建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

唐星

陕西伟豪建设工程有限公司 陕西省 汉中市 723000

摘要：随着社会的不断发展，国民经济水平也在不断增长，社会各界都在稳步向前，建筑行业亦是如此。面对现阶段体制改革的转型期，建筑行业的压力也随之而来，建筑工程施工技术管理水平在建筑行业中的重要性不言而喻，关乎着建筑行业未来发展的方向。因此，如何提升建筑工程施工技术管理水平，成为当前建筑行业发展的当务之急。本文总结了提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义，对建筑工程施工技术管理的现状进行了分析，提出管理中经常出现的问题，并对存在的问题做出了有针对性的整改策略，为建筑工程施工技术管理工作的有效开展提供参考，为建筑行业中各项工作的稳步开展奠定基础。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略；

1.前言

建筑行业在促进我国国民经济稳步发展中起着举足轻重的作用，对整个社会的可持续发展贡献出了巨大的力量。现阶段，面对着社会经济水平的不断提升，为了满足各种转型期的需要，建筑行业工程的数量也随之增加，工程施工技术管理方面出现的问题也逐渐暴露，因施工技术管理而造成的安全生产事故频发。因此，做好建筑工程施工技术管理工作显得尤为重要。要培养企业和管理人员的管理意识、提升施工人员的专业能力、完善施工管理相关制度、制定严格的监管体系，提升建筑工程施工技术管理水平，进而保障建筑行业安全、高效开展工作。

2.提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义

建筑工程技术管理水平将直接决定着该建筑企业的综合能力，在优胜劣汰的市场发展中，施工技术管理水平的高低决定着建筑企业的发展方向。一方面，随着国民生活水平的提升，人们对于建筑行业的要求也在逐渐提高。例如对建筑的类型、建筑的外观、建筑的内部层次结构等要求也逐渐多元化与个性化，建筑行业想要适应时代的发展，满足当今人们对建筑物多样的需求，就应该不断改进自身存在的管理问题，提升自身的施工技术水平。另一方面，一个建筑团队的整体实力是整个建筑工程中最为核心的部分，管理能力同样代表着一个建筑企业的综合实力。因此，建筑施工技术管理工作是一个建筑企业发展过程中不可或缺的一部分。

3.现阶段建筑工程施工技术管理的现状分析

3.1工程施工管理责任制度亟待完善

任何企业的发展都离不开完善的责任制度的确立，建筑行业也不例外。现阶段，工程施工技术管理责任制度在建立中存在漏洞，导致一些管理人员在工作中存在松懈、懒散的现象，没有尽到自身应尽的职责。这同样会影响到施工人员的工作积极性，导致其工作效率低下。另外，不科学与不合理的责任制度的制定还会造成工作职责上的冲突，影响到工程的整体进展，从而增加了工程的施工成本。因此，在工程施工管理的责任制定中要保证其科学性、合理性。

3.2建筑企业对施工技术管理重视不够

在建筑行业中，建筑企业普遍存在着对于施工技术管理工作重视程度不够的现象，其很大程度上影响着工程施工的整体效果。管理意识缺失体现在多个方面，例如在工程开展前期的材料选择阶段。众所周知，工程材料对于整体工程的施工质量起着举足轻重的作用，但是建筑企业的管理人员并没有对施工材料进行严格筛选，最终因施工材料的质量问题而导致工程整体出现安全事故。在建筑企业部分管理人员忽视工程的环保意义，而对于工程的成本与利益方面关注的较多；同时，部分建筑企业还对前期的施工组织设计存在疏忽，体现在一些设计的不合理上，导致工程施工无法落到实处。这些对于施工技术管理不重视情况的存在，严重影响了工程施工的质量与进度。

