新环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策

新环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策

崔佩佩

身份证号码： 41142419841013****

摘要：随着我国社会主义现代化进程的不断推进，我国的建筑施工行业将会有进一步的发展，建筑企业在建筑市场中也将会面临更大的压力。物资管理，作为建筑施工管理中的一项重要工作，必须要引起企业的高度重视，不断地优化创新建筑施工企业的物资管理，实现企业健康稳定的发展。

关键词：建筑施工企业；物资管理；对策

1建筑施工企业加强物资管理水平的重要性

物资管理大体主要包括建筑施工前物资的规划准备、物资的采购和物资的运输储备三个环节，在每一个环节上都需要企业安排具体的工作人员进行科学有效的管理。因此，物资管理是一项系统性的工作。建筑施工企业物资管理水平的高低将在很大程度上影响着企业在该行业中的竞争能力的高低，也将在很大程度上影响着企业的经济效益，所以企业应当加大对其的研究力度，不断地优化创新建筑施工企业的物资管理工作，实现企业健康稳定的发展。目前，我国正处在社会主义发展的初级阶段，在我国目前实行的社会主义市场经济模式下，我国的建筑企业面临着很大的机遇。作为建筑行业的基础环节，物资管理应当得到建筑施工企业的重视，但是就我国目前的水平来看，建筑企业内部对物资管理整体重视程度不高，企业内部缺乏专业的技术人才，很多人不能正确地认识到物资管理在建筑企业内的重要作用，企业内部在物资管理上面存在的问题比比皆是，这样在建筑施工过程中，建筑工程的整体质量不能得到很好的保障，建筑施工的进度同时也不能得到相应的保障。

2新环境下加强物资管理的有效政策

2.1做好物资的储备工作

建筑施工企业自身所具有的特点，对于物资的需求时常发生变化，对此，企业在物资的储备上要具有一定的灵活性，不断地对物资的配送路线进行优化和创新。在对建筑施工场地集中配送物资的过程中，要提前做好对各个储存点物资的需求和代存量的统计工作，集中配送的物资数量要结合建筑施工储备场地具体的情况进行适当的调整，这样能够减少不必要的资金投入和占用。在对不同类别的物资进行统一储备时，一定要做好物资的区分工作，比如在对不同建筑施工过程中用到的物资分别进行处理，像船舶维修，钢结构制作安装，机电设备安装，铁路架梁，水工工程方面等所使用的各类不同物资设备要做好区分储备工作，对仓库现存的各种物资要进行严格的分类，制作竖立标志牌，使物资管理更加地规范化和有序化。同时在储备方式上也要结合不同物资本身的特点，不同的物资采用的储存方法往往是不同的。另外在物资的运输方式选择上也要结合实际情况，根据物资的物理和化学特点选取最佳的运输方法，避免或减少物资在运输过程中受到的损失，避免对物资造成不必要的破坏。

2.2创新物资管理的基础体制

在新环境下，目前物资管理的模式得到了不断的创新，对物资管理的基础体制提出了更高的要求，所以建筑施工企业物资管理的相关部门要加大对物资管理的基础体制的改革，比如及时地对物资配送的计划进行汇总汇报，严格地按照相关的标注和规范对物资配送的各个环节进行检查，同时要做好各项检查的相关监督工作。另外物资配送的工作流程应有科学的规划，比如在计算机技术和相关的办公软件的合理应用上。为了提高物资配送的效率，要加强对物资配送计划方面的管理审核，对物资的配送进行科学的记录，避免或尽量降低临时配送现象出现的频率，从而减少配送的成本，以提高企业的经济效益。相关的办公软件的合理应用包括了物资管理的整个流程，能快捷反映出每一种物资的来源和去向，从点到面设置齐全，能及时反映出物资成本。在企业中，物资成本直接影响利润水平，及时进行存货核算，应正确计算存货购入成本，促使企业努力降低存货成本，促进企业提高资金的使用效率。实现了“优化资源，提升管理，快速实施”的特点。

