绿色、共享。加强对施工现场的能源、原料损耗情况进行监管，对施工现场产生的污染，做到及时处理，并依靠技术改进和原因查找逐步降低能源消耗和环境污染，避免因环保部门的相关行政处罚，造成企业生产成本的上升，和生产工期的延误。

2. 工程项目全过程造价控制及管理的现状

根据我国建筑工程项目全过程造价控制及管理现状来看，在造价控制与管理工作中，存有以下几点问题：

2.1 对市场调研工作缺乏重视

市场调研作为建筑工程项目全过程造价控制及管理工作开展的基础，不仅关系到预算是否具有准确性，还和最终的造价控制结果有着密切联系。由于市场会跟随我国社会经济发展趋势进行整改，所以市场很容易会受到很多不确定因素的影响从而出现变化，若是建筑企业在工程项目全过程造价控制及管理工作中，没有充分意识到市场调研严谨性的重要性，就会致使市场调研工作方式存在落后，进而加大了投资决策阶段的建筑成本，最终致使工程项目原本存有的经济利益空间受到削弱。

2.2 对全过程造价控制缺乏重视

根据目前我国建筑企业实施的全过程造价控制与管理现状来看，大部分建筑企业都在实施中存有“重效率、轻管理”的问题存在，完全忽视了工程项目全过程造价控制及管理工作的重要性，甚至还有部分人员在进行工程造价控制与管理时，忽视造价成本的设计方案，从而导致全过程造价控制与管理工作，无法在实际工作中得到落实，最终加大了建筑工程施工成本。由此可见，在建筑工程项目施工中，若是针对全过程造价控制及管理缺乏重视，不仅会额外加大施工成本的支出，甚至还会降低建筑企业在市场竞争中的竞争力。

2.3 对全过程造价控制缺乏监管

依照现有的建筑工程管理施工现状来看，在全过程造价控制与管理工作中，施工阶段作为成本消耗最多且资金投入最大的阶段，施工阶段由人工、材料和管理等多个成本组建而成，每个成本更会属于造价控制的核心，若是针对全过程造价控制缺乏监管力度，不仅会在建筑中出现严重的资源浪费，加大成本支出，严重的话还会导致经济效益受到约束。而且目前大部分建筑企业都在全过程造价控制及管理工作中，存有监管不到位、流行于形式化等问题。

1. 建筑工程项目全过程造价控制及管理措施

将从决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段等多个方面，针对建筑工程项目全过程造价控制及管理措施，展开较为深入的分析：

3.1 决策阶段

决策阶段作为保证建筑工程项目科学、合理实施的关键，针对该阶段开展造价控制及管理的目的在于，有效预估工程项目的总体预算和投资。首先，应当依照建筑工程项目的基本特点和要求，从而针对工程造价进行合理创设，并且还需要借助于现代造价分析技术，通过全方面综合分析提高造价设定的科学性；其次，决策阶段的造价控制，不仅需要确保决策具有规范性与合理等特点，还需要减少因为预估错误从而造成的经济损失，保证决策资料具有准确性，避免因为资料不完善或不准确等问题造成的经济损失。因此，这就需要建筑企业能够在进行造价控制时，把专业的工程设计人员、施工人员和造价控制人员都组织在一起，然后在针对工程方案实现审核，最终为工程设计方案的可实施性提供基础保障。

3.2 设计阶段

建筑工程项目的设计阶段，主要是针对整个工程项目的架构、施工等环节进行合理规划，能够为施工方提供相关依据。在该阶段中，设计人员不仅需要针对建筑工程项目充分了解与掌握，还需要对建筑类型、用途等需求进行掌握，从而根据需求进行创设出合理的施工方案，确保项目中需要使用的材料和施工方法，都能根据设计好的方案进行施工，减少不必要的损失。但是在完成初步设计后，还需要和建筑企业之间保持良好沟通，通过创设出科学有效的实施方案，进而确保估算值和实际值。

3.3 施工阶段

现如今大部分建筑工程项目都具有施工周期长、规模大等特点，而且周围的施工环境还会因为自然条件因素的影响从而出现改变，所以，在整个建筑工程项目施工中，施工阶段的造价最难控制，要想控制好施工阶段的造价，首先，则是需要控制好各种原材料成本的投入，避免预算出现不可控现象；其次，则是需要控制好合同价，将以合同中存有的价格作为基础，确保每一项价格都在预算范围中。但是在执行的过程中，材料的造价及其他设施需要与现代社会做到与时俱进，不能与施工合同之间产生差异，因此，这就需要及时针对现有的施工方案进行整改，保证施工阶段的造价控制及管理能在可控范围内。

3.4 竣工阶段

在建筑工程项目施工完成之后，需要及时针对已经完成的工程项目进行结算，该阶段就被称之为竣工阶段。首先，应当根据施工之前设计好的方案与合同约定，针对整个工程实现全方面、细致化的分析与检验，然后在通过科学的计算方法，针对工程项目中涉及到的工艺、原料及设备等内容，展开细致化的核算与衡量，确保账实相符；其次，针对建筑工程项目的所有施工环节和部位，都需要进行严格且准确的核算，尤其是隐蔽性的结构和部位，更是需要根据方案与合同标准进行检验；最后，选择科学合理的计算方法和过程，对工程项目全过程实现计算。此外，还要避免出现重复计算现象，减少由于计算失误从而造成的经济损失。

结束语：

综上，建筑工程项目全过程造价控制及管理工作，针对整个工程项目都具有着重要作用，尤其在当前建筑行业飞速发展背景下，更是需要针对造价控制及管理工作给予高度重视。建筑企业应当根据目前市场发展现状，选择出科学合理的工程造价控制及管理方法，并且还需要造价控制及管理工作，贯穿于整个工程项目中，从而确保建筑工程项目能够获取到更多的经济效益与社会效益，进一步促进建筑业实现可持续发展。

参考文献：

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[2]邵晓宝.工程管理中的全过程造价控制研究[J].装饰装修天地，2019（1）：182.

[3]林静纯.建设项目工程造价全过程管理及控制要点探析[J].建筑·建材·装饰，2019（1）：41-42.