建筑施工和管理中存在的问题和对策分析

建筑施工和管理中存在的问题和对策分析

姜亦楠

北京华证鑫诚工程造价咨询有限公司 北京市 100025

摘要：建筑工程项目作为当前社会经济发展中重要环节之一，为了提升当前建筑工程项目建设水平，强化建筑施工和管理分析具有非常重要的现实意义。随着当前社会经济发展水平的提升，建设高质量的工程项目成为当前一个工程单位发展的一个重要目标。只有强化建筑管理，才能够全方位认识到建筑工程项目施工建设过程中存在问题，及时发现，改进处理，避免建筑工程项目产生较大损失，产生不良社会影响和经济影响。本文笔者长期从事建筑施工和管理方面的相关工作，深刻认识到建筑工程项目建设复杂性会在一定程度上加剧管理难度。如果管理未能到位，那么不但给建筑工程单位品牌塑造和实现可持续发展产生不良影响，而且隐患也是无法预估的。因此，笔者立足于日常工作总结基础上，针对当前建筑工程项目施工和管理存在问题进行分析，提出一定的改进对策，具有非常必要的现实意义。

关键词：建筑施工；建筑管理；存在问题；对策分析

1. 建筑工程项目实施精细化管理的必要性分析

建筑工程项目加强精细化管理具有非常重要的现实意义，这不但与当前竞争激烈的市场竞争是相符合的，而且与建筑工程单位实现长远发展等也是非常必要的。具体如下：

首先，竞争激烈的建筑市场要求建筑工程项目必须加强管理，帮助建筑工程单位塑造良好的市场发展声望，实现可持续发展。2019年和2020年万科集团所爆出的住房出现漏水等问题，一经新闻报道，便在社会上引起了强烈的关注。万科集团作为当前房地产市场的龙头之一，由于建筑工程项目管理不到位，给集团发展产生了较大的冲击。这种问题的出现主要是建筑工程项目施工过程中未能强化管理造成的，其对工程施工单位产生的影响是不可预估的。再如，对于笔者所在的建筑工程单位来讲，施工过程中一旦出现安全隐患，不但对人员产生人身损害，而且关于赔偿和整治方面工作落实必然会对实际工程正常化施工建设产生不良影响。对于万科这种大型集团来讲，施工建设过程中管理工作不到位产生的不良印象尚且如此，更何况现今正处于发展期的中小型建筑工程单位。竞争激烈的建筑市场必然给中小型建筑工程单位产生更大的冲击，而对于这些建筑工程单位来讲，如何突破层层阻碍，在建筑市场上有一席立足之地，建设高质量的、高水平的建筑工程项目是必然途径之一。

因此，基于以上而言，积极强化当前建筑工程项目施工管理具有非常必要的现实意义。建筑工程单位在总览建筑工程项目之后，能够切实形成科学化的施工和管理规划，一切管理工作按照计划落实，严格把控，在高水平工程项目管理目标引导下高效落实，保证建筑施工工作能够顺利实现，获得业主单位和消费市场的青睐，实现可持续发展。对于建筑施工单位来讲，建筑工程项目是最强的“王牌”，与建筑施工单位实现可持续发展有着非常必然的关系。

其次，建筑工程单位自身综合效益实现的根本要求，具有非常必要的现实意义。对于建筑工程单位来讲，一个建筑工程项目所投入的成本是非常大的。而从根本上来讲，如何保证投入产出比最佳获得，强化工程项目施工过程管理是非常重要的。建筑工程项目施工成本很大程度上在施工阶段开始投入，据相关统计调查这一阶段成本投入占据整个成本投入的80%左右。因此，对于施工单位来讲，必须强化这一时期管理，才能够实现成本的最大化。在成本最大化保证基础上，帮助建筑施工单位获取最优的经济效益，为后期继续投入下一个工程项目以及进行其他方面的工作奠定基础。市场经济发展下，经济效益最优获得是根本，同样对于建筑工程单位也是如此。如，2019年某建筑工程项目施工建设中，由于施工阶段材料管理不到位。在降雨之前未能针对材料进行细致化管理，导致该工程项目部分材料雨水浸泡，产生了较大经济损失。再如，该项目在施工阶段，对技术操作要求高，技术细节处理必须非常到位。但是，由于操作某一技术的关键人员中间存在替换现象，这样在技术交接上存在出入，同样妨碍了工程项目施工技术的高水平获得，对工程项目实现高质量建设产生不良影响。

