机电安装工程质量管理与控制

机电安装工程质量管理与控制

戴青宋

身份证号码： 3706831984092968**

摘要：施工质量控制是整个机电安装工程中的关键部分，影响着建筑工程的整体质量。因此，质量控制是整个机电工程施工过程中最不可忽视的环节之一，必须引起重视。

1.机电安装工程施工质量管理特点

1.1施工周期长。在正常的施工活动中，要包含很多环节从设备和原料的采购环节就己经开始了施工的过程，其中还包括设备的安装、调试、运行和竣工验收等各个阶段，在每一个环节都要对其进行有效严格的控制，直到建设能够满足正常的标准和要求为止。

1.2涉及面广。在机电安装施工中囊括了很多的工程项目，包括机械设备工程、电子工程和建筑智能化等，在对这些工程进行施工的过程中一定要对包括机械设备采购的每一个环节都予以严格的控制和管理，只有这样，才能更好的促进机电安装工程的质量。

1.3技术要求高。机电安装施工中，多数情况下采用的都是新技术、新材料和新的机械设备，再加上工程建设的规模不断扩大，在安装工程上也出现了较大的转变，在一些规模比较大的工程中，对吊装检测等技术的要求也在不断的提高。

1.4项目协调工作重。机电设备安装单位的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，并且还要建立高效低耗的项目管理机构、设置必须的项目管理责任岗位以及落实每个责任岗位的职责和目标。施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。机电安装的整个过程涉及到非常多的专业，所以在工程建设的过程中一定要做好各个专业的协调工作，工程的进度规划、工作面的交接和处理以及各个专业在对应管线的总体设计上一定要符合相关的标准和要求，每个专业都要为其他专业的施工创造更为有利的条件，这样才能有效的保证施工的各个方面都符合工程建设和投产使用的相关要求，在机电安装的过程中还要重视该工程和其他工程间的相互协调和配合。机电安装的质量与其和土建工程的配合程度有着十分密切的联系，所以一定要协调好二者之间的关系。同时还要和项目之外的各有关部门协调好彼此之间的关系。

2.机电安装工程施工质量通病

质量通病是影响机电安装工程质量的重要问题之一，也是机电设备安装工程管理的重中之重，只有质量通病得到了有效的控制，机电安装工程的质量、各系统的功能才能够得到可靠保障。若要有效的控制质量通病，我们就必须认识到质量通病的内容，才能制定有效的、有针对性的防控措施。

2.1机电安装工程与装饰工程不协调的问题.机电安装工程与装修工程必须密切的配合，不应各自为政。业主单位必须对此给与高度重视，采用强有力的措施进行全面控制。

2.2机电安装单位责任心不强，机械安装质量不符合规范规定，不够美观，这也是加强项目管理力度的主要工作。

2.3电气工程中的接地、线路颜色标识和回路标识以及接线不符合要求，开孔、封堵不符合要求或效果较差，这也是影响机电施工质量的原因。

2.4技术资料、方案、记录和试验报告缺失，方案可操作性差，材料、物资合格证不齐全，仓库管理制度不严谨，隐蔽工程施工质量不能保证。

3.机电安装工程施工质量控制措施

3.1组织管理方面的控制。组织管理是机电安装工程施工质量管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。该团队需要负责编制详细的施工组织管理计划，对于机电安装工程相关的各个部门与机构之间的权责义务划分关系予以界定，同时还需要形成纵向、横向的沟通渠道，使各个部门对于机电安装工程相关的信息传递、共享更加畅通，形成一种交互性的沟通机制，对组织架构内部存在的意见冲突与矛盾问题予以及时的解决，同时促进组织管理成效的提升，为工程建设质量管理夯实组织基础。

3.2合同管理方面的控制。在对生效合同精细管理的过程当中，需要覆盖包括合同签订、合同履行、合同变更以及合同解除在内的多个环节，对其实施全面性的管理控制，同时还应当纳入对合同筹划阶段工作的管理，使管理目标能够顺利达成，也为项目施工质量管理打下坚实基础。以往的工作经验已经显示：严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量地完成工程施工任务，从而顺利达成效益目标；反之，如果合同管理效果不佳，则容易使施工企业蒙受重大经济损失。结合机电安装工程的实际特点来看，在合同管理中要求关注的工作要点为：（1）需要构建与施工任务相契合的合同管理系统；（2）需要促进合同管理制度的完善；（3）需要重视对合同管理工作人员再教育以及培训工作；（4）需要安排专人负责在合同签订前对相关内容进行全面审核，做到防患于未然，避免索赔问题的发生。

3.3进度管理方面的控制。在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。为了能够达到满意的施工进度控制效果，取得良好的施工质量管理目标，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预计工期内保质保量完成。

3.4成本管理方面的控制。对于机电安装工程而言，施工成本主要是指在机电安装工程作业开展过程当中，各个与之相关的环节所发生的全部生产费用的综合。对机电安装工程施工成本进行管理的主要目标是：必须以满足机电安装工程工期要求以及质量要求为前提，通过落实经济性、技术性措施的方式，对施工成本进行严格控制，在不对机电安装工程施工质量产生影响的前提下，尽可能地控制投入，使效益空间能够有所拓展。强化过程管理，开工前准确预测工程建设过程中的突发状况，提前制定应急预案，尽量避免施工中成本超预算的情况发生；建立业务核算台账与施工成本会计账户，在机电安装工程开展中推行全过程性的成本核算；基于成本核算，综合分析在机电安装工程实施期间影响成本要素的形成过程以及成本增减的因素，从中总结出节约成本的方法途径，制定相关的实施措施并由专人负责监督落实，跟踪成本节约效果，及时反馈并优化。

3.5安全管理方面的控制。结合机电安装工程的实际特点来看，在安全管理中要求关注的工作要点为：（1）需要结合机电安装工程的施工特点与实际情况，落实健全的安全生产责任制度，将整个机电安装工程相对应的安全生产责任分解至各个相关单位的负责人上，落实全面的责任追究制度；（2）需要重视对机电安装工程施工人员的安全管理工作，培养参建人员，特别是基层施工人员的安全技能以及专业技能，树立安全防范的工作意识，为施工质量的提高奠定理论基础；（3）需要督促现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求，加强现场安全管理，尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。

4结束语：总而言之机电施工项目应严格控制施工质量，在机电安装过程中严格按照规范施工，严密监控施工中的各个环节;项目管理者和质量检查人员要具备严谨的工作态度和扎实的工作作风，从而从各个方面有效监控机电工程的施工质量，只有这样建筑机电工程施工质量才能取得比较好的发展。

参考文献：韩鹰飞.刘景军.机电安装工程项目管理.华中科技大学出版社.2013