基于内部市场化的煤矿成本精细化管理研究

基于内部市场化的煤矿成本精细化管理研究

杜跃 曹志强

神东煤炭集团补连塔煤矿，内蒙古 鄂尔多斯 017209

摘要：煤炭企业面临复杂多变的经济环境和日趋激烈的市场竞争,成本优势的取得对于企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝不能只限于成本本身,应站在管理的高度去挖掘节支降耗和获取利润的潜力。

关键词：煤炭企业；成本精细化管理；内部市场化；

炭市场需求长期趋于疲软，成本管理失真失控问题相继发生，利润空间压缩，成本控制工作迫在眉睫。就煤炭企业基于内部市场化的成本精细化管理进行详细分析与探讨，以期对煤炭企业的成本管理提供一定的参考。

一、煤矿企业成本精细化管理的意义

现在的煤炭企业实行的基本上都是粗放式管理，粗放式管理的特征是追求投资和需求拉动的规模增长。精细化管理是实现企业做强做大的保证，是整个企业运行的核心工程，由粗放式管理到精细化管理，是企业成熟的标志。煤炭企业在内部市场化运作的基础上，实行成本精细化管理体系，是通过标准化、精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，精细化管理是对现代管理的必然要求，也是市场经济环境下企业全面提高管理水平和工作质量的必然选择。

二、分析煤炭企业成本管理现状

目前我国大部分煤炭企业的成本管理模式主要是以成本构成要素为基础,采用定额成本管理办法,这是一种依据管理职能分工进行的一种基于产品 的成本控制模式,该模式是伴随煤炭企业直线职能管理模式而产生的。随着经济和管理理论的创新,煤炭企业的成本管控模式也发生了变化,例如引进内部市场的经营方式来优化成本管理等。总体来说,煤炭企业成本管理还存在若干问题。一是成本管理观念薄弱,煤炭企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了一定的认识,但在基层区队、班组、岗位层面还没有得到足够重视,尚未形成 “人人关注成本,人人节支降耗 ”的全员成本意识。二是成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上,忽略了外部因素对成本的影响。成本控制措施事后核算多,事中控制协调和事前预测决策少,致使成本控制措施不力。从深度上看,往往只重视生产过程的节约,而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。三是成本管理方法与策略落后,煤炭企业虽然建立了一套成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系,但大多数企业仍停留在成本核算和简单的成本分析上。

三、基于内部市场化的煤矿成本精细化管理

1.内部市场化管理模式。煤矿企业内部市场化管理模式由保障体系、运行体系和评价体系三大体系构成。内部市场化保障体系主要是建立市场化组织机构，配备专属工作人员负责相关工作，制定管理制度、办法和标准，使每一个动作都有章可依，有规可循。内部市场化运行体系主要是在实施运行过程中要构建强有力的内部要素市场、基于科学定额基础上的多层次价格体系、内部市场结算体系等；内部市场化管理评价体系是指实施内部市场化前后对企业目标的实现所达到的效果评价，准确地把握企业整体真实状况。

2.内部市场化成本管理主体确定。一个完整的内部市场至少包括以下几个构成要素：交易主体、交易客体、交易行为和核算体系。内部市场交易主体是内部市场产品或服务的买方和卖方的总称。内部市场交易客体，是内部市场交易主体提供的可计量的产品或服务。交易行为是指买卖双方的交易活动，是连接交易主体和交易客体的中间环节，如交易双方共同确认产品或服务交易数量、质量、价格的结算单据。企业进行内部市场化管理，应将内部市场划分为“矿一区队一班组一岗位”的四级核算体系。在每一级的核算单位中，都应采用同一内部价格标准进行核算，利用增加值原理来衡量每一内部核算单位的绩效，从而进行有效的业绩考核。根据煤矿的生产组织形式，企业内部市场化成本管控体系设立四级市场核算主体，矿为一级内部市场核算主体，对上接受集团公司月度、年度经营指标考核，对下与矿内的科室、区队进行经营指标考核；矿属科室、区队为二级内部市场主体，班组三级内部市场主体，岗位或员工个人为四级结算主体。各责任主体在其责、权范围内，制定并严格执行管理标准。