2. 建筑施工和管理存在问题分析—以A工程项目为例

2.1 建筑施工技术应用不到位，管理人员缺乏精细化管理意识

通过调查发现，现今建筑市场关于建筑工程项目所使用的建筑工程技术相比以往无论从技术操作难度还是操作标准上均有了很大的提高。而面对建筑工程项目所使用的技术，必须相配合的改进管理模式。只有施工技术配合以精细化管理模式，才能够从技术准备、技术施工到位技术操作完成等各个阶段加强管控。以此，及时发现技术操作问题，实现高效管理，为工程项目高质量建设奠定基础。

而基于以上分析，当前建筑工程项目施工建设过程中，对技术未能形成精细化管理，技术管理过于笼统，产生的不良影响是非常大的。如，A建筑工程项目作为一项住宅工程，在规划准备前期，对该住宅工程项目的抗震等级要求是非常高的。为了保证抗震等级能够达到建设标准，需要从结构和材料两个方面落实。但是，在施工建设中过渡注重施工结构规划调整和操作处理，未能就抗震标准建设所使用的材料实现科学化管控。在建设完成后，进行统计总结分析中，发现该建筑工程项目抗震检测结果与规划预测存在较大出入。这就需要建筑工程单位重新进行测定和制定相关的补救计划，对质量建设和成本管控等都是非常不利的。

针对以上能够发现，一项建筑工程项目施工建设过程中，从精细化管理角度来讲，针对技术实现高水平建设必须强化技术的每一个细节管控。精细化管理也是全过程、全方面管理。而关于技术的精细化管理落实中，管理人员理念落后，对精细化管理存在极不熟悉的现象。管理人员对建筑施工过程中的精细化管理存在认识上的偏差。关于施工技术的精细化管理存在严重形式化倾向，未能全面贡献于技术操作应用过程中，必然给工程项目实现高质量产生不良影响。

就现今工程项目复杂性和建设难度来讲，技术应用是否标准是关键，而精细化管理无疑是提升技术操作水准的重要管理模式。

2.2 建筑施工材料管理不合理，影响了工程项目施工建设的顺利性

建筑施工材料作为当前工程项目施工建设的重要部分，只有材料实现科学化管理，才能够满足工程项目质量建设标准。对于一项建筑工程项目来讲，材料要求类型多，且材料的应用数量也是较多的。材料质量直接决定了工程项目施工建设质量，这也是工程施工建设过程中的重点。

而当前针对建筑材料管理工作进行中，能够发现大部分工程单位过于疏忽工程材料管理，认为工程材料管理不需要严格。这种错误的管理理念导致进入施工现场的材料未能进行合理存储，材料在使用之前便存在变质和劣质现象。面对此种现象，工程单位也未能及时核查，直接应用于工程项目施工建设中，直接损害了工程项目的高质量建设。如，A工程项目在工程施工建设过程中，错误的预估致使大量施工材料提前进入施工现场。进入施工现场之后，没有提前设置一个专门性的存储场地。这样对于住宅工程项目施工建设所使用的水泥和模板以及钢筋等材料温度和湿度未能严格控制。建筑工程材料一旦出现变质现象，不但损害正常施工建设进度，而且二次购买也会增加成本支出。

就现实而言，当前为了提升工程项目建设标准，各种各样的建筑施工材料开始被应用于工程项目建设中。新材料的性能和应用标准与以往使用材料是不同的，无论是保证新材料应用质量还是新材料应用成本管控，管理工作必须到位。施工过程中，未能严格结合施工进度确定材料进场速度，材料应用过程中未能严格按照标准和性能落实，未能促使材料价值全面发挥出来。

2.3 建筑施工过程中缺乏强有力的管理，影响了工程项目高水平建设

基于以上分析，当前建筑工程项目施工难度增大，施工复杂性增加，工程项目施工建设目标相比以往也有了很大的提高。因此，为了提升工程项目建设水平，强化施工过程中监督管理是非常必要的。只有监督管理到位，才能够及时发现工程施工过程中存在的相关问题，改进处理，避免给建筑工程高质量建设埋下隐患。

