市政工程建设管理的现状与对策

市政工程建设管理的现状与对策

罗鹏飞

330602199212*** 011 浙江省 绍兴市 312400

摘要：我国城镇化进行的不断加快，使得我国城市的人口数量不断地增加，这给城市的正常运转带来了很大的压力。为了保证城市人们生活的有序进行，市政工程的规模开始不断的扩大，同时市政工程的数量也在逐步增加。然而，在市政工程施工的过程中，由于多种因素的影响，导致市政工程的管理工作开展受到很大的障碍，严重影响了市政工程的施工质量。本文中详细的叙述了市政工程管理的重要理念，同时针对现阶段市政工程施工管理的现状分析了管理问题出现的原因，最后，基于提高市政工程质量的目的提出了加强市政工程管理的对策。

关键词：市政工程；建设管理；现状；对策

引言

市政工程是城市建设和发展的重要工程项目，是一项系统而复杂的民生工程，与广大市民的切身利益紧密相关。若是市政工程项目的开展，没有达到相应的质量标准，会直接损害广大市民的人身和财产安全，同时也会影响城市形象，对于城市合理科学的发展极为不利。所以在工程开展的过程中，应该加大对市政工程质量管理的力度，保证项目各个环节的质量，减少市政工程项目问题的发生，如此才能更好地保证城市的发展和进步。

1市政工程建设管理的现状

1.1成本管理欠缺

目前，成本管理问题是市政工程项目管理中主要存在的问题之一。具体表现：市政工程项目管理中监管方、审批方、采购方、财务支付部门之间缺乏良好的沟通机制以及审核机制，最终造成在项目管理中出现成本支出项目混乱、财务原始凭证缺失以及相关责任人不明确等现象，对市政工程项目的成本管理质量控制以及资金投资效果的合理发挥均造成了一定的影响。而且，成本管理问题也使得市政工程项目管理中出现内部贪腐现象，严重影响了市政工程项目的安全、稳定发展。

1.2施工质量管理工作不到位

市政工程项目开展的过程中，一方面管理方式的不合理，体现在施工组织管理的过程中，会因为各个部门没沟通好，未按照时间计划进行工程流程的衔接，使员工在进行现场工作时出现负面情绪，在不影响重要质量的情况下以将就的心态来按图施工，同时也会造成材料提前进场堆积的现象，从而增加材料保护的成本。另一个方面的问题是施工单位资质审核不到位，与其他单位之间联络密切，注重面子工程，忽略工程质量，比如采购材料，会因为成本的原因而采购低质量的产品，经过各种检测后，检测报告却是合格产品，最终进入施工现场，这样极易导致市政工程在施工过程中存在质量问题，而影响市政工程项目的运营和管理。

1.3缺乏对施工的全面管理

在实际管理工作中，很多施工单位并没有对施工工程进行全面的管理。一般来说，对工程的管理工作包括对技术的管理，对人员的管理，对材料的管理，对设备设施的管理，对资金的管理，对施工技术的管理等方面。部分施工单位管理工作片面，这就造成了很多问题无法及时解决，形成很多安全隐患，最终会影响到工程质量。尤其是不重视对施工技术的管理，部分工程步骤没有严格按照相关技术要求施行，最后导致工程质量问题，此外，还经常出现施工人员操作不当而引发事故。同时，对施工现场的管理也经常被忽略，由于施工现场的混乱性与复杂性，对施工现场的管理工作难度大。但是难度大并不意味着放弃，反而需要更加引起重视，施工现场作为工程建设的第一线，直接影响着工程的质量与水平，最容易出现问题。

2市政工程建设管理对策

2.1加强市政工程施工成本管理

有效降低工程成本和节约资源是当下市政工程施工的前提，需要通过建造技术的整改和完善，按照人们的需求，在保障工程建筑质量的同时，减少了建筑工程施工成本和资源的消耗。通过对绿色建筑材料的应用，保障了生态环境，实现了人类与大自然的生态平衡。绿色建筑材料在进行着不断的发展，已经慢慢的走进了我们的日常生活中，但在当下市政工程施工中存在的一些问题影响绿色建筑行业发展。通过对绿色建筑理念进行深入解析，进而促进绿色建筑行业发展。在进行市政工程成本管理时，要对企业施工中的固定成本、员工成本、利益成本都进行计算，分析总体成本和项目资产，完成项目合理预算。