3.3工程施工技术人员缺乏专业性

众所周知，施工人员是工程整体的核心。现阶段，施工技术人员整体文化水平偏低，普遍缺乏专业的职业技能培训。施工过程中往往凭借过往经验，长此以往，对于工程施工质量来说是一个严峻的考验。因此，在关于提升建筑施工技术人员的职业能力方面，建筑企业应该给予高度的关注，理应成为建筑企业工作开展的核心。

3.4工程施工缺少完善的监督管理体系

全社会各行业的整体水平的提升都离不开完善的监管体系，建筑工程建设理应如此。但是，现阶段建筑工程施工技术管理的监管体系却存在很多漏洞，相关监管没有落到实处。一方面会导致管理失位现象的存在，出现人力资源的浪费；另一方面，在管理中出现的问题无法得到及时有效的解决，将会直接影响到整体工程的进展情况。因此，对建筑工程施工技术管理建立起完善的监管体系刻不容缓。

4.建筑工程施工技术管理水平有效提升的具体策略

4.1建立完善的工程施工技术管理制度

只有建筑企业结合自身的发展特点，建立起科学规范的建筑工程施工技术管理制度，才能有效提升施工技术管理能力，保证施工技术管理工作得以顺利开展。首先，建筑企业应建立目标责任制。对于企业内部的施工人员和技术人员都有明确分工，明确职责，使每位职工都各司其责，明确目标，从而提升建筑企业整体工作效率

。其次，还应提高对建筑企业管理人员的管理水平，使其有效督促施工人员完成施工任务，严格按照施工技术标准来开展对施工人员的管理工作。长此以往，就会建立起科学完善的施工技术管理制度，保障建筑工程施工的顺利进行。

4.2提高建筑企业对施工技术管理的重视度

无论是建筑企业的管理人员还是工程施工中的技术人员，都应该培养其对施工技术管理工作的重视程度。培养其对施工技术管理工作的重视程度可以从多个角度来开展。例如培养管理人员和施工技术人员的安全生产意识，进而保障工程施工的安全开展；可以培养建筑企业职工的环保意识，使工程施工产生更多的社会环保效益等等。长此以往便能逐渐提高建筑企业对施工技术管理工作的重视程度，为工程施工管理工作顺利进行奠定夯实基础。

4.3提升工程施工技术人员的专业能力

关于提升施工技术人员的职业能力方面，在建筑企业内部开展职业技术培训是必不可少的。首先培训的内容文字要浅显易懂，以便各位施工技术人员都能及时掌握，并且要针对不同领域的施工技术人员开展有针对性培训内容，还要经常开展交流学习活动，使其相关职业技能方面的知识得以有效互通。其次对于管理人员来说，要及时了解施工技术的标准、方法、要求等方面的内容，以便更好的对施工技术人员进行规范管理，进而提升整体施工技术人员的综合能力。

4.4加强对工程施工技术管理的有效监管

建立起完善的监督管理体系对于建筑工程施工技术管理工作的意义重大，严格的监督管理工作是建筑工程安全开展的后期保障。一方面，建筑企业要明确建筑工程的管理规则，制定出相应的奖罚制度，并按照制度进行严格执行，同时也要做好管理人员的绩效考核工作。另一方面，建筑企业应该充分调动起所有职工的积极性，使全体职工都参与到监管工作中来，使监督管理工作达到更为理想的效果，稳步推进施工技术管理工作的有效开展。

5.结束语

总之，建筑工程施工技术管理工作是整个建筑企业中的重要组成，尽管在开展中会经常出现诸多问题，但施工技术管理工作对于建筑企业的发展仍具有重要的现实意义。面对管理中经常出现的问题，要及时总结经验。按照文中上述的管理策略，培养企业和管理人员对施工管理的重视程度、提升整体施工技术人员的专业水平、完善关于施工技术管理的相关制度、制定严格的监督管理体系，稳步提升建筑工程施工技术管理水平，为建筑企业平稳、安全、高效发展奠定基础，进一步保障建筑行业的社会效益以及经济效益。

参考文献

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[3]俞建峰. 新形势下如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(28).