结合工程实例探析 建筑 工程 项目管理的有效 策探略 讨

结合工程实例探析 建筑 工程 项目管理的有效 策探略 讨

王志烁

广州市花都区住宅建设公司

摘要：本文工程项目管理实践，对加强建筑工程项目管理的有效策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑工程；项目管理；有效策略

一、前言

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。笔者曾负责花都云峰花园D区工程项目管理。该项目（自编号云峰花园D区一～四栋）工程共四栋，住宅楼（自编号云峰花园D区一栋）为地上14层框架结构、住宅楼（自编号云峰花园D区二～四栋）为地上11层框架结构。首层高度为4.48米，其余各层层高为3.0米，建筑物长102米，宽44.32米。总建筑面积21689.22平方米。（自编号云峰花园D区五～七栋）工程为14层框架结构。总高度47.0米，首层高度为4.48米，其余各层层高为3.0米，建筑物长34.0米，宽31.9米。总建筑面积27006.48平方米。下面就对该项目实施过程中的管理策略进行分析与探讨，以供同仁参考。

二、建筑工程项目实施管理的策略探讨

（1）加强施工质量管理。建筑工程质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施，是建筑工程项目管理过程中最重要的目标之一。本工程的质量总目标为：工程项目一次交验合格率100%。为了达到该质量总目标，我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章有循、责任分明。在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量控制体系为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

（2）加强施工安全管理。建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。因此，为了确保该工程项目的安全，我公司建立健全安全项目管理机构，配备安全管理人员。公司、项目部二级分别设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组，设置公司安全监督部、分公司施工安全部、项目施工安全组要作为专职管理部门，各级都应配备足够的安全管理人员。实行专管与裙管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。并加强现场管理人员的安全意识培训，使每一个管理人员做到关心安全，工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。特作人员（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）必须说服教育，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、伤害他人、不被他人伤害。并由项目管理人员进行严格监督检查，对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用，保障施工安全。

（3）加强施工进度管理。建筑工程进度控制是采用科学方法确定进度目标，编制合理的进度计划和资源配置计划，使项目施工节奏均衡、连续的按计划进行，最终按合同规定的工期交付工程，防止工期的延误。由于本工程合同要求工期紧迫，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为目标，以各项技术、管理措施为保征手段，进行施工全过程的动态控制。具体进度控制的方法有：一是按施工阶段确定重点控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工工细则；二是按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标，通过去时合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现；三是按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互的衔接配合，确实相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部分项工程进度的实现；四是按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。总之，施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

（4）加强施工成本管理。成本管理作为一项复杂系统工作，是项目管理的核心，要想落实好成本管理，首先要提高员工素质，有针对性地对不同层次的人员采取培训措施，使员工综合素质提高，使其创造积极性得到充分发挥。对领导干部的原单位选拔制度加以实行，在一定程度上使单位领导之间的相互制约。而且要在市场法则优胜劣汰的基础上来减员增效的同时收入能增能减、人员能进能出、经营者能上能下的竞争机制被建立，从而使职工当家理财的积极性充分调动起来。另外，在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

四、结语

总之，要想能够使得建筑工程项目管理这一综合性的工程能够做好，就需要针对建筑工程施工中的各个环节进行有效的质量控制，保障施工开展的进度，提升施工人员的综合素质和能力，实施有效的安全管理、成本管理、进度管理，同时要配以质量监督，加强各部门之间的合作和交流，从而可以使得建筑工程项目管理工作可以顺利的开展，以保障建筑建设开展的有效性，进而为建筑行业发展奠定基础，实现施工项目整体效益提升的目标。

参考文献

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