试析房地产工程管理的有效途径

吕明明

大庆市城市建设投资开发有限公司 黑龙江省大庆市 163000

摘要：近几年伴随着我国经济的进步，使得房地产行业也取得了空前的进步，同时也对房地产工程项目有关的管理工作提出了新的标准。为了能够将有关管控工作的效果突显出来，就应该将每一项管控工作做全面，以增强工程项目的总体品质。鉴于此，文章首先介绍了在对房产工程项目实行管控的重要性，然后对开展管控工作期间应该注重的关键点做出了探析，以供参考。

关键词：房地产；工程管理；有效措施

中图分类号：F293 文献标识码：A

1 引言

近年来，伴随社会市场经济的快速发展，社会主义市场竞争也随之加剧，尤其是房地产行业，房产企业内部竞争更是激烈。在此情况下，要想真正意义上提高房地产产品质量，切实提高房地产企业竞争力，唯有加强房地产工程管理。鉴于当前的房地产工程管理效果欠佳，需重视房地产管理模式的创新，以此保证管理工作适应房地产行业发展需求。

2 房地产工程管理意义

房地产工程具有一般工程的特点，比如投资额大、建设周期长、工序复杂、影响因素多等，因而其管理难度较大。与此同时，结合我国不同地区房地产项目开发情况，整体房地产项目工程数量在不断增加，但是部分工程项目建设质量一般，并不能使业主满意，存在各类质量问题。随着房地产开发企业数量的增加，不同房地产企业之间的市场竞争力愈加激烈，其中项目管理效果较差、维权较多的项目，其社会竞争力较差，开发的房地产项目在众多房地产项目中也不具有品牌效应，相应的影响到项目投资效益与社会效益，而且不利于房地产开发企业树立社会形象。基于上述分析，通过加强房地产工程管理以及全方位管理，减少房地产工程项目建设中可能出现的问题，依靠工程管理达到预期投资效益与经济效益，帮助企业建立品牌形象，从而在市场上具有较高的竞争力。

3 房地产工程项目管理现状

3.1 项目组织保障机制不完善，队伍素质需要提升

一方面在房地产工程项目管理方面相关的组织保障机制不完善，往往是各部门各负其责，缺乏有效的沟通，每一个环节涉及到很多的因素，但是影响情况比较多，项目成本控制不到位，质量管理体系不完善，安全管理意识淡薄等等，这些都难以保证项目的顺利推进。另一方面施工队伍素质偏低，尤其是项目管理人员大局意识不足，系统规划能力和资源统筹管控水平还需要进一步提升。施工作业人员的工作执行力也有待加强。

3.2 施工质量问题

房地产工程管理中，工程施工质量管理作为重要内容之一，其管理问题若没有解决，必然会对房地产业长远发展产生巨大的负面影响。关于房地产工程质量问题，其产生原因众多，如施工人员素质问题、不完善的管理制度等。同时，房地产开发企业在发展中，十分关注自身经济效益的增长情况，对其他方的利益缺乏足够的重视度，不惜采取违规手段，甚至是违法手段获取最大化的工程效益。除此之外，管理人员本身缺乏先进的管理理念，如环保理念、节能理念等，也给房地产工程质量带来了一定程度的影响。

3.3 工程造价管理问题

房地产企业中，工程造价管理是减少工程成本，提高工程经济效益的重要举措。而当前的房地产工程管理中，存在严重的工程造价管理问题，若无法有效控制工程造价，必然会增加工程成本，从而造成房地产整体价格一直居高不下。若房地产企业能对工程造价加以控制，即可适当减少房地产工程成本，在保障房地产企业经济效益的情况下，可积极响应国家政策适当下调房地产价格。这样一来，不仅有助于房地产开发企业的长远发展，还有利于刺激消费者去消费。

4 房地产工程管理的创新模式

4.1 不同部门各司其职，加强协调与配合

房地产企业开发建设中除了建设单位相关人员外，同时还包括设计人员、施工人员、监理人员以及交付使用后的物业管理人员等，不同人员在整个项目工程管理阶段均承担着重要作用，对此需要强调不同部门的互相配合。房地产企业项目负责人需要开工前期深入现场，全方位了解并评估项目建设地的交通、拆迁、基础设施等情况。建设单位积极办理《施工许可证》，同时根据前期调查与可行性研究报告，与项目设计单位、施工单位、监理单位等完成工程建设交涉工作，如告知相关单位工程现场情况、计划工期、施工中可能遇到的问题等。对施工单位、监理单位编制的相关施工技术方案予以审核。详细说明工程建设中不同物质供应情况，比如哪些材料是建设单位供应，哪些材料是施工单位自行购置等。不同单位协调过程中还需要重视过程管理，保证工程进度、工程质量、施工安全。明确不同单位的责任与义务，不同单位需要编制相应的工程进度计划，定期上报工程进展，分析工程计划与工程实际出现差异的原因，并及时在总体项目管理目标不变的情况下调整阶段性目标。

4.2 房地产工程的造价管理

房产工程项目要想照常推进建设，就需要有关管理人员和领导层对工程造价实行管控，所以务必要增强造价环节在管控条例中的功用。与此同时还应该将房产工程里面重要的环节融入到管控条例里面，尤其应该重点关注这类工程项目的预算环节，应该着眼于人才市场、建材市场以及资源市场的浮动变化，编制系统性、合理性的工程预算评估报告，以此来达成对工程项目造价的初期管控。在编制和核对工程量有关报表时，务必要将审核体制创建出来，借助于造价工作所拥有的专业化属性，详细而周全地审验工程项目中的各个作业环节，以此来达成工程量报表的实用性，有益于通过管控造价来增强工程项目的品质，提升项目的进展速度。

4.3 强化队伍建设与技术创新

一方面要对房地产工程项目管理人员进行培训，开展国家和行业相关的政策、项目管理技术及理念和方法等培训，提高房地产工程项目管理人员的专业能力、素质等，注重各个环节之间的沟通协调，针对要素利用等方面存在的问题等动态调整，利用现代化信息技术平台等进行共享平台的建设，全面夯实工程项目管理基础。另一方面要进行技术创新，围绕项目管理的要求加强技术的深度探索，融入更多的专业项目管理软件来探索试点应用，从而及时发现工程项目管理存在的问题或缺陷，设计更加完善的科学的模型等指导项目管理活动的有序开展。另外，对施工作业人员加强管理、专业体系的培训，加强其相关工作执行力。

4.4 构建完善的房地产工程管理模式

房地产工程管理中出现的各项问题，原因在于当前房地产企业缺乏完善的房地产工程管理模式。因此，房地产企业需立足于管理现状，制定与完善房地产工程管理制度，尤其是一些关键性问题，需基于多维度考虑并建立更加科学合理的管理制度，明确管理岗位的职责，并将具体管理责任落实到个人，以此在增强管理人员责任意识的同时，有效提高房地产工程管理水平。

5 结束语

总之，房地产工程项目管理是一项复杂的、系统的工程，与房地产企业长远发展息息相关。因此，房地产企业相关人员有必要在思想层面深刻认识到房地产工程管理的重要性，并在实践中明确房地产工程管理中的一系列问题。同时在房地产工程管理中采取完善房地产工程管理模式、强化造价控制等良策，进行管理模式的创新，以此整体提升房地产工程管理水平，推动房地产业稳健、持续发展。

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