浅谈 建筑施工管理和质量控制

浅谈 建筑施工管理和质量控制

黄添泉

身份证号码 44058219910816****

摘要：施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。文章对建筑施工管理和质量控制进行探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

1搞好管理预测,确定管理目标

管理预测是管理计划的基础，为编制科学、合理的管理控制目标提供依据。因此，管理预测对提高管理计划的科学性、降低成本和提高经济效益。具有重要的作用。

1．1工料费用预测 工料费用预测首先应分析工程项目采用的人工费，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据工期及准备投入的人员数量，分析该项工程合同价格中人工费是否不包含其中。

1．2材料费预测 材料费占建设费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费：分析额定中规定的材料规格与实际采用材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费。

1．3机械使用费预测 投标中的机械设备型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的。与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.4 施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上切实可行和经济合理的实际性施工组织设计。结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施施工组织设计所采用的施工方法与标书编制是的不同，或与定额中施工方法的不同，应据实作出正确的预测。

2 工程管理中建立有效的沟通体系

2．1沟通体系的内容 ①沟通计划决定项目干系人的信息沟通，即谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得：②信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人；③绩效报告收集和传播执行信息，包括状况报告、进度报告和预测；④项目在达到目标或因故终止后，需要进行收尾，管理收尾包含项目结果文档的形成，包括项目记录收集、和对项目的效果(成功或教训)进行的分析以及这些信息的存档(以备将来利用)。

2．2沟通载体和形式的选择 沟通的载体有口头、书面、肢体语言。沟通的形式通常有书面沟通、口头沟通、非言语沟通和电子媒介四种形式。书面沟通的优点是具有可以持久、有形和可核实性，但其耗费更多的时间和缺乏有效的反馈。口头沟通的优点是快速传递和快速反馈，但其在传递的过程中容易失真。非言语沟通主要包含着体态语言和语调，任何非言语沟通是和口头沟通联合一起的。电子媒介最大的优点是廉价和迅速，并同时可以传递给许多人。在不久的将来，电子媒介在工程管理的沟通中将起着越来越重要的作用。

2．3主动沟通、沟通的过滤和反馈 在工程管理中提倡主动沟通，尤其是明确了必须沟通的时候。当沟通是项目经理面对用户或上级、团队成员面对项目经理时，主动沟通不仅能建立紧密的联系，更能表明你对项目的重视和参与，这会使沟通的另一方满意度大大提高，对整个项目非常有利。在工程管理中，工程管理者还必须消除沟通中过滤信息的～些机制和障碍，以保持沟通渠道畅通。

3寻找有效途径．实现管理目标

实现管理目标的途径有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制：

3.1 组织措施 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工对之间的职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人来管理项目的工作班子，项目建成后既行解体。所以他不是一个经济实体，应对单位整体利益负责，同时应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

3．2工程质量的预控措施 工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查：①施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致。也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以，在施工过程中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。②工序质量交接检查工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以，应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。③隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对基础质量的检查：混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续。质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施工部门要认真进行处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。④工程施工预检预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核。a．建筑工程位置：检查标准轴线桩和水平桩：b．基础工程：检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置：c．砌体工程：检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸；d．钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等，检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、保护层等，检查混凝土配合比、外加剂、养护条件等点主要管线．检查标高、位置、坡度和管线的综合：f．预制构件安装：检查构件位置、型号、支承长度和标高；g．电气工程：检查变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。预检后要办理预检手续，未经预检或预检不合格，不得进行下一道工序施工。⑤成品保护质量检查在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它分项工程尚未施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其它部位正在施工，如果对己完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。所以，监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施。为了做好成品保护，还应合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

参考文献：

1.陆毅,于丽.建筑施工管理中的管理信息系统研究.四川工业学院学报，2017年第23卷第2期

2. 许叔通.关于建筑工程项目施工管理的探讨.中国新技术新产品，2017年第22期

3.曹斌,詹红.论建筑施工管理.总裁，2017年第6期

4.梁振东.关于建筑工程质量检测行业的思考.科技信息（科学·教研），2017年第7期