供电企业同期线损与指标体系管理

供电企业同期线损与指标体系管理

王庆

镇江三新供电服务有限公司句容分公司宝华供电所  江苏省镇江市  212400

摘要：基于对供电企业同期线损与指标体系管理的研究，首先，阐述供电企业同期线损与指标体系管理基本内容。然后，给出供电企业同期线损方法。最后，为促使供电企业同期线损指标体系管理工作能够得到更好落实，给出明确体系构建目标、构建管理机构、加强对管理工作的重视程度等措施。

关键词：供电企业；同期线损；指标体系

在供电企业发展中，线损率会对企业能耗费管理水平产生直接影响，同时也与企业发展之间有着较为密切的联系。为实现供电企业更好发展，增强供电企业在社会市场中的竞争地位，满足人们的用电需求，对于同期线损问题以及指标体系管理要给予更多重视与关注。将线损问题控制在合理范围内，为供电企业创造更多经济效益与社会效益。所以，本文将针对供电企业同期线损与指标体系管理相应内容进行阐述。

1、供电企业同期线损与指标体系管理基本概述

同期线损指标体系在具体的构建中，要将融合理念应用在其中，相关工作人员要做好同期线损管理系统基本内涵分析，促使指标管控能够实现全面覆盖，为关口管理工作提供更多便利，并对指标考评进行细化与完善。使得各环节工作之间能够实现融合互动，比如，发策环节、调度环节以及运检环节等，这样可以实现对同期线损的闭环管理。在实际工作开展中，要采用更为先进的管理模式与管理理念，这样专业协同以及数据贯通会得到有效指导。在此背景下，指标管理体系的科学习惯与合理性会得到保障，并提升体系的可操作性。供电企业要结合实际情况，落实同期线损分析工作，以及指标体系管理工作。对于各环节工作要进行有效监管，将电网运行过程中的不同环节的损耗问题及时分析出来，不断提升集中生产管理水平与调度管理水平。在供电企业发展中，要及时对线损工作进行优化与整合，将各类问题更好解决，提升同期线损合格率，为未来供电企业更好发展打下基础。

2. 供电企业同期线损方法分析

供电企业在对同期线损进行分析时，可以从以下几点展开：（1）线损自身属于一项综合性指标，在其中会涉及到许多不同内容，比如，电力规划内容、设计内容等。由此可以看出，影响线损变化的因素也有很多。比如，电网结构情况、电网运行方式以及技术装备先进程度，都会对线损程度产生直接影响。此类影响因素，又会受到社会市场中经济发展程度影响、电源供应环节影响等。基于此，在实际同期线损分析中，要明确根源问题，只有找到根源问题，才能将同期线损问题更好解决，促使电力企业的安全稳定运行得到保障。（2）在同期线损分析工作开展中，工作人员在其中发挥着不可替代的作用^[1]。如果工作人员能够掌握更多同期线损分析方式，意识到同期线损分析工作的重要作用。那么在实际工作开展中，可以将更多精力投入到其中。在这一过程中，工作人员要积极主动对知识进行学习，总结更多工作经验，促使同期线损分析工作的准确性可以得到提升，为后续工作展开打下良好基础。对于在同期线损分析工作中表现较好工作人员，可以给予其奖励，反之对于在工作中表现较差工作人员，要进行一定处罚。通过该种方式，调动工作人员的工作积极性与工作热情，促使同期线损分析工作能够有序进行，提升工作质量与工作效率。

2. 同期线损指标体系管理措施

3.1明确体系构建目标

在同期线损指标体系管理工作开展中，在不同时期中，会设置相应计划指标，以及管理对标指标，通过指标的构建，可以为工作的展开提供有效引导，促使各项工作能够有序进行。通过该种方式，使得指标设置的合理性得到保障，强化指标管控工作，并制定合理指标监控工作目标。在同期线损指标体系中，将深度融合理念融入到其中，并对同期线损管理系统进行合理应用。这样同期线损指标管理工作中的日常业务问题、数据质量问题以及线损应用问题可以得到更好解决，实现指标体系的全覆盖。促使工作人员能够对电量管理工作、线损管理工作以及业务工作有正确了解与认识，实现对同期线损全过程的闭环管理，不断提升管理水平。

3.2构建管理机构

为促使同期线损指标体系管理工作能够有序进行，可以通过设置管理机构的方式实现。同期线损管理机构的主要工作内容就是，对同期线损等问题进行有效管理，确保各环节工作都能够有专门工作人员负责，促使每一位管理人员能够对自身管理工作内容，以及应该肩负的责任要有正确了解与认识，避免工作混乱情况出现^[2]。在同期线损指标体系管理工作开展中，在企业内部要设置相应线损领导队伍以及线损工作队伍。在线损领导队伍中，需要企业内部领导担任队伍管理者也就是组长，其余成员为其他部门领导以及下属部门主任等。领导队伍主要负责的工作就是，同期线损工作中的监督工作与检查工作，使得同期线损闭环管理工作能够得到更好落实。同期线损工作小组，需要主管部门主任能够担任小组长，组员为专业专工工作人员以及相关部门工作人员。线损工作队伍的主要工作是，结合实际情况，对同期线损指标体系管理工作作出科学合理规划、明确工作内容以及管理内容等，确保各环节管理工作都能有专业工作人员负责，这样可以促使同期线损合格率得到提升。具体同期线损管理结构设计如图一所示。

图一：同期线损管理结构

3.3加强对管理工作的重视程度

在供电企业发展中，只有意识到同期线损指标体系管理工作的重要意义，才能促使管理工作更好落实，并将管理的优势与价值发挥出来。因此，管理人员要加强对管理工作的重视程度，为实现这一目的，企业领导者与管理者要将自身引导作用充分发挥。在企业中及时开展宣传工作，宣传的主要内容就是同期线损指标体系管理，对于企业发展的重要意义。通过宣传可以在企业中形成良好工作氛围与管理氛围，管理人员会在潜移默化中受到影响^[3]。使得工作人员在未来同期线损指标体系管理中，能够将自身专业能力充分发挥出来。企业方面要组织工作人员参加到相应会议以及培训活动中，帮助工作人员积累更多经验，拓展工作人员知识层面。使得管理人员对于管理工作能够有正确认识，从而为供电企业更好发展打下基础。

结束语：

综上所述，供电企业同期线损与指标体系管理工作的有序进行，对于促进供电企业更好发展具有重要作用。因此，对于同期线损分析工作，以及指标体系管理工作要给予更多重视与关注。结合实际情况，做好分析与管理工作。在此期间，相关工作人员要将自身专业能力发挥出来，确保分析质量，不断提升管理水平，进而实现供电企业可持续发展。

参考文献：

[1]尹兆文,陆鑫.运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略[J].现代工业经济和信息化,2018,8(16):109-110.

[2]吕铁成,徐加峰.制度+措施 促台区同期线损管理[J].农电管理,2018(12):39-40.

[3]费良轩.简析同期线损指标提升[J].中国战略新兴产业,2018(36):229.