建筑工程施工质量管理研究

建筑工程施工质量管理研究

唐颖

重庆市御临建筑工程有限公司 重庆 401120

摘要：随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程；工程管理；改进策略

1影响建筑工程质量控制的因素

1.1传统的分包工程控制模式依然是主流

虽然现代建筑行业及科技水平得到了前所未有的发展，但是不容忽视的是很多建筑工程企业仍然采用传统的分包工程管理模式，这种模式不但不适应新时期建筑行业的发展，还存在诸多弊端，首先这种管理模式很难对工作范围有一个清晰的界定，各单位为了谋取自身经济利益，总是希望相关单位承担更多工作，这种做法极易导致工程程序上出现疏漏，不但影响了工程质量，还严重延误了工程进度，这都是人为因素所造成的。

1.2质量控制机制不健全

从目前来看，有一些施工单位的质量管理机制不健全，导致在进行房屋建筑施工质量管理的时候，整个质量管理工作不够严谨。例如质量检查在施工验收阶段不够严格，表现出的主要问题是质量监管工作不够系统，也不够全面。对于质量管理人员来说，其各项工作的展开缺乏有效指导，工作开展难度大，效果不佳。与大型建筑公司相比，规模较小的建筑公司没有成体系的质量管理机制，所应用的技术和设备不够先进，人才储备数量不足，这就意味着小型建筑公司在施工过程中更容易出现质量问题。

1.3质量控制方法落后

从目前的现状分析，我国房建工程管理模式有了一定的变化，为了满足工程质量管理的新要求，务必要对质量管理方法进行不断创新，促使其更加完善。传统主要采用巡视检查、检测等方法进行质量管理，这些举措难以达到良好的质量管理效果，所以需要引进先进的管理技术和理念，如BIM技术等，从而保证设计施工质量。

1.4施工控制人员素质不高

建筑行业所需要的劳动力较多，门槛低，使得在施工中多为农村廉价的劳动力，这些施工人员素质低，专业知识匮乏。在实际的施工过程中，不能及时解决工程中出现的各种问题，从而导致施工存在一系列的问题。另外，随着我国经济社会的发展，劳动力成本上升，使得在工程项目竞争中，不再是传统的技术竞争，更多时候还表现在人才结构上的竞争，因而各个工程单位要重视施工人员的管理。工程建筑行业的特殊使得人员管理的难度较大，在管理中施工人员不能充分遵守相关的管理规范，岗位责任不强、专业素质低等都加剧了工程管理的难度。

2提高建筑工程控制及质量控制策略

2.1构建准入机制

为了进一步提升建筑工程分包管理的质量水平，对分包单位构建准入机制是首要工作。准入机制的构建首先需要对分包企业的资质进行严格地审查，审查内容包括分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件。其次，还需要对分包企业进行条件审查，从而确保分包商可以做到文明施工、安全生产。最后，还需要对分包商进行能力审查，这一环节主要是对分包企业的装备情况、资金实力等进行审查。

2.2提高工程成本控制能力

为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：（1）树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑开发公司来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。（3）要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。

2.3完善施工质量控制体系

施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。

2.4做好施工现场的材料控制工作

施工材料管理作为建筑工程管理工作的重要内容，而材料的成本支出也占据了绝大部分。为了更好的加强施工现场管理工作，做好施工成本的有效控制，要求施工企业能够强化材料管理工作。另外，采购人员在购买材料过程中，要求材料供应商出示产品登记证书以及经营许可证书等材料，还要预先进行材料的抽样检测工作，在检测结果合格之后方能够进入到施工场地之中。在施工材料入场之后，需要安排专门的工作人员做好现场材料的存储跟管理工作，不管是施工材料的入场跟领取均需要进行实时登记工作，确保所有施工材料的最优化配置，并避免不必要的资源浪费等问题出现。在进行材料管理过程中，还需要做好对设备的防潮跟日常维修工作，确保施工设备的正常运行，避免因为设备故障导致的施工问题发生。

2.5建立建筑施工管理规章制度

针对建筑工程，施工规章制度主要可以分为奖惩制度与绩效考核制度，如果施工人员严格按照建筑标准进行施工，管理人员则可以适当的添加他们的薪资，为他们提供优质的工作岗位，以此激发员工的工作热情，确保工程质量与安全。如果施工人员的水平与能力达不到标准，作为建筑企业必须要追究到责任人，对他们进行绩效考核出发（降低薪资待遇或者对其进行开除处理），以此大大增强施工人员爱岗敬业精神，提高工程质量和安全。

2.6发挥信息技术

在信息技术的发展下，建筑工程质量管理有了更多的选择，所以需要结合现有的施工经验对工作路径进行探索，如目前建筑施工中高空作业时常见到，所以高处坠落已成为了不可忽视的问题，要想对这一情况进行有效避免，在施工中应该采取临边洞口等防护措施，可以通过BIM技术实施仿真，依照仿真结果对每一个防护装置的安全性进行判断。应用技术的过程中应当应用BIM技术当中的Revit软件模拟建筑物结构，之后把建筑物结构引入到Fuzor中，从而对临边洞口的结果进行判断，形成临边洞口分析报告，从而综合性的判断分析临边洞口类型与数量，以免一些遗漏问题的出现，进而科学有效地实现临边洞口安全防护的控制。

3结束语

综上所述，为了进一步提升建筑工程的建设质量，促进我国建筑行业的更好发展，做好建筑工程的管理工作意义重大。因此，作为相关人员，需要加强对建筑工程施工管理过程中的问题研究，进而采取有针对性的措施加以解决，从而有效提升建筑工程施工管理水平，实现我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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