2.3做好物资的采购管理

目前在建筑行业中的很多企业物资管理上仍然采用传统的管理模式，物资采购所使用的成本较高，物资采购的时间的不合理导致物资储存的时间较长，造成物资积压，增加了资金投入，对此，物资采购的相关部门应当将物资的采购、储备和供应环节结合起来，在物资的采购上，要经过严格的审批，为了保障采购的质量，管理部门应适当取消最底层单位的采购权利，尤其是针对大宗物资的采购实行集中采购制度，这样能够很好地对物资采购的时机、成本、质量等进行控制，对物资进行采购之前，首先要对需要采购的产品进行系统性的对比，分析比较产品设备的性能，技术参数，性价比等，通过这样的方法能够采购到最佳的设备物资，并且能够有效地降低企业的成本投入，进而提高企业的经济效益。对于一些需要招标采购的大型设备，一定要严格地按照招投标的规范流程进行，贯彻公平公正的原则，实行“阳光采购”。在物资采购方面，做好物资采购计划和采购预算是所有采购工作的重要前提，做好采购计划，进行充足的准备，保证按时按需到货并确保库存的合理性。制定科学合理的采购预算，对采购资金进行理性规划，有效地提高采购资金的使用效率，优化采购过程中的资源调配，达到控制采购成本提高经济效益的目的。前期调研选对供应商，在合格供应商范围内进行采购，构建起与优质供应商的长期合作关系，尽可能减少企业在不同的供应商之前的转换成本和机会成本，这样，在保障企业采购物资质量的同时，及时将物质优良，价格合理的物资供应到施工现场。降低采购成本。物资供应遇到两大难题：物资价格变化快、物资欠款多。在这种情况下，我认真研究市场行情走势，积极与各个供应商联系沟通，想尽各种办法降低物资成本。每天了解价格走向、政策及分析，经过系统价格的跟踪，把握市场行情，降低采购价格，及时建议领导储备钢材等主要成本物资，达到降低成本。材料使用不光要比价格还要比质量，同质量的一定做到货比三家，以千方百计降低工程成本。可以联合多家企业一起采购，增加单次采购的总量，从而获得更好的采购价格，有效地控制采购成本，降低自身企业的采购压力，增强企业的物资采购风险的防范能力，提高企业的竞争力。材料费用在工程成本中占举足轻重的地位，在工程开工前对工程情况做好调研，对主材供应环境做到心中有数，多种采购和结算方法灵活运用，控制工程成本。

2.4充分发挥物流环节的作用

为了保证建筑施工的工程进度，要加大对物资物流的管理，充分发挥物流的作用，企业规模的大小和施工性质的不同对于物资的管理限制是不同的，比如在船舶维修，钢结构制作安装，机电设备安装，铁路架梁，水工工程等不同类型的工程所用到的物资是不一样的，管理限制也是不同的。对于有较大使用量或者质量强度要求较高的物资设备，要把重点放在品牌上，突出专业的作用。

结束语

综上述，随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进，建筑行业得到了迅速发展。在我国目前的建筑施工过程众多的工作中，建筑施工物资的管理工作是一项十分重要的工作，在建筑企业施工管理中占有重要的地位。建筑物资管理工作的工作水平将在很大程度上影响着建筑施工整体的质量，所以在建筑行业中应该重视建筑施工过程中企业的物资管理，加大对其的研究力度。此文介绍了建筑企业物资管理对建筑施工的重要作用，提出了加强建筑施工企业的物资管理的几点有效对策，希望能够对促进建筑施工企业物资管理工作的健康快速发展具有积极的意义。

参考文献

[1]论新形势下建筑施工企业财务管理的新举措分析[J].李宏凯.  环渤海经济瞭望. 2019(02)

[2]基于建筑施工企业项目部资金管控解析[J].张天彪.  时代金融. 2018(32)