建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

郑实

身份证号： 220104198103312***

摘要：在当前建筑市场的不断发展中，建筑装饰工程的施工管理显得越来越重要。建筑装饰施工管理是一项比较复杂的工程，需要在实际的工程施工中做好相应的管理，不断总结相关的施工经验，要规范工程的施工程序，确保工程的整体施工质量。

关键词：建筑工程;管理问题;解决措施

引言

社会经济建设的快速发展使人们生活水平不断提升，同时人们对建筑工程施工质量要求提高，其中，工程管理工作水平的高低直接关系着工程施工质量，这就要求建筑企业应当全面分析工程管理中面临问题，并在此基础上制定出高效的解决措施，以此推进工程管理水平的进一步提升，实现建筑企业健康长远发展的目标。以下主要围绕着建筑工程管理现状进行简单的分析与探讨。

1建筑工程质量管理的重要性

1.1随着经济的发展，建筑工程项目发展迅速，竞争日趋激烈，在实际施工的过程中或多或少会出现一些质量问题，通过合理的施工质量管理能有效的减少隐患，保证施工顺利进行并达到质量要求，减少负面影响，同时还能降低施工成本，增加企业效益。因此提升建筑业的施工管理对施工企业具有非常重要的现实意义，决定着企业的信誉和今后的发展方向。

1.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

2建筑施工管理中存在的问题

2.1建筑施工的复杂性

建筑施工管理过程中，每个施工阶段中都需要不同的建筑施工人员，这些建筑施工人员的整体素质有高有低，在建筑施工现场中，具有一定专业化技术水准的施工队伍少之又少，大部分建筑施工人员都是外地的普通农民工，没接受过任何专业的技术培训，不具有先进的建筑施工管理技能，导致建筑施工过程管理很难进行有效的质量控制，从而屡次发生由于建筑施工人员器械操作不当而直接引起的建筑工程质量安全问题，例如：砂浆不饱和，垂直度不满足要求。另一方面，建筑施工管理过程中，离不开大量的施工材料、器械。这些建筑物品需要实现统一化的管理，有条不紊的进行，这是一项很困难的工作过程。在建筑施工现场，随处可见地上堆放着的各种建筑材料和高速运转的建筑机器。并且还存在一些施工场地划分不明确现象，进而导致一些非工作人员无意闯入施工现场从而发生安全事故。这些问题在建筑施工中时有发生，严重影响了整个建筑施工的管理。

2.2技术管理有待加强

在建筑工程施工中必然会应用多种施工技术，然而，由于施工单位不重视对施工技术的管理，在工程施工中使用了不合乎要求的施工技术，影响了工程施工质量与进度。除此之外，由于缺乏完善的技术管理体系与规章制度，影响了工程施工现场作业的开展，使工程施工质量大打折扣。

2.3管理体制尚需完善

建筑业技术管理体制发展不足也是我国建筑管理混乱的主要原因之一。公司工程质量管理框架内，工程部门原则和人员结构设置不足，工程经理的分配不是根据整个工程的实际运行情况进行的。这导致工程质量管理许多领域缺乏工程人员。此外，建筑单位为进一步提高社会经济效益，对施工管理重视不够，单方面关注建筑群的成本，没有评估降低施工管理成本的风险，大大减少了施工经理人数。对整个工程技术人员的大幅削减意味着无法完全满足整个项目的技术要求。这会严重影响整个项目的质量、进度、安全性等。为节约成本，监管人员是指监管人员所造成的“好话、睁大眼睛”、从事现场工作的监管技术人员的特点、监管机构等。

3加强建筑工程管理的重要措施

3.1优化管理工作机制

作为实际项目管理的一部分，管理者还需要大力探索和探讨如何监督大型建设项目的实际治理结构，制定一套具体、有针对性的管理做法，不仅要不断创新和创新地加强监管机构的项目管理理念，还要不断创新和创新地加强监管机构的项目管理结构。工程项目管理的任务是对整个项目的管理进行总体控制，为有效的项目管理奠定基础，同时更新管理系统和实施绩效机制。从解决各个管理任务入手，制定针对问题的管理策略，优化建筑整体工程管理项目，加强建筑整体工程管理结构，提高管理效率。

3.2全面提升管理人员的专业水平与综合素质

针对于管理人员与施工人员专业水平与综合偏低这一问题，建筑企业要重视对人员进行全面培训，其中，针对于管理人员的培训，主要是提高管理人员的专业能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等；针对于施工人员的培训，主要是提升施工人员的专业技术水平，保证个工程施工的规范性。除此之外，要构建起完善的奖惩制度与激励制度，对于工作中表现突出的员工要进行物质上与精神上的奖励，充分的调动工作人员的工作积极性与主动性。建筑企业除了要重视对现有人才队伍的培训之外，还要重视对优秀人才的引进，不断的充实人才队伍的力量，为工程施工质量提升打下坚实基础。

3.3注重安全管理，以防隐患发生

安全管理是建筑业的重点，好的和坏的安全措施直接影响着管理的声誉和质量。因此，在建设经济中，资产管理领域的工作至关重要，如果忽视建设安全管理，建设经济领域存在最大的危险和错误。安全是公司的核心，因为好的和坏的安全管理威胁着人们的生命。作为施工经理，需要采取适当的安全措施，提高所有入职人员对安全培训和宣传的认识，并采取预防措施。确保自觉遵守安全规则，采取安全措施确保公司的生存和效率。

3.4构建完善的技术管理制度

为了实现对施工技术的有效管理，建筑企业有必要构建起完善的技术管理制度，在充分的考虑施工成本、进度以及安全等方面基础上选择合适的施工技术，明确施工技术应用工序，通过施工技术的有效应用来保障工程施工质量的提高。与此同时，随着科学技术水平的提升，不断涌现出各种施工技术与施工工艺。施工单位在工程施工中要重视对先进施工技术与工艺应用，不断的提高施工技术应用水平，优化施工管理的程序，实现对相关技术资料归档管理。与此同时，相关人员应当展开对施工技术运用问题的分析，并在这个过程之中做好经验教训总结工作，为后期开展建筑工程施工技术管理工作提供重要参考与借鉴资料。

结束语

综上所述，当前随着我国社会经济的不断发展，人们的物质生活水平在大幅度提高，对建筑装饰环境的质量要求也越来越高。建筑装饰工程的质量也成为企业赖以生存的重要标准，能够进一步增强企业在市场上的竞争优势，满足社会主义市场经济的客观需求。

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