3. 基于内部市场化的成本精细化管理考核。成本考核主要分为矿井对区队(科室)、区队对班组、班组对个人三级考核，各级考核的成本要素不同。矿井对区队(科室)的核算要素主要包括人工费、材料费、电费、租赁费、修理加工费、链式服务费、单项考核等；区队对班组核算要素主要为’人工费、材料费、电费、单项考核等；班组对个人核算要素主要为人工费、材料、单项考核等。根据各成本核算主体工作数量、质量，服务意识和水平，现场安全管理状况的考核情况，通过内部市场化信息化管理系统，实现一级市场月清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结，最终体现在各级市场主体的收入待遇上。（1）矿井对区队(科室)成本考核。1)人工费。人工费核算主要以收入核算为主。根据各区队提供产品的不同，主要包括煤炭产量、巷道进尺、提升煤量、皮带运输量、矿车运输量、通风服务、放炮服务、钻孔进尺、瓦斯抽采量、注浆量、修理加工、单项工程、其他等。

人工费核算收入=工作量x相应人工价格

其他主要指属于工资范畴内未计入计价范围的如婚、丧、探、产、公假等工资类项目收入核算。2)材料费。根据材料品种和类别的不同，收入核算主要包括定额材料费收入核算、限额材料费收入核算和单项工程材料费收入核算；支出核算主要包括材料实际出库消耗核算。

材料费收入=定额材料费收入+限额材料费

收入+单项工程材料费收入

材料费支出=月度材料实际消耗金额

3）电费。根据用户类别的不同，收入核算主要包括定额电费收入核算、限额电费收入核算；支出核算主要包括实际用电量消耗核算。

电费收入=定额电费收入+限额电费收入

电费支出=实际消耗电量×电价

4)租赁费。根据使用单位设备配置数量的不同，收入核算主要包括定额租赁费收入核算、限额租赁费收入核算；支出核算主要包括实际设备租赁使用时间租赁费核算。

租赁费收入=定额租赁收入+限额租赁收入

租赁费支出=∑(实际在册设备数量X相应

单台设备租赁价格X实际使用天数)

5)修理加工费。主要以收入核算和支出核算为主。

修理加工费收入=定额修理加工费收入

修理加工费支出=委托修理加工工作量X修理加工价格

6)链式服务费核算。主要以服务单位的收入核算和被服务单位收入核算、支出核算为主。根据服务对象和服务内容的不同可分为修理加工服务、矿车运输服务、矿灯服务、放炮服务等。（2）区队对班组成本考核。区队对班组的核算范围主要包括人工费、材料费、电费、单项考核等，按照“收入一支出±各项考核”的模式进行核算，其中收入项目包括人工费、材料费、电费、各单项考核奖励；支出项目包括材料费、电费、各单项考核罚款；各单项考核包括安全、培训、煤质、服务费以及其他单项考核。（3）班组对个人成本考核。班组对个人的核算范围主要包括人工费、材料费、单项考核等。

个人分值=本班组工资总额÷本班个人总分

个人工资总额=个人得分×个人分值

总之，在内部市场化的基础上，引入成本精细化的管理理念、方法研究，设立四级市场核算主体、三级考核体系，有利于企业成本管理的制度化、规范化和标准化；有利于实现全员、全过程、全方位的成本管理格局；将内部市场化与成本精细化管理结合，通过划小核算单元并激活区队、班组等基层单位活力，发挥市场激励作用，实现煤矿成本的有效控制，对改善经营管理、提高经济效益并获取长期竞争优势具有重要意义。

参考文献：

[1]张玉华，关于内部市场化的煤矿成本精细化管理分析.2019.

[2]史超，浅谈基于内部市场化的煤矿成本精细化管理研究.2018.