电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

张少铧

国网内蒙古东部电力有限公司新城区供电分公司内蒙古通辽市 028000

摘要：目前，我国正处于社会主义建设当中，电力工程的建设在整体当中占有着很重要的位置。在如今这个激烈的竞争环境中，如果想要适应这个环境，必须将我国的电力工程施工的成本控制以及工程财务的管理进行完善以及创新，根据近几年调查显示，创新后的电力工程施工体现出一定的良好效果。本篇文章主要就是对电力工程施工的成本控制以及工程财务管理中存在的问题展开有效的研究，并且分别对于施工的成本控制和工程财务管理进行深入分析。

关键词：电力工程；成本控制；财务管理；深入分析

一、电力施工企业成本管理存在的问题

1.1对成本管理认识不足

由于在相当长一段时间里，我国实行的是计划经济制度。导致长期以来，相关施工单位没有招投标的概念。更谈不上成本控制，所以基本没有什么动力。但随着时代的发展，国家为了适应国际市场形势，对电力体制进行了全方位的改革。而后，开始有了招投标的过程。实际上，这全方位提高了施工单位的要求。需要确定一个恰当合适的价格空间，既不太高，也不太低。

就实际情况来看，我国相关施工企业的成本控制手段十分有限。最致命的缺憾是：仅仅限于工程后的总结与分析，而没有把它当作一个全过程的系统工程来对待。而且对于事前成本评估、以及技术层面上的成本控制明显重视程度不足；仅仅把重点放在了施工方向的成本控制，最终导致不能达到很好的收效，甚至造成损失。实际上，电力施工企业的成本控制应当紧紧跟随时代发展，把它看作企业内部自上而下的一个整体任务。换句话说，专门的财务人员仅仅是重点负责协调管理的，而有关施工类人员则扮演者更加重要的角色。如果还是不能摆脱以往的老旧模式，将不能适应当今市场的需求，最终将被历史无情淘汰。

1.2成本管理责任机制不太合理

不仅仅是电力施工企业的成本管理责任管理机制，只要是涉及到管理类的。就必须建立起一套责任、权力、义务明确与完整的成本管理体制。而目前我国电力施工企业对于责任的界定十分混乱，甚至于影响到了正常的工作。因为企业内部的战略制定、绩效考核等关键内容都是根据成本管理体制来定的。在此种情况之下，一些电力施工企业由于责任不明，导致工作推三阻四，效率很低。

1.3片面追求工期与质量

从实际角度来说，成本的影响力并不亚于工期与质量。但是一些电力施工企业的管理者们并没有清醒地认识到这一点，而是把重心放在了工期与质量上。最终竣工后，工程的整体质量也许尽如人意，但是付出的代价就是成本。如果相关电力施工企业的决策者们不能正确认识三者“三位一体”的关系，则不能使得企业走得更远。

二、如何提升电力施工企业成本管理水平

2.1树立新的成本管理理念

施工项目从投标开始，经过施工生产到工程竣工，整个运行过程都将影响企业成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，使传统的成本管理模式向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变；成本管理对象除生产成本外，扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、工期成本、方案设计成本、人才培养成本等。整个成本控制过程既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理。

2.2强化责任成本管理，建立工程成本管理责任体系

责任成本管理，就是将目标成本进行细分，纵向分解到项目经理部、各施工班组，横向分解到各职能部门，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的一种方法体系。具体应包括工程项目经理要对整个工程项目的成本管理负责、制定周密的成本目标管理计划、协调各部门和各个环节的关系，杜绝由于不负责任造成返工、窝工等现象的发生，并对整个工程成本指标的管理负责。

2.3建立“质量、工期、成本”三位一体理念

成本管理的目标就是正确处理三者的关系，使成本总和达到最小值。工期成本主要表现在两方面：一是项目部为保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。综合三者关联的各种因素，找到一个工期短、质量好、成本低的最优点，使三者处于一种动态平衡的关系中。

三、增强电力工程施工成本控制与工程财务管理的措施

3.1原材料集中采购

原材料进行集中式的购买是解决企业在原材料购买过程中资源大量流失的重要手段。在对原材料进行集中式采购的过程中，财务人员需要对设备的型号、价钱等方面的信息进行准确的记录。这样可以保证企业在对设备进行购买的过程中数据是真实可靠的，且集中式的对原材料进行购买也能减少原材料采购过程中较少出现资金的流失以及财务数据记录不准确的情况。电力企业对原材料进行采购的过程中是最容易产生各类问题的过程。所以，电力企业在对原材料进行集中式购买的过程中需要采取一定的监管制度，保证企业在原材料采购的过程中不会出现问题。

3.2做好成本管理人员再培养工作

在电力企业电源项目成本管理期间，人员管理水平可直接影响到成本控制效果，需相关管理部门做好成本管理人员再培养工作，更好提升成本管理期间的专业性及有序性。一方面，极大成本管理重要性宣传力度，增强成本管理人员对自身工作岗位责任感；另一方面，提升成本管理人员风险意识，督促成本管理人员对现行成本管理机制实施绩效水平进行系统评测，发现及改正成本管理体系中存在局限性，降低成本管控不严或成本浪费等风险。同时，为促进电力企业成本管理自动化、智能化发展进程，需注重成本管理人员软件操作技能及运维等方面培养工作，切实提升成本管理效率。

3.3树立创新管理理念

传统管理方式的报账式管理对运营时其成本数字的关注度超出了正常水平，这样过分地在意成本数字会降低在决策与预测方面的敏感程度。而一旦沿用了传统的成本管理模式，就会很难去带动其他非财政部门的员工的积极性，所以电力企业想要对原先传统的管理方式进行改革的话，其重中之重就是要在员工与员工之间培养良性竞争的理念，在思想层面首先进行创新改革。在员工的绩效考核标准上增加关于成本管理效益的要求，从而将战略管理工作与成本管理工作联系到一起。

3.4加强对设备维修和保养服务商的考核与观察

电力企业需要积极地维护与设备维修和保养服务商之间的关系，最大限度降低服务成本。企业要建立对设备维修和保养服务商的绩效考核标准，通过其服务效率、服务质量、披露的财务报告信息来考核设备维修和保养服务商情况，对不符合情况的设备维修和保养服务商要及时解除合作关系。对于那些和企业具备长期合作关系、关系融洽、供应质量优良的企业则要给予一定的激励措施，便于之后的长期合作。

结语：

综上所述，为使电力工程施工的成本控制与工程财务管理进行融合，应不断完善并加强相关管理制度，促使财务管理工作以及成本管理得到提升。不断将财务管理工作及其工作流程进行优化，不仅能促进企业自身的发展，还能有效影响成本管理的合理控制。因此，在电力工程施工的过程中，开展电力工程施工成本控制与工程财务管理工作，可实现成本控制与财务管理的目标，从而促进企业经济效益的稳定发展。

参考文献：

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[4]许惠芳.探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].价值工程，2017,33（19）:190-191.