探究施工管理在建筑工程中的重要性

探究施工管理在建筑工程中的重要性

赵海林

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摘要：建筑工程是一项系统工程，其建设规模比较大，在建筑工程项目之中，通过做好施工管理工作，不但能够提高工程的施工质量，而且更好的降低工程项目施工成本，减少施工安全隐患的出现。为了保证建筑工程项目施工管理工作有序进行，本文重点研究建筑工程项目施工管理要点。

关键词：建筑施工管理；重要性；管理要点；探索

中图分类号：TU712 文献标识码：A

1建筑施工管理的重要性

建筑工程是关乎我国经济发展和人们生产生活的一项重要工程，建筑行业的发展不仅能够为我国国民经济作出贡献，还能为人们生活提供更加高质量的场所，不管是社会还是建筑企业都要意识到建筑工程的重要性，要在建筑施工的过程中加强对其的管理，增强对施工管理重要性的认识。首先，建筑工程施工管理能够提高施工过程的专业性，为建筑的质量保障提供基础，建筑施工管理都是运用科学的管理理念来对施工进行的科学的规划和专业指导，通过科学有效的管理能够使整个施工过程更加顺利和专业，且效率得到提升；其次，建筑施工管理强调施工现场和施工过程的安全管理，这有利于减少施工过程中的事故，降低安全事故的发生率，确保施工人员的人身安全，同时通过安全管理还能提高建筑的安全性。再次，建筑工程的有效管理能够加强对各环节的控制，最大程度地缩短时间，提高施工效率，从而确保施工的进度。最后，建筑施工管理使施工各环节得到了有效的控制，提高了效率，尤其是加强了对施工成本的控制和管理，最大程度地节约了成本，但同时也确保了建筑质量，有利于提高建筑施工单位的经济效益。基于此，我们要认识到了建筑施工管理的重要性，在施工过程中实行全过程、全方位、多层次的管理。

2 施工管理在建筑工程中的应用现状

2.1人员管理不规范问题

因为我国建筑行业人员流动性较大，工程施工现场管理人员的文化水平较低，再加上施工作业人员多数为务工人员，文化水平与专业技能水平均较低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理难度。为了保证建筑工程施工管理水平的不断提高，工程施工管理人员要适当加大管理力度，对施工现场的作业人员进行科学培训。

2.2建筑工程施工技术管理问题显著

由于建筑工程结构具有综合性与复杂性的特点，工程项目施工具有较大的危险性，在科技快速发展的今天，建筑工程施工技术要求不断提升。由于建筑工程施工技术管理不规范，会影响工程项目的施工进度与质量，使得建筑工程施工管理水平不断下降。

2.3建筑工程管理体系不完善

现阶段，受到传统管理理念的影响，再加上复杂的市场环境，我国现有的建筑工程施工管理体系存在较多缺陷，通俗来讲，常规的建筑施工制度已经无法满足工程实际要求，不符合国家相关规定要求，严重影响建筑工程施工管理工作的有序进行。

3 建筑施工管理的几大要点

3.1 安全管理

在建筑施工管理中安全管理是其中最为重要的一个组成部分，它不仅为施工的正常开展提供了前提，还为建筑的安全和质量以及施工人员的人身安全提供了保障，安全管理贯穿于建筑施工的全过程，要坚持以人为本，实现人性化的管理，提高建筑施工的社会效益。加强建筑施工的安全管理首先要建立健全相关的安全监督管理机制，为建筑施工中各种施工行为的安全监督提供制度依据和保障，从施工准备、施工过程以及验收阶段加强安全的监督管理，从而确保施工的安全性和可靠性，提高建筑工程的安全和质量。其次，在建筑施工的全过程要加强对安全管理工作的执行，落实相关的制度和工作，将安全监督管理工作贯穿于施工的全过程，每个阶段和每个环节管理人员都要强化执行力度。最后，要建立安全责任制，将安全管理责任落实到每个管理人员及工作人员的岗位上，明确岗位的安全职责，推进安全管理工作的顺利开展。此外，要提升安全管理工作人员的综合素质，不仅要具备良好的管理能力，还要具备丰富的安全生产经验，具有责任心，切实能够承担起安全监督职能。

3.2质量管理

建筑施工管理的重要目的就是确保建筑的质量，建筑工程的质量不仅对于施工企业具有重要的意义，对社会也是重中之重。建筑施工的质量管理始终贯穿于施工的全过程，从施工准备阶段就开始就要开展质量管理工作。首先在准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，不管是采购阶段还是施工阶段都要对施工材料进行检查，确保材料质量合格。其次，在施工阶段要对施工工艺、流程等进行质量监管，尤其是对施工中关键环节的质量监管，做好各环节的质量检查。最后在建筑工程验收阶段，不管是施工环节的验收还是施工结束后的验收都要做好各分项目的质量检查。此外，建筑施工管理人员自身要加深质量管理意识，加强对管理人员的意识培训和管理技术培训，使管理人员将质量意识内化于整个施工管理过程中，确保施工质量。

3.3进度管理

对建筑施工的进度控制和管理上要以施工质量的确保为前提，施工进度的科学有效控制是建筑施工管理的重要内容，严格控制施工进度有利于单位在规定的工期内完成施工，确保施工单位的经济效益。首先管理人员要选择合适的进度管理方法，推进相关进度管理制度的建立健全，规范进度管理，科学合理的施工进度管理制度是施工质量和效率的保障。其次，建筑施工周期长，且具有复杂性，这为施工进度的控制带来了难度，这就需要加强制度和方法的实施，强化每个环节和每个方面的进度控制，从材料的及时供应、技术的优化、组织人员安排的优化以及各环境因素的避免等来确保施工进度。最后，采取先进合理的施工技术，要确保施工在预期时间内完成就需要用科学的施工技术加以保障，科学的施工技术和工艺不仅能够确保建筑施工质量，还能避免返工，缩短施工时间，从而提高施工进度的控制水平。

3.4 成本管理

建筑施工的成本管理是提高建筑施工单位经济效益的前提，建筑工程施工成本也涉及到工程的方方面面，会受到多种因素的影响，基于此必须建立健全成本管理制度，用科学的制度来为成本控制工作的开展提供依据，从建筑施工材料的采购阶段开始，做好施工各环节各种费用的预算、报表以及工程的设计等，从而加强成本控制，在确保建筑施工质量的前提下，节约成本，提高企业的经济效益，增强市场竞争力。

3.5加大人员管控力度，做好人员培训工作

在建筑工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加人员管控难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。此外，建筑工程施工管理人员还要按照合同当中标准的内容，找到建筑工程施工与合同中存在的差异，采用针对性处理对策。对于各大建筑企业来讲，不但要加大施工技术创新力度，还要引进新型的施工设备，将建筑工程施工技术优势逐渐转化成经济优势。工程施工管理人员还要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理机制，定期对工程施工质量进行全方位检查。

结束语

总之，在竞争日益加剧的建筑市场，建筑施工单位只有加强对施工的管理，才能提高施工的效率和质量，降低施工成本，确保建筑施工及建筑的安全，从而提高建筑施工企业的经济效益和社会效益，增强市场竞争力。这就需要企业从施工安全、质量、进度、成本等方面加强控制和管理。

参考文献

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[3]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰，2018（23）：194-195.