就以上而言，A工程项目在施工建设过程中，存在监督管理过于滞后的现象。针对一项建筑工程项目的相关监督管理工作落实往往是在工程项目建设完成后才深入。监督管理作为独立于建筑工程管理单位的第三方管理机构，其价值发挥必须全面贡献于建筑工程项目施工建设全过程中，尤其施工阶段。A工程项目作为一项大型的、定位高端的住宅工程项目，施工建设过程中由于多方面因素影响，必须从监督管理工作上落实。而当前由于管理人员将精力过度放置在工程项目成本管控、进度管理以及质量管理上。未能从根本上认识到监督管理对于成本、进度和质量管理的重要性。

3. 建筑施工和管理优化改进建议分析

3.1 强化精细化管理，提升建筑工程项目技术管理水平

建筑施工和管理优化改进中，强化精细化管理，严格技术管控，深入技术操作全过程实施管理，以此针对建筑工程项目实现科学化的管控，提升建筑工程项目管理水平。

首先，针对技术的精细化管理需要强化技术交底操作。工程项目施工技术在正式应用到施工过程中，工程管理单位应组织人员进行技术交底。同时，通过一定的评估考察分析技术人员整体操作标准，筛选操作水平高的人员深入到工程项目施工建设中。

其次，强化技术操作全过程监督管理。在促使施工技术应用到项目操作过程中，需要强化全过程监督管理。现今技术操作虽然能够很大程度上实现自动化、智能化和机械化，但是归根到底还是人为操作的。而技术操作过程中，由于人员主观能动性的存在，未能按照技术操作标准落实。因此，强化技术操作监督管理，第三方监督管理人员深入技术操作过程中，严格秉持公平、公正原则，针对技术操作存在问题与管理人员和技术操作人员协调，提出相应的补救改进处理措施。

最后，阶段性技术操作结果验收到位。在项目施工过程中，技术操作种类是较多的。为了提升技术操作效果，强化阶段性技术操作结果验收具有非常重要的现实意义。简言之，也就是上一阶段技术操作完成后，相关人员按照标准进行验收。只有当上一阶段技术操作合格之后，才能进行下一阶段的技术操作。在这种情况下，能够层层扣紧、循序渐进的控制技术操作效果，提升技术操作水平。

3.2 严格材料管理，提升材料施工应用质量

基于以上分析，建筑工程施工材料和建筑工程项目质量有着非常直接的关系。在建筑工程项目材料管理工作进行中，严格进场之后存储管控，强化智能化监测是非常必要的。

具体而言，一方面，建筑施工材料进入施工现场严格结合施工进度。工程材料管理人员需要随时和工程进度管控人员以及一线施工操作人员对接，对材料应用进度和应用质量等实现严格管理。在材料批量进入到施工现场之后，设置专门存储场地。存储空间中能够针对温度和湿度实现管理，检测到位，避免对材料质量产生不良影响。另一方面，建筑施工材料在正式应用之前，需要投入资源进行二次检测。根据二次检测结果和进场验收标准对比，剔除存储过程中发生质变的材料。只有这样，才能够为工程项目实现高水平建设奠定基础。

3.3 监督管理机制与施工管理相配套，提升监督管理水平

建筑工程项目施工过程中，为了提升工程项目管理水平，形成强有力的监督管理机制是非常必要的。对于工程单位来讲，要给与监督管理单位足够的权限和自由，让监督管理人员能够在自身职责内进行严格监督管理。而在实际监督管理落实过程中，能够从施工开始阶段 便开始形成全过程的、动态化的管理模式。在借助信息化技术实现自动化和全过程监督，一旦发现施工过程中存在不良问题，能够及时反馈处理，提升工程项目施工管理水平。

小结

综上所述，建筑施工和管理工作落实中，作为一名专业的管理人员，必须始终怀有问题意识，强化施工操作管理过程中的问题分析，以此提出相应的改进策略不仅是职责所在，也是从事工程项目建设的荣誉感。本文笔者认识到当前建筑工程项目施工和管理中技术、材料和监督管理机制都存在一定问题。以此，需要从强化技术精细化管理、严格材料的准门型存储和强化监督管理落实等方面落实，提升建筑工程项目施工管理水平，为建筑工程单位实现可持续发展奠定基础。

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