2.2加强施工材料管理

施工材料是市政工程施工的基础，施工材料的管理水平的高低对市政工程的整体质量有很直接的影响。因此，施工单位必须通过合理的手段加强对施工材料的管理力度。第一、施工材料的管理人员要有较高的管理水平，要有足够的材料管理工作经验。第二、材料采购前，采购人员要制定科学合理的采购计划，并明确施工材料的种类以及使用的数量，做好材料的质量检测。第三、材料管理人员要对材料进行合理的分类，避免某些施工材料在存放时发生化学反应。定期对材料进行统计，并对各类数据进行汇总分析，及时补充施工材料，保证施工进度不被影响。

2.3实现施工管理工作的全覆盖

针对部分企业管理工作不够全面以至于遗漏重要问题的情况，要求相关施工单位对施工管理工作的内容重新定义，不放过任何细节，争取实现施工管理工作的全覆盖。尤其要重视对施工技术的管理以及施工现场的管理。要保证施工人员在施工过程中严格按照相关规范进行施工，对机械设备按照正确的方式进行使用，对一些材料的入场检查工作也应该严格执行。还要严格控制施工制度，制定相应的施工计划并且保证每天的施工进度，按部就班的完成各项施工环节。总之，施工管理工作应该渗透进工程的方方面面，只有保证施工各要素的质量，才能保证施工项目的整体质量，实现施工管理工作的目标。

2.4建立健全质量管理制度，加大现场管理力度

在项目施工的过程中，建设单位应该根据施工实际情况，建立健全施工质量管理制度，安排专业化的质量管理人员和质量检测人员，注重质量管理工作的资金投入。质量管理制度的建立，可以明确各个岗位职工的职责，落实各个岗位的工作任务，保证建设项目施工的各个环节有效开展。为了有效调动员工工作的积极主动性，建设单位、施工单位应该为员工建立健全相应的奖励机制，以奖励机制为落脚点，有效激励员工积极主动地完成岗位工作，从而有效地提升建设项目施工质量。为了更好地保证市政工程项目施工质量，现场管理是确保工程质量的第一线管理，也是最为重要的管理。现场质量管理主要是针对项目工程开展的材料采集、设备购进、施工技术、施工人员、作业方法、工作环境等各个方面进行合理科学的管理，目的是借助相应的管理方法和质量检测技术确保工程施工质量。针对现场管理的特殊过程，还应该设置质量管理点，安排专业化的管理人员做好管理和检测工作，保障市政建设项目始终处于良好的质量控制状态。

2.5完善安全管理制度

基于市政工程项目管理中的安全管理逻辑进行分析，完善其安全管理制度，对提升工程项目管理中的安全管理质量以及整体的项目管理效果发挥了重要的作用。开发建设单位、施工单位应基于施工环境现状、人员、设备物料、水文信息、交通环境以及周边既有建筑设施群，进行安全管理制度的设计，同时根据安全区域设置警示牌和警示围栏。另外，还应基于既有的施工人员进行安全防护装备穿戴培训及安全意识的教育培训工作，以此确保内部、外部人员在日常工作中的安全。为规避在施工过程中因物料原因造成的安全事故及成本超支现象，施工单位可结合安全管理制度及电子信息技术，实施安全巡检、安全防护及核算盘点工作。

结语

加强市政工程质量管理是一项很艰巨的任务，建设行政主管部门应该从实际出发，删繁就简，建立健全质量管理的各项制度，施工单位应该注重对员工综合技能和综合素质的培养，加大新技术新工艺的应用，开展各个环节的监督和管理，以此保证市政工程整体的质量。

参考文献

[1]周大永.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].工程技术:文摘版,2047,11(03):92~64.

[2]张金.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].绿色环保建材,2016,08(12